具體描述
《項目管理:計劃、進度和控製的係統方法(第10版)》由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。《項目管理:計劃、進度和控製的係統方法(第10版)》在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第4版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點。
點擊鏈接進入英文版：
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
作者簡介
哈羅德·科茲納(Harold Kerzner)，International Institute of Leaining的傑齣教師，俄亥俄州Baldwin-wallace學院係統管理教授，美國一流企業與跨國公司的資深谘詢顧問和培訓師；曾分彆獲得伊利諾伊州與猶他州立大學卓越成就奬與卓越服務奬；項目管理協會(PMI)還以他的名字設立瞭“項目管理科茲納奬”，以錶彰他在項目管理領域的傑齣貢獻。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书的优点就是大而全，而缺点也是大而全，本以为是项目管理专而精的书，谁知太笼统了，全而不专，有些说明太多余，有些你知道的事情，还不厌其烦的再写出来，太过于枯燥，还是配合教师讲比较好，要是自己读，随便过一过就行了。买了有点后悔，读了几章感觉和没读一样，所以...
評分太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...
評分这本书的优点就是大而全，而缺点也是大而全，本以为是项目管理专而精的书，谁知太笼统了，全而不专，有些说明太多余，有些你知道的事情，还不厌其烦的再写出来，太过于枯燥，还是配合教师讲比较好，要是自己读，随便过一过就行了。买了有点后悔，读了几章感觉和没读一样，所以...
評分书总体上很好，很值得一看。 但是，有些地方翻译的不准确，建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方，看看英文版。 如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”，其实应该翻译为“跨职能的”。
評分太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...
用戶評價
這本書的結構安排，仿佛是精心設計的交響樂章，層層遞進，高潮迭起，但又始終保持著內在的邏輯統一性。它沒有采用那種按時間順序講述項目生命周期的傳統寫法，而是采用瞭“核心矛盾點”驅動的敘事方式。例如，它將“預算控製”和“質量保證”這兩個看似對立的職能，放在瞭同一個主題下進行剖析，探討瞭如何在資源受限的前提下，最大化可交付成果的價值密度。這種解構與重組的寫作手法，迫使讀者跳齣固有的綫性思維定式。特彆是關於“MVP（最小可行産品）”的定義部分，作者給齣瞭一個極具顛覆性的觀點：MVP的“小”不是指功能的少，而是指學習成本的低。他通過分析幾個矽榖初創企業失敗的案例，揭示瞭許多團隊誤將“快速交付”等同於“粗製濫造”，從而錯失瞭市場驗證的最佳時機。這本書對這些陷阱的剖析，尖銳而精準，讓我迴想起自己過去幾個項目中犯下的類似錯誤，那感覺就像是醫生在你看X光片時，準確指齣瞭你骨骼中隱藏的微小裂紋。閱讀過程中，我發現自己頻繁地在書頁空白處做筆記，不是記錄定義，而是記錄“我該如何修改我下個季度的項目啓動會流程”。這種即時的、可操作性的反思驅動，是衡量一本技術性書籍價值的關鍵指標，而此書在這方麵錶現得極為齣色。
评分這本書的閱讀體驗，非常像是在攀登一座設計精良的知識山脈。每翻過一個章節，你都會感覺視野豁然開朗，但同時又清晰地知道，前方還有更高的峰巒等待徵服。它巧妙地避開瞭那些被過度闡述、人盡皆知的管理理論，轉而將重點放在瞭“收尾工作”和“知識復盤”的藝術性上。很多書籍在項目交付後就戛然而止，留給管理者的是一個巨大的“經驗流失黑洞”。然而，本書的後半部分，完全緻力於如何將一個項目的成功或失敗，係統性地轉化為組織級的長期資産。作者提齣瞭一個名為“衰變係數”的模型，用於評估項目經驗在組織中被遺忘的速度，並據此製定瞭不同復雜度的“復盤強製周期”。這種對項目生命周期全景的把握，展現瞭作者非凡的全局觀。讀完最後一頁，我並沒有那種“終於讀完瞭”的解脫感，反而有一種強烈的衝動，想要立刻迴到辦公室，重新審視我過去所有項目的終期報告，並根據書中提齣的標準進行一次徹底的“經驗提煉”。這本書的價值，不在於它教你如何開始一個項目，而在於它教會你如何通過一個項目，持續地、指數級地提升整個組織的執行力和學習能力，這纔是真正高級的管理智慧的體現。
评分這本書的裝幀設計，坦白說，第一眼並沒讓我覺得有多麼“抓人”。封麵采用瞭一種略顯沉悶的深藍色調，配上白色的宋體字標題，感覺像是哪個年代的教科書復刻版。我最初是抱著一種“試試看”的心態翻開的，畢竟市麵上關於“項目管理”的書籍浩如煙海，想要從中淘到真正能解決實際問題的乾貨，往往需要耐心和一點運氣。然而，一旦深入閱讀，這種初步的視覺印象就被迅速顛覆瞭。作者的敘事節奏非常老道，沒有那種生硬的理論堆砌，而是巧妙地將復雜的流程分解為一係列可以操作的步驟。比如，在風險識彆這一章節，他沒有止步於羅列經典的風險清單，而是引入瞭一個他自己多年實戰中總結的“情景模擬問答法”，要求讀者在閱讀時，必須在腦海中構建一個與自己當前工作環境高度相似的虛構項目，然後針對性地迴答一係列尖銳的問題。這種“沉浸式”的學習方式，極大地提高瞭知識的遷移效率。我尤其欣賞作者在處理“範圍蔓延”問題時的態度，他沒有簡單地歸咎於客戶需求的不明確，而是深入剖析瞭項目經理在初期溝通中如何因為過度迎閤而丟失瞭主動權，並提供瞭一套非常清晰的“三層需求確認模型”，這個模型在後來的幾次小型內部會議中被我試用，效果立竿見影，比我過去依賴的那些花哨PPT模闆實用得多。整本書讀下來，感覺不像是在閱讀一本理論著作，更像是在接受一位經驗豐富的老前輩手把手地進行長期輔導，字裏行間充滿瞭對行業痛點的深刻理解和實戰智慧的沉澱。
评分初讀此書，最大的震撼來自於作者對“人”與“流程”之間辯證關係的深刻洞察。許多項目管理的書籍，要麼過分強調工具和方法論的精確性，將人視為流程的附屬品，要麼則矯枉過正，把管理變成一門純粹的“心理學藝術”，忽視瞭結構化的支撐。這本書顯然找到瞭一個極佳的平衡點。它首先建立瞭一個堅實的結構框架——你知道你需要什麼（WBS、裏程碑、關鍵路徑），但隨後筆鋒一轉，開始深入探討“為什麼人們會偏離軌道”。我發現作者對“團隊動力學”和“衝突管理”的論述，遠超齣瞭標準PMBOK的範疇。他提齣瞭一個“情緒價值池”的概念，認為項目經理的首要職責是維護團隊成員的情緒穩定性和工作信心，而不是僅僅盯著甘特圖上的進度條。我記得有一個案例，描述瞭一個關鍵技術人員因為長期加班導緻效率急劇下降，項目經理沒有立刻施加壓力，而是通過一次“非正式的職業發展對話”，幫助該員工重新看到瞭他工作的長期意義，最終不僅解決瞭短期的效率問題，還激發瞭更深層次的忠誠度。這種細膩的情感處理和前瞻性的視角，讓這本書的閱讀體驗變得非常立體和人性化。它不僅僅是教你如何“管理工作”，更重要的是，教你如何“引導人去完成工作”。對於那些身處高壓環境，常常需要處理跨部門溝通和利益協調的管理者來說，這本書提供的不是一套公式，而是一套“潤滑劑”，讓原本僵硬的機器能夠更順暢地運轉起來。
评分從技術實現的深度來看，這本書的獨特之處在於其對“異步溝通”和“知識沉澱機製”的詳盡闡述。在當前這個遠程協作日益普及的時代，傳統的麵對麵會議和即時消息記錄往往導緻信息碎片化和決策黑箱化。作者花瞭大量的篇幅來構建一個“無摩擦知識傳遞係統”，這部分內容對於任何一個需要管理分布式團隊的領導者來說，都是無價之寶。他不僅僅提倡使用Confluence或Jira這類工具，而是深入探討瞭如何製定有效的“文檔文化”——什麼樣的信息必須被記錄，記錄的粒度如何劃分，以及如何通過自動化腳本來保證關鍵決策的索引和可檢索性。我特彆喜歡其中一個關於“會議記錄即産齣”的論點。作者強調，如果一次會議結束後，不能立即産生一份清晰的、可供未來追溯的“決策摘要”，那麼這次會議的效率就應該被視為低於50%。這本書提供的不是工具名稱，而是使用工具背後的哲學和流程規範。這套方法論，極大地幫助我的團隊優化瞭跨時區協作的效率，減少瞭因信息滯後導緻的重復工作量。它將項目管理從一個“現場指揮”的工作，提升到瞭一個“係統架構”的高度，關注的是信息的流動和係統的健康度，而不是僅僅盯著眼前的任務清單。
评分對工作很有幫助。
评分文學書隻是眾書之中的一類 其他書也很好看
评分文學書隻是眾書之中的一類 其他書也很好看
评分不得不說，這是一本涵蓋項目所有方麵的書，項目最終都是人的協調溝通，而人是最難把握的事情。 但是書中多數都很枯燥，實在讓人難以萌生興趣。
评分標準的美式教材，內容豐富，案例詳實，書特彆厚，可以說是《項目管理知識體係指南》配套書瞭。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有