前言
第1章 導言：臨床範式
公平對待“無意識”
利用精神分析理論和技術
臨床範式的哲學基礎
內心劇場
動機需求體係
核心衝突關係主題
用臨床範式重寫功能失調的劇本
第1部分 走進領導者的內心世界
第2章 自戀的領導者：神話和現實
迴到未來
兩個現代神話：健康的忽視和強硬的愛
自戀型人格障礙
另一個成功的梅西埃
迷失在空間中：引入T字頭單詞（移情）
裁掉自戀者
第3章 性格大展示
一個性格問題
評估領導者與追隨者
戲劇化性格
組織中有戲劇化性格的人
控製性格
組織中有控製性格的人
依賴性格
組織中有依賴性格的人
自我挫敗的性格
組織中的自我挫敗者
第4章 領導者與追隨者：遠離人群
疏離的性格
組織中有疏離性格的人
抑鬱性格
組織中有抑鬱性格的人
第5章 領導者與追隨者：與人們背道而馳
粗暴的性格
組織中有粗暴性格的人
偏執的性格
組織中有偏執性格的人
消極的性格
組織中有消極性格的人
反社會的性格
組織中有反社會性格的人
原型及更多
第6章 欣快癥及其變遷
領導魅力的天賦和詛咒
輕度躁狂的警報器
幸存的“躁狂者”
第7章 騙子癥候群：成功的陰影
做一個騙子和欺騙的感受
對成功的擔憂
對沒有達到期望的恐懼
感染組織
探索根源
隧道盡頭的一綫光
第2部分 改變心態
第8章 領導者會改變嗎？能，但前提是他們想要改變
為什麼騎一匹死馬
改變和心理生活的三角
用你的頭去撞牆
CEO“迴收”研討會
看看“對領導力的挑戰”
理論基礎
第9章 選擇少有人走的路
擁有自己的人生
挑戰1： 為旅行做準備
案例研究
改變的催化劑
挑戰2：確認問題
管理者的主要命題
衝突的三角
挑戰3：解開“虛假鏈接”
連接過去與現在
挑戰4：創建一個“抱持性環境”
挑戰5：積極地解決問題
重建內心劇場
不斷追蹤
挑戰6：鞏固改變
充分利用一手壞牌
第10章 各位，尋求輔導還是坐視不管？
誰是客戶（病人）
什麼是領導力輔導
短期心理治療 vs.領導力輔導
輔導展示
輔導的原理：為什麼和怎麼樣
什麼使輔導獲得成功
領導力輔導的發展變遷
第11章 群體領導力輔導
例證
正式開始
收集數據
群體領導力輔導動力學
創造高情商的團隊
使群體領導力培訓在管理團隊中發揮效用
承諾和跟蹤調查的作用
講故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群體和組織的心理動力學
第12章 群體和組織的無意識生活
基本群體假設
組織的理想
神經質組織
組織的典型
每一種風格的優勢
把領導者置於沙發上
第13章 揭開組織的神秘麵紗
臨床的組織乾預
乾預的聚焦區域
渾身是刺的CEO
透過鏡子看施特拉剋共謀
用第三隻耳朵谘詢
求助一個臨床經驗豐富的谘詢師
長期保持
模仿夏洛剋•福爾摩斯
第14章 結論：創造“真實而必不可少的”組織
超越領導力危機
真實的自我vs.虛假的自我
真實性：超越集中營式的組織
緻謝
作者簡介
· · · · · · (收起)