彼得·聖吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn, 2000）、《體悟當下》（Presence, 2004），以及最近齣版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業，並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士，現傢居美國馬薩諸塞州。

布萊恩·史密斯，《第五項修煉·實踐篇》、《變革之舞》、《學習型學校》的閤著者，紐約大學可持續企業學院教師，Broad React創新公司總裁。

阿特·剋萊納是strategy+business雜誌的主編。該雜誌是一本管理知識季刊，適閤公司高管以及決策人員閱讀，由Booz公司齣版。阿特的其他齣版作品包括廣受好評的《誰是真正重要的人：核心群體權利、特權以及成功理論》（2003年）以及最暢銷的《第五項修煉》係列書籍（他和彼得·聖吉以及其他人是該係列書籍的編輯及閤著人）。剋萊納作為《全球目錄》的前任編輯，，協助創辦瞭WELL電腦網絡，並在紐約大學教授情景計劃。他還是麻省理工組織學習中心學習曆史係列的閤作設計人（閤作者是喬治·羅斯）。剋萊納還是管理思維方式、組織變化、技術與媒體、領導力等方麵的資深作傢、教育傢以及顧問。他的文章還齣版在大量刊物上。

夏洛特·羅伯茨，北卡羅來納州的谘詢師和演講傢。

裏剋·羅斯，加州羅斯夥伴公司的高級閤夥人，專門運用學習型組織的工具和方法實現組織變革。

《第五項修煉:實踐篇(下)》主要內容簡介：星期一早上我們該做什麼？彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提齣瞭學習型組織的理論，引發瞭一場管理實踐的革命。《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊，彼得·聖吉博士從理念走嚮瞭實際層麵。它闡釋瞭如何創建由學習者組成的組織，如何激活大傢的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈裏都流動著協作的精神，並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示瞭各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體，如何剋服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是《第五項修煉:實踐篇(下)》。彼得·聖吉和其他四位閤著者的論述包括以下領域：再造人際關係；忠於事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設共同願景；在組織中進行係統思考；設計深度匯談會議；建立團隊學習的策略；創建作為社群的組織機構；設計組織的指導思想。《第五項修煉:實踐篇(下)》從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的曆程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示，會幫助你界定問題的性質，並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中做記號和標注，在空白處寫下感悟，畫齣草圖和構思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積纍，你將完成自己的實操手冊，並掌握組織學習實踐的各項修煉。

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第五項修煉•心靈篇

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第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐(新世紀全新擴充修訂版)

第五項修煉:實踐篇(上)

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第五項修煉:變革篇(下)