名牌至上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉哈•查哈（Radha Chadha），亚洲最知名的营销与消费者研究专家之一，曾与智威汤逊、奥美等顶尖广告公司合作，2000年，她在香港创立了自己的顾问公司（www.chadha-strategy.com）。
在从事广告业期间，她作为资深策划人员，为上海汇丰银行、美国运通、英国航空、葛兰素史克、文华东方酒店等高端客户提供顾问服务。
多年来，拉哈•查哈工作的足迹遍布中国大陆、印度、日本、韩国、中国香港地区、中国台湾地区、新加坡等亚洲国家与地区。拉哈也为北京清华大学与奥美广告共同合作创办的“清华奥美品牌计划”担任讲师。
保罗•赫斯本（Paul Husband）的职业生涯开始于香港的太古广场，太古广场是亚洲最成功、最赚钱的零售中心。
在零售中心的规划及发展等方面，人们公认保罗是一位富有远见的专业人士，他在投资商和品牌之间建立了有效的沟通机制，并不断提升着零售业的行业标准。作为备受信赖和有着深刻见解的专业人士，他在行业中的地位堪称独一无二，除了丰富的行业经验，他对世界零售业发展趋势的看法也颇具前瞻性。保罗•赫斯特还担任了国际购物商场协会的讲师。另外，他每年会针对中国奢侈品零售业的发展状况出版年报。
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为什么亚洲人成了LV的提款接？
为什么打工族要节衣缩食买名牌？
为什么LV、GUCCI、CHANEL的商标格外大？
为什么奢侈品总能说服消费者花钱？
为什么亚洲人欧洲人一样爱买假名牌？
为什么中国人是所有奢侈品牌的希望？
梁文道《开卷八分钟》全力推荐
第一部全面揭示亚洲奢侈品消费内幕的专著
所有人都被“奢侈品病毒”感染，你也无法幸免。
Louis Vuitton成为日本新“国教”；韩国青年为了买名牌透支信用卡，因无力偿付跳楼自尽；中国大陆让几乎回天乏力的Dunhill咸鱼翻生；香港和台湾的贵妇排队三年，只为买到限量Birkin包；甚至河内的青年也以穿上Nike为荣。
政界高官、财富世家、经济新贵、普通白领、在校学生……奢华狂热横扫亚洲每一个国家的每一个阶层。全球800亿奢华消费额中一多半来自亚洲。欧洲血统的奢侈品牌成了亚洲人显示身份的唯一手段。
这一切究竟是如何发生的？
拉哈•查哈与保罗•赫斯特揭开了这个秘密。在奢华消费市场中浸淫多年的拉哈•查哈与保罗•赫斯特对亚洲奢侈品市场了如指掌，均是写作奢侈品主题的不二人选。本书内容翔实而确切，两位作者的文字明了顺畅，读起来让人手不释卷。
两位作者亲身对十多个国家和地区进行考察，与一百五十多个业内人士进行访谈，探索了亚洲奢侈品狂热背后的社会根源，“泄露”了奢侈品是如何做到一方面摆出限量的姿态，另一方面却把名牌包弄得几乎人手一只的“天机”，他们还查访了亚洲几个最著名的A货市场。
总之，只要你听过说Louis Vuitton,你就应该看看这本书。
具体描述
读后感
公司开无聊的经济运行分析会时看的这本书，除了奢侈品在亚洲各国的发展历史和各国的特殊性之外，最有意思的是解释为什么奢侈品在亚洲非常受欢迎，原因有3。一、根深蒂固的等级制度。不论是印度的种姓制度，日本过去的有姓的贵族和无姓的平民的区别，还是中国过去按照官阶大小穿...
评分晚上在沙发上，开着电视背后垫着枕头以最舒服的姿势看完，我觉得写得很有意思。大牌的确做到了名牌拜物教······这真让人敬佩·····
评分晚上在沙发上，开着电视背后垫着枕头以最舒服的姿势看完，我觉得写得很有意思。大牌的确做到了名牌拜物教······这真让人敬佩·····
评分记得早前看二人转，经常听到这样一句话----百货迎百客，啥人玩啥鸟。意思是商场里的百货是卖给百种人的，这个世界上阶级的痕迹越来越明显，贫富悬殊越来越大，名牌是为小众服务的极品，同时也是拜物教徒们的祭品。亚洲有钱吗？中国富了吗？我只看到大批的学生找不到工作，大批...
用户评价
奢侈品产业之所以能如此蓬勃，原因来自两个方面，一方面是管理上的名牌品牌化，另一方面则是市场推广商采用全新的“作秀营销”方式 【名牌集团化】 过去，设计师创建时装屋，他们本人的名字就是招牌：浪凡，香奈儿，纪梵希，伊夫圣洛朗。 伯纳德 阿尔诺——建立起新的游戏规则： 在阿尔诺看来，没有什么是不可以替换改变的——设计师可以聘用也可以解雇，名牌能买入也能卖出，管理团队可以撤换，公司可以重组。阿尔诺追求规模化，他想“合纵连横”，集中多个名牌的力量，寻求最大化的利润” 贯穿上个世纪90年代的奢侈品界的行为模式就是一个字“找”——寻找可以购入的新名牌，找一个当红的设计师坐镇以带入新气象，征集合适的人组建新的市场团队，发展新的客户群并扩张产品线…… 与“找”字伴随始终的就是“控制”，控制成本、控制生产、控制发行
评分奢侈品产业之所以能如此蓬勃，原因来自两个方面，一方面是管理上的名牌品牌化，另一方面则是市场推广商采用全新的“作秀营销”方式 【名牌集团化】 过去，设计师创建时装屋，他们本人的名字就是招牌：浪凡，香奈儿，纪梵希，伊夫圣洛朗。 伯纳德 阿尔诺——建立起新的游戏规则： 在阿尔诺看来，没有什么是不可以替换改变的——设计师可以聘用也可以解雇，名牌能买入也能卖出，管理团队可以撤换，公司可以重组。阿尔诺追求规模化，他想“合纵连横”，集中多个名牌的力量，寻求最大化的利润” 贯穿上个世纪90年代的奢侈品界的行为模式就是一个字“找”——寻找可以购入的新名牌，找一个当红的设计师坐镇以带入新气象，征集合适的人组建新的市场团队，发展新的客户群并扩张产品线…… 与“找”字伴随始终的就是“控制”，控制成本、控制生产、控制发行
评分from 迟强。没看完 = =
评分倒不是说这本书结构有多特殊，它的价值在于作者本身不仅对奢侈品市场有一定了解，更对心理学、社会学、经济学方面的知识有所涉猎，更让人惊叹的是，翻译者很负责任的把作者的意思还原给读者。试问现在哪个译者能翻出“海不舍涓滴，始能成其深”这句话来呢？我得说：我读过的书中，翻译如此成功的真的不多！
评分有趣
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