具体描述
《管理学:原理与实践(第7版)》是一本优秀的管理学教材，在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面做了详尽的阐述。《管理学:原理与实践(第7版)》共5篇14章，荟萃了近年管理学各个领域重要的、最新的研究成果。不仅如此，作者还编写了大量专栏和精彩案例。从而使《管理学:原理与实践(第7版)》既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。
《管理学:原理与实践(第7版)》不仅适用于高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。
作者简介
玛丽·库尔特阿肯色大学管理学博士学位，在读研究生之前，从事过很多工作，包括高中教师、法律助理和政府项目计划员。她的研究兴趣集中在非营利性组织的竞争战略及新媒体技术在教育过程中的应用。著有《管理学》、《战略管理实践》、和《创业行动》等。
斯蒂芬P.罗宾斯，亚利桑那大学博士毕业。他先前在壳牌石油和雷诺兹金属有限公司工作过，并执教于奥马哈市的内布拉斯加大学、蒙特利尔的康考迪亚大学、巴尔的摩大学，爱德华兹维尔市的南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。他是圣迭戈州立大学的管理学名誉教授。
罗宾斯博士的研究方向集中于组织冲突、组织职权和组织政治、行为决策，以及人际交往能力有效性的发展等诸多方向。他各种主题的论文发表在诸如《商务视野》、《加利福尼亚管理评论》、《商业与经济嘹望》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大员工与工业关系》和《管理教育杂志》等众多期刊上。
罗宾斯博士是全世界管理学和组织行为学领域最畅销的教科书作者。他的书已经售出多达500万册并被翻译成20种语言。他的书被遍布加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲和欧洲的多所大学和学院以及数百家学校采纳为教材。
罗宾斯博士也热衷于参加教师田径赛。1993年，年届50之际他已经获得了18次国家冠军，12个世界奖项。他是65岁以上100米（12.37秒）和200米（25.20秒）赛跑的世界纪录保持者。
戴维A.德森佐
南卡罗来纳州康维市卡罗来纳海岸大学校长。作为校长，德森佐博士负责大学总体规划和领导。他于2002年起进入海岸大学担任E.Craig Wall Sr商学院领导。从此以后，E.Craig Wall Sr商学院成立了经济专业，并开设了MBA课程。在此期间，学生入学人数和教员人数几乎增加了一倍。学院与当地的、全美的甚至是国际的大多数100强公司都建立了实习关系。在他担任教务长时，他与学校领导一同修改通过了通才教育核心课程方案，同时为大学教员制定了最低薪资水平。在2002年加入海岸大学之前，德森佐在马里兰州托桑大学的经济管理学院任合作关系开发部门的主管。他是一个有经验的产业咨询师、公司培训师和演说家。德森佐博士撰写的教科书被遍布美国和全世界的多所院校采用。
目录信息
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读后感
虽然图文并茂，但有些东西讲的确实比较深，因为不是管理学专业的原因。可能有些东西不是那么容易理解。但我相信坚持应该可以的。
评分虽然图文并茂，但有些东西讲的确实比较深，因为不是管理学专业的原因。可能有些东西不是那么容易理解。但我相信坚持应该可以的。
评分虽然图文并茂，但有些东西讲的确实比较深，因为不是管理学专业的原因。可能有些东西不是那么容易理解。但我相信坚持应该可以的。
评分虽然图文并茂，但有些东西讲的确实比较深，因为不是管理学专业的原因。可能有些东西不是那么容易理解。但我相信坚持应该可以的。
评分用户评价
初读这本书的引言部分，我立刻被作者那种洞察人心的叙事方式所吸引。他没有急于抛出枯燥的理论模型，而是从几个极具代入感的商业案例切入，比如某科技巨头初创期的团队矛盾处理，或是某传统制造企业在数字化转型中的内部阻力。这种“讲故事”的技巧高明之处在于，它能够迅速瓦解读者对复杂概念的畏惧感，让理论知识仿佛顺理成章地从现实情境中自然生长出来。特别是关于“激励机制设计”那一章，作者没有简单地罗列“胡萝卜加大棒”，而是深入剖析了Z世代员工的内在驱动力差异，提出了一个“意义驱动”的激励框架，这对我最近在团队中推行的绩效改革提供了极具操作性的思路。我甚至能感觉到，作者在撰写每一个案例分析时，都仿佛是一位经验丰富的咨询师，在旁边细致地为你拆解每一个环节的逻辑漏洞和潜在风险。这种实践导向的叙述，让整本书的阅读体验从学习知识，升级为进行一场高阶的思维模拟训练。
评分我对本书的实用价值持非常积极的看法，尤其是在“冲突解决与谈判策略”这部分内容的设计上。它并非提供一套标准化的、一成不变的剧本，而是提供了一个动态的评估矩阵。作者将谈判场景细分为“信息不对称高”、“利益相关性低”到“目标一致性强”等多个维度，并针对每个维度推荐了不同的沟通策略和风险规避措施。更让我眼前一亮的是，书中专门用一个附录详细介绍了如何利用非语言沟通（如眼神接触频率和肢体语言的开放程度）来增强口头论点的说服力，这部分内容非常具体，甚至提到了不同文化背景下的禁忌手势。我立刻将书中的“BATNA（最佳替代方案）分析框架”应用到我近期一个重要的供应商合同续签谈判中，结果比我预想的要顺利得多，成功地避免了陷入僵局。这本书真正做到了理论与实战的无缝对接，它教会的不是“做什么”，而是“如何思考”才能在复杂的商业环境中做出最优的、可量化的决策。
评分这本书的语言风格变化非常微妙，使得阅读过程充满了节奏感。在阐述核心概念时，它用词精确、句式简洁，如同手术刀般锋利，不带一丝多余的形容词，力求信息的最大密度。然而，在过渡章节或者总结部分，作者的笔锋又会突然变得富有哲思和画面感，仿佛在引导你进行一次冥想。我注意到，书中穿插了一些发人深省的格言或历史典故，这些“留白”的设计非常巧妙，它们没有直接解释管理学原理，却为前文的理论提供了文化和历史的纵深感。比如，在讨论“授权与控制的张力”时，作者引用了古罗马元老院的权力制衡片段，一下子就将一个现代企业问题提升到了人类政治文明的永恒议题层面。这种文风的切换，有效地避免了纯粹技术性书籍容易产生的枯燥和机械感，让阅读过程像是在攀登一座层次分明的山峰，时而是技术栈道，时而又是开阔的观景台。
评分这本书在方法论的引入上，展现出一种跨学科的广博视野，这一点让我尤为欣赏。它巧妙地融合了心理学的认知偏误理论，来解释决策层面的非理性行为，这比单纯依赖经济学模型来预测市场反应要来得更为真实和立体。例如，书中提到“锚定效应”在年度预算制定中的隐性影响时，作者引用了行为经济学家的研究，并结合了跨国公司财务部门的实际数据进行交叉验证。更进一步，书中还引入了系统动力学的反馈回路概念，来分析组织变革的阻力是如何自我强化的。这种整合性的思维方式，避免了将管理学局限在狭隘的“管理职能”划分中，而是将其视为一个复杂的、多变量交互的动态系统。我感觉自己仿佛不是在读一本单一学科的教材，而是在翻阅一本融合了社会学、心理学、信息论和控制论的综合指南。这种深度和广度，迫使我不得不经常停下来，反思自己过去在处理团队冲突或资源分配时，是否遗漏了哪些关键的系统变量。
评分这本书的装帧设计真是一绝，那种沉稳的墨绿色调，搭配烫金的字体，拿在手里就有一种厚重而专业的质感。我特意去研究了一下排版，字体的选择非常考究，既保证了阅读的舒适度，又透出一种严谨的学术气息。封面上的抽象线条似乎象征着组织架构的复杂性与流动性，让人在翻开之前就已经对内容的深度有了一个初步的预设。内页纸张的克重拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读也不会有视觉疲劳感，而且那种微哑的光泽感，比起那种亮得刺眼的铜版纸要舒服太多了。我发现书脊的粘合工艺也做得非常扎实，想必这本书可以经受住反复翻阅和长时间的案头工作的考验，不会轻易散架。这种对细节的极致追求，体现了出版方对知识载体的尊重，也侧面反映出这本书本身内容的价值感。我很少看到一本专业书籍能做到如此平衡——既有学术的深度，又不失为一件精美的阅读物品。特别是当它安静地躺在书架上时，那种低调的奢华感，真的能提升整个阅读空间的氛围。
评分大一第一课，老师爱点我名儿，并威胁我期末过不了，最后给了80多分。
评分虽然理论了一些，但有助于形成管理认知体系。推荐。
评分大一第一课，老师爱点我名儿，并威胁我期末过不了，最后给了80多分。
评分终于啃完了！前期连着读，觉得很有兴趣，后来一直拖延，觉得是一种煎熬，好在我坚持读完了。书翻译的很好，书的结构也很清晰，最大的收获是在脑中建立了管理学的知识架构，虽然很多东西还是囫囵吞枣般读完的，但还是受益良多。
评分这本书从战略、组织和领导力三个方面讲解管理学的内容，跟课本不一样。挺棒的一本书
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