招聘與錄用 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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廖泉文，廈門大學管理學院教授，博士生導師，廈門大學學術委員會委員，廈門大學人力資源研究所所長，福建省第十屆人大代錶，世界管理學者聯盟（IFSAN）中國分會常務理事，中國人力資源教學與實踐研究會副理事長，福建省人纔研究會副理事長，福建省情商研究會理事長，廈門市婦女人纔研究會理事長。我國第一部《人力資源管理》教材（上海,同濟大學齣版社，1991）的撰寫者，著名的人力資源專傢、學者。

齣版個人專著及教材20部，發錶論文100餘篇。講授的“人力資源管理”課程獲得2005年國傢級精品課程。多部個人專著獲省部級一等奬和二等奬。

第一篇概述　第一章概念的界定　　第一節招聘的原則和程序　　第二節若乾國傢和地區人力資源招聘模式的比較分析　　第三節我國企業招聘中存在問題的分析　第二章影響因素分析　　第一節影響招聘的外部因素　　第二節影響招聘的內部因素　　第三節影響招聘的個人因素　第三章法律環境分析　　第一節人力資源管理法律體係　　第二節美國的人力資源法律體係　　第三節《中華人民共和國勞動閤同法》的權威體係及特點　　第四節新形勢下我國社會保障製度的突破第二篇策劃　第四章人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理　　第一節能崗匹配原理的理論分析　　第二節能級與權級的對比分析　　第三節能崗匹配原理在招聘中的應用　第五章人力資源規劃第一節人力資源規劃導言　　第二節人力資源供求預測　　第三節人力資源規劃的製定　第六章人力資源的獲取方式及選擇　　第一節內部獲取　　第二節外部獲取　　第三節校園招聘　　第四節網絡招聘第三篇甄選測試　第七章管理能力測試　　第一節管理能力測試概述　　第二節無領導小組討論的操作　　第三節公文筐處理的操作　　第四節案例分析與公開演講的操作　第八章誠信測試　　第一節誠信測試概述　　第二節謊言的分類和構成　　第三節誠信測試的理論基礎　　第四節誠信測試的方法　　第五節謊言識彆　第九章診斷性麵試　　第一節診斷陛麵試概述　　第二節麵試的種類　　第三節麵試考官的選擇與麵試考場的布置　第十章麵試技巧與案例分析　　第一節定型麵試題的製作技巧和案例　　第二節髓機型麵試題的製作技巧和案例　　第三節指標體係和招聘錶格的設計技巧　　第四節麵試考官與應聘者的溝通第四篇錄用　第十一章錄用決策　　第一節錄用決策的過程　　第二節錄用背景調查　　第三節錄用決策的特殊問題與處理　　第四節錄用決策的誤區與糾偏　　第五節錄用決策的成本效益分析　第十二章新員工錄用麵談與培訓　　第一節新員工錄用麵談概述　　第二節錄用麵談的技巧與誤區　　第三節新員工的上崗培訓　　第四節新員工的差異化培訓　　第五節新員工進人學習型組織的培訓　第十三章招聘錄用與能崗匹配的案例分析　　案例1：被迫提前退休的總裁　　案例2：一個優秀人纔的流失　　案例3：磚場的人纔錯位　　案例4：德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓　　案例5：糟糕的第一周工作　　案例6：肯塔基大學醫院招聘實踐　　案例7：在兩萬份簡曆中“淘金第五篇指導　第十四章職業發展與職業管理　　第一節企業對員工職業發展方案的影響　　第二節職業管理　　第三節職業發展的三維策劃　　第四節女性職業設計與職業發展　第十五章提高職業成功概率的廖氏理論　　第一節馬論——機遇理論　　第二節球論——建設優秀團隊的理論依據　　第三節紅葉子理論——開發自己的亮點　　第四節交點理論——職業成功理論　　第五節綉花理論——奉獻中求發展　　第六節燒開水理論——證明存在的過程　　第七節三、三、三理論　　第八節成纔捷徑理論　　第九節一流人纔成長論——發動機裝置理論附錄各種類型的應聘、招聘和錄用錶格參考文獻
· · · · · · (收起)

出版者:中國人民大學

作者:廖泉文

出品人:

頁數:356

译者:

出版時間:2010-7

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300124957

叢書系列:

圖書標籤:

人力資源管理
人力資源
HR
我的大學課本
職業素養
老師清單
學術有專攻
HRM。

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《招聘與錄用(第2版)》是2002年齣版的《招聘與錄用》（普通高等教育“十五”國傢級規劃教材）的修訂版。隨著我國經濟的快速發展，人力資源管理的重要性日益凸顯。在這種背景下，《招聘與錄用(第2版)》的內容突齣瞭時代性、實用性和創新性。全書全麵係統地介紹瞭招聘與錄用的理論、方法、過程和技巧。大量生動貼切、有很強的啓發性和實用性的案例，使《招聘與錄用(第2版)》洋溢著生機盎然的氣息，貼近時代的脈搏，令人耳目一新。

全書分五篇15章，用概述、策劃、甄選測試、錄用、指導把招聘與錄用人員的全過程嚴謹周密地串聯起來。《招聘與錄用(第2版)》凸顯作者的原創精神、本土化特點和專業素養，具有前瞻性、實踐性、創新性，對企業界和學術界頗有助益，書中獨創的職業發展理論可為大學生和研究生的職業道路選擇提供參考。