績效量化考核與薪酬體係設計全案 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 績效考核 績效管理 管理 中國
發表於2024-12-26
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沒想到有一天自己也會開始讀這個。。。。
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評分一本有關於人力資源的績效考核的書,裏麵涉及的各個行業以及各個崗位的評估指標都非常齊全,對人力資源考評有著非常好的參考價值。
評分還是花銀子買的紙質書。。。可用的部分連1%都達不到!!看來,還是萬事得靠自己,不能依賴書生有現成的答案
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副教授,工商管理碩士。內濛古財經學院工商管理係人力資源管理教研室主任。主講課程有《人力資源管理》、《管理學》等。
全鑫,2001年7月畢業於桂林理工大學,獲工學學士學位,同年參軍入伍。2006年被評為工程師,2010年1月獲得清華大學建築與土木工程專業碩士學位。現任中國人民解放軍某部隊研究室副主任。
《績效量化考核與薪酬體係設計全案》從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層麵逐級展開,依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式,為企業的生産、銷售、研發、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供瞭精細化的解決方案,是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。
书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...
評分书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...
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