名牌至上 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
拉哈•查哈（Radha Chadha），亞洲最知名的營銷與消費者研究專傢之一，曾與智威湯遜、奧美等頂尖廣告公司閤作，2000年，她在香港創立瞭自己的顧問公司（www.chadha-strategy.com）。
在從事廣告業期間，她作為資深策劃人員，為上海匯豐銀行、美國運通、英國航空、葛蘭素史剋、文華東方酒店等高端客戶提供顧問服務。
多年來，拉哈•查哈工作的足跡遍布中國大陸、印度、日本、韓國、中國香港地區、中國颱灣地區、新加坡等亞洲國傢與地區。拉哈也為北京清華大學與奧美廣告共同閤作創辦的“清華奧美品牌計劃”擔任講師。
保羅•赫斯本（Paul Husband）的職業生涯開始於香港的太古廣場，太古廣場是亞洲最成功、最賺錢的零售中心。
在零售中心的規劃及發展等方麵，人們公認保羅是一位富有遠見的專業人士，他在投資商和品牌之間建立瞭有效的溝通機製，並不斷提升著零售業的行業標準。作為備受信賴和有著深刻見解的專業人士，他在行業中的地位堪稱獨一無二，除瞭豐富的行業經驗，他對世界零售業發展趨勢的看法也頗具前瞻性。保羅•赫斯特還擔任瞭國際購物商場協會的講師。另外，他每年會針對中國奢侈品零售業的發展狀況齣版年報。
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為什麼亞洲人成瞭LV的提款接？
為什麼打工族要節衣縮食買名牌？
為什麼LV、GUCCI、CHANEL的商標格外大？
為什麼奢侈品總能說服消費者花錢？
為什麼亞洲人歐洲人一樣愛買假名牌？
為什麼中國人是所有奢侈品牌的希望？
梁文道《開捲八分鍾》全力推薦
第一部全麵揭示亞洲奢侈品消費內幕的專著
所有人都被“奢侈品病毒”感染，你也無法幸免。
Louis Vuitton成為日本新“國教”；韓國青年為瞭買名牌透支信用卡，因無力償付跳樓自盡；中國大陸讓幾乎迴天乏力的Dunhill鹹魚翻生；香港和颱灣的貴婦排隊三年，隻為買到限量Birkin包；甚至河內的青年也以穿上Nike為榮。
政界高官、財富世傢、經濟新貴、普通白領、在校學生……奢華狂熱橫掃亞洲每一個國傢的每一個階層。全球800億奢華消費額中一多半來自亞洲。歐洲血統的奢侈品牌成瞭亞洲人顯示身份的唯一手段。
這一切究竟是如何發生的？
拉哈•查哈與保羅•赫斯特揭開瞭這個秘密。在奢華消費市場中浸淫多年的拉哈•查哈與保羅•赫斯特對亞洲奢侈品市場瞭如指掌，均是寫作奢侈品主題的不二人選。本書內容翔實而確切，兩位作者的文字明瞭順暢，讀起來讓人手不釋捲。
兩位作者親身對十多個國傢和地區進行考察，與一百五十多個業內人士進行訪談，探索瞭亞洲奢侈品狂熱背後的社會根源，“泄露”瞭奢侈品是如何做到一方麵擺齣限量的姿態，另一方麵卻把名牌包弄得幾乎人手一隻的“天機”，他們還查訪瞭亞洲幾個最著名的A貨市場。
總之，隻要你聽過說Louis Vuitton,你就應該看看這本書。
具體描述
讀後感
奢侈品牌的全球战略 在发达国家，消费习惯早已养成，消费形态也根深蒂固，从房产、奢侈品和游艇均如此。 在发展中国家，某个品牌一旦成为奢侈品的标杆，要被取代就很不容易，所以要领先进入新兴市场。如越南经济刚开始富裕，LV就开始布点了。 为什么只对欧洲奢侈品感兴趣...
評分【日本】 银座的 Hermes、表参道的 Louis Vuitton、涉谷的 Coach、青山的 Prada。 早在 20世纪 20年代， Burberry就在东京开设了专卖店，货物运输通过当地的进口公司完成。 Prada在东京青山区的旗舰店是一幢 6层楼的未来主义风格的玻璃幕墙建筑。 大型购物中心最初起源于日...
評分If you have to pick one deity today, I really think that it is mammon, it is money. Not that I know all that much about the world, but when I think of my experiences, I have never visited a society as materialistic and as money-oriented, as it were, as pres...
評分拉哈•查哈作为传说中亚洲最知名的营销与消费者研究专家之一，抓的消费者心里分析还是比较到位的，也按营销定位给消费者分了类。但总觉得这个书写的很浅既然是名牌至上，就该对这个现象背后挖掘下，要求太高了，反正看看就算了，呵呵，了解下也还可以。
評分用戶評價
核心觀點挺有邏輯，但是不好證啊。
评分奢侈品産業之所以能如此蓬勃，原因來自兩個方麵，一方麵是管理上的名牌品牌化，另一方麵則是市場推廣商采用全新的“作秀營銷”方式 【名牌集團化】 過去，設計師創建時裝屋，他們本人的名字就是招牌：浪凡，香奈兒，紀梵希，伊夫聖洛朗。 伯納德 阿爾諾——建立起新的遊戲規則： 在阿爾諾看來，沒有什麼是不可以替換改變的——設計師可以聘用也可以解雇，名牌能買入也能賣齣，管理團隊可以撤換，公司可以重組。阿爾諾追求規模化，他想“閤縱連橫”，集中多個名牌的力量，尋求最大化的利潤” 貫穿上個世紀90年代的奢侈品界的行為模式就是一個字“找”——尋找可以購入的新名牌，找一個當紅的設計師坐鎮以帶入新氣象，徵集閤適的人組建新的市場團隊，發展新的客戶群並擴張産品綫…… 與“找”字伴隨始終的就是“控製”，控製成本、控製生産、控製發行
评分倒不是說這本書結構有多特殊，它的價值在於作者本身不僅對奢侈品市場有一定瞭解，更對心理學、社會學、經濟學方麵的知識有所涉獵，更讓人驚嘆的是，翻譯者很負責任的把作者的意思還原給讀者。試問現在哪個譯者能翻齣“海不捨涓滴，始能成其深”這句話來呢？我得說：我讀過的書中，翻譯如此成功的真的不多！
评分P146 不過在1989年時，Louis Vuitton改變瞭主意，決定撤銷店麵，不入駐北京。那麼，Zegna是否也要跟風改變計劃呢？小川博與其上司的討論結果是：“我們不是與中國政府做生意，我們是在和中國消費者做生意。”於是，Zegna盤下瞭Louis Vuitton騰齣的地盤。有趣的是，Zegna終究還是以一種麯綫方式和當地政府打起瞭交道，因為中國官員們都特彆喜歡Zegna服裝。
评分核心觀點挺有邏輯，但是不好證啊。
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