瞬变

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奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。

丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员,Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。

出版者:中信出版社
作者:[美] 奇普.希思
出品人:
页数:299
译者:焦建
出版时间:2010-11-1
价格:33.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508624228
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 行为心理学 
  • 心理学 
  • 管理 
  • 瞬变 
  • 心理 
  • 转变管理 
  • 思想 
  •  
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《瞬变:如何让你的世界变好一些》内容简介:无论在生活中,还是在工作中,我们都会遇到各种改变。股市会发生恐慌,企业会有兼并,即便聚焦到个人,我们也无时无刻不面对着各种改变:大多数人都会告别单身最终步入婚姻的围城之中,拥有他们的家庭和孩子。所有这些,都是改变。然而,对生活或者工作中的一些改变,我们却常抱以抗拒的态度。老师们常感叹顽皮的学生“冥顽不化”,企业管理者们常慨叹改革收效甚微,思想家们常感慨世界因为一成不变而腐朽。在世界一流的组织行为学家、畅销书《粘住》的作者希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。

那么,我们又该怎样才能让自己内心的那头大象听话呢?希思兄弟从人类的行为出发,通过翔实有趣的案例,告诉我们进行改变的关键要素:为改变找到一个一目了然的目标;为改变找到一个闪光点;为你的改变找到一个情感化的理由。

具体描述

读后感

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1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...  

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主宰人类行为的两个要素:象(情感)与骑象人(逻辑) 要促成改变,要给方向+给动力,方向要有远(愿景)有近(下一步怎么做,细化、定量),给动力的方法是增强自身的意愿和力量(感官刺激、构建认同、先盖两个章)和削弱对手的体量(切分小任务小里程牌)。 为了改变找方向...  

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本书的理论依据: "The Happiness Hypothesis",用Elephant/Rider来比喻人思维的两种模式(感性思维/理性思维),与Thinking, Fast and Slow中的分类一致。 行动指南: Direct the Rider 1. Follow the bright sports. - Investigate what's working and clone it. 2. Script t...

用户评价

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清晰的目标+足够的动力+相配的环境=瞬变

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有段时间我把所有能找到的跟培养习惯和如何改变的书都看了一遍,这本书跟其它书籍所不同的是专业针对企业和组织,最特别的地方在于一个缺少资源的人如何去推动组织的改变,书中列举了大量案例,印象最深的一句:瞬变是不可能的。

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撇开书中引用的那些并不太有说服力的案例,在思维层面这是本完美的自我管理和成长的书。他没有承诺给你一个必然实现的未来,但告诉你了你怎么脚踏实地去改变的方法,用现实的态度去面对问题,而不是给自己顶不可能完成的目标而自暴自弃,这是非常有参考价值的。

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有段时间我把所有能找到的跟培养习惯和如何改变的书都看了一遍,这本书跟其它书籍所不同的是专业针对企业和组织,最特别的地方在于一个缺少资源的人如何去推动组织的改变,书中列举了大量案例,印象最深的一句:瞬变是不可能的。

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给骑象人提供清晰的方向,给大象提供行动的激励和动力,让周围形式对改变有力。这就是改变的模式了。改变之前,我们要首先摒弃自己的基本归因误差,即发生问题的原因不是人,而是这个人使用了没有使用正确的方法,没有处在合适的环境。

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