格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
安迪·格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢，對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位傑齣的企業傢，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
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大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麼的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上，實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中，傾囊相授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手，詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵，具有非常大的實踐指導意義。
具體描述
讀後感
经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
評分经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
評分如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 需要高清版本的，可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...
評分一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
評分经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
用戶評價
針對中層經理人最好的管理常識讀物。
评分生産型企業管理者必讀，這跟德魯剋是一個套路的。他的另外一本書更值得讀。
评分有趣的黑箱理論。以及開篇的“你必須按預定的時間、可接受的品質以及可能的最低成本，依據顧客的需求製造及運送産品。”，開會的tips，招人的tips
评分以自己的經理給一綫經理人的建議，包括各方麵的手段來提高團隊整體的績效杠杆，毫無意外的績效評估、價值觀、組織架構，馬斯洛需求層次理論都是書中內容的重點。
评分實用主義管理書。
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