《职位分析与职位管理体系设计》特点在《职位分析与职位管理体系设计》编著的过程中,我们紧紧围绕“明职责”、“建体系”、“重规范”、“讲标准”、“定价值”五个职位管理的标准和原则展开。“明职责”:通过职位分析,明确职位目标、责任与权限,理清职位之间的汇报和协作,优化工作设计与职位设置,提高组织效率。
“建体系”:以事实分析为依据,以市场标准为参考,建立分类分层的职位序列与职位纵深,打破单一的、官本位的行政职务序列设置,实现员工在不同职业通道上的多元化发展,促进员工的职业生涯规划与管理。
“重规范”:通过职位分析,编制整套职位说明书,为员工的胜任提供全面的参考。
“讲标准”:通过职位分析,规范不同职位对任职者任职能力及行为方式的不同要求,引导员工职业规范与职业意识的建立,提高职业技能,培养专业化的队伍。
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@2011-06-09 17:35:59
评分必读。
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