安迪·格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢,對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中,傾囊相授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常大的實踐指導意義。
一本十分好的关于管理的书,不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论,不是哪种傻瓜一二三的压迫指导,而纯粹是大师智慧的娓娓道来,简单而直入精髓,具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版,第2版在1995年整补过,我记得在1997年左右在美国B&N见过原版,但没想翻译过来就已...
評分做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...
評分如果对你有用,请点有用支持哦,感谢! 需要高清版本的,可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出,是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...
評分授权与否:主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后,才开始行动,因为管理者必须是一个乐观主义者,要成就大事,CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出,中层的管理核心重点是在,以产出导向管理,团队能力,发挥团队中每个...
評分应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书,有这么几本,觉得是经典中的经典,同时,又互有相关之处。这几本书分别是,《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍,但管理和营销,有很多...
很少有書是寫給中層管理者的,餐店的故事很有啓發。畢業3-8年的孩子都可以拿來讀讀
评分以自己的經理給一綫經理人的建議,包括各方麵的手段來提高團隊整體的績效杠杆,毫無意外的績效評估、價值觀、組織架構,馬斯洛需求層次理論都是書中內容的重點。
评分良師!
评分有趣的黑箱理論。以及開篇的“你必須按預定的時間、可接受的品質以及可能的最低成本,依據顧客的需求製造及運送産品。”,開會的tips,招人的tips
评分以自己的經理給一綫經理人的建議,包括各方麵的手段來提高團隊整體的績效杠杆,毫無意外的績效評估、價值觀、組織架構,馬斯洛需求層次理論都是書中內容的重點。
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