第五项修炼变革篇（上） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《第五项修炼:变革篇(上)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。
应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。
本书内容非常丰富，有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角，他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们，提供了重要的建议。
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第五项修炼•心灵篇
第五项修炼实践篇(套装上下册)
第五项修炼:变革篇(套装共2册)
第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)
第五项修炼:实践篇(上)
第五项修炼:实践篇(下)
第五项修炼:变革篇(下)
作者简介
彼得•圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴咨询公司的创始合伙人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼•心灵篇》、《第五项修炼•实践篇》、《第五项修炼•变革篇》等。他被公认为管理创新领域的先驱者、理论家和著作家。阿特•克莱纳（Art Kleiner），专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑，《异端时代》作者，1996年布兹年度最佳商业类书籍奖决赛入选者。夏洛特•罗伯茨（Charlotte Roberts），作家、演讲家和企业高管的咨询顾问，是企业和社群组织建立学习型文化方面的专家。乔治•洛斯（Geroge Roth），麻省理工学院该项目的研究员。里克•罗斯（Rick Ross）， 国际管理咨询顾问，他把行动学习的方法运用于领导力开发和变革管理领域。布莱恩•史密斯（Bryan Smith），理特咨询公司副总裁，专注于战略实施、公司治理和可持续发展领域。
目录信息
2011年中文版审校说明Ⅸ
第一篇 开篇1
第一章 明确方向3
一、描绘组织变革的作战图3
二、典型变革计划的生命周期6
三、深层变革的领导力——建立领导力生态学11
四、深层变革的挑战24
五、怎样阅读本书38
第二章 生成深层变革43
一、建立先导小组43
二、深层变革的成长过程46
三、对时间的再思考64
四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战67
第二篇 启动变革的挑战73
第三章 没有足够的时间75
一、挑战：如何保证时间？75
二、通用电气公司的文化变革——从“群策群力”到六希格玛的生产率和效率提升过程83
三、创造时间的5种方式93
四、最小限度干预——充分利用先导小组的有限时间97
五、叫和不叫的狗——战略演练场99
六、维护演练场104
七、在实践中把工作和个人生活结合起来109
第四章 缺乏帮助（教练和支持）118
一、挑战：谁支持变革？118
二、从高尔夫球到马球——对领导者的教练与对教练的领导123
三、核心教练队伍127
四、摆脱泥潭乱局——自我反思团队如何帮你冲出反复陷入的僵局137
五、导师和弟子都要遵守的守则147
六、培养能力的策略153
七、5种系统思考157
八、变革领导者的“合气道”171
九、音乐、倾听和自由——培养感觉能力的原则175
第五章 脱离实际183
一、挑战183
二、伟世通公司的变革案例188
三、“我们这样做究竟是为了什么?”——关于转化工作焦点规划的一些问题191
四、低干涉和长视角——一位网络领导者看支持变革的业务缘由192
五、松果策略——如何通过实验和行动阐明变革缘由199
六、了解自己的价值——壳牌公司通往实际相关性之路202
七、公开账簿管理208
八、危机解决之后210
九、历史图表213
十、变革行动的4种未来214
十一、落实相关性218
第六章言行一致221
一、挑战221
二、高层领导者的视角——实施和领导深层变革：1993～1998年壳牌公司案例231
三、如何“言行一致”而又不失去平衡243
四、“……作为南非第一批黑人工程师之一……”250
五、“我们是怎样阻碍管理层工作的?”——能让你的老板“言行一致”的杠杆258
六、高层领导者要作的反思260第三篇重新设计与重新思考的挑战（Ⅰ）271
第七章 治理273
一、挑战273
二、不同公司组成的社区292三、壳牌内部的相互依存关系295
四、从控制欲到明晰度——埃利奥特·雅克的“责任等级制”案例300
五、维萨公司——“混序”设计的实例303
六、“学习型的股东……”——以及他们试图影响的公司……308
七、运用文化审慎法313
八、一面飞行，一面重新设计飞机——写给一位高层领导者的信315
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的封面设计简直是视觉上的盛宴，那种深沉的蓝色调配上烫金的字体，透露出一种既古典又前卫的气息，让人仅仅是拿起它，就能感受到某种沉甸甸的重量感和思想的深度。我特别喜欢封面上那抽象的几何图形，它们似乎在暗示着某种复杂的结构或系统的重组，与书名中“变革”二字形成了绝妙的呼应。翻开扉页，纸张的质感也非常考究，那种略带粗粝却又细腻的触感，让人情不自禁地想用指尖去描摹那些铅印的文字，仿佛在进行一场与作者的无声对话。内页的排版清晰流畅，字号和行距的把握恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本探讨宏大主题的著作来说，无疑是设计上的一个巨大成功。这本书的装帧工艺，明显透露出出版方对内容的高度尊重，它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品，让人在阅读之前就对即将展开的旅程充满了敬畏与期待。这种内外兼修的品质，极大地提升了阅读体验的仪式感。
评分读完本书，我最大的收获是它带来的那种由内而外的驱动力，这是一种比单纯的“激励”更持久、更根本的力量。它不是简单地告诉你“你需要改变”，而是让你深刻地认识到“不改变的代价是什么”以及“改变是如何发生的内在必然性”。这本书成功地将一种宏大的哲学思辨，成功地转化为了极具实操价值的指导方针，尽管它并未直接提供操作手册，但它清晰地指明了方向和航道。合上书本的那一刻，我感觉自己像是经历了一场高强度的脑力训练，思维的韧性得到了极大的锻炼。这本书的价值在于它提供了一种看待和处理复杂问题的“心法”，这种心法将伴随我未来在任何领域面对挑战时，成为一个强大的内在参照系，指导我如何更具策略性地去迎接下一次的“修炼”。
评分从内容深度来看，这本书似乎有着极其扎实的跨学科基础，我从中嗅到了管理学、社会心理学甚至一些前沿的系统动力学的气息。作者在论证其“变革”模型的有效性时，引用的数据和历史参照物之广博，令人惊叹。他没有满足于表面的描述，而是深入到机制的底层逻辑去探究“为什么会这样”以及“如何才能那样”。例如，他对“适应性组织”的构建描绘，不仅仅停留在口号层面，而是细致地拆解了文化基因、激励机制和信息反馈回路这三个关键要素是如何相互作用、互相牵制的。这种宏大叙事下的精微分析，使得全书的论证具有了无可辩驳的严谨性。它像是一张绘制了多重维度的精密地图，让你在试图理解全局的同时，也能清晰地辨识出每一个关键节点的具体地貌特征。
评分这本书的文字风格，与其说是在“写”，不如说是在“构建”一个全新的认知框架。它的语言密度非常高，几乎没有可以跳过的“水词”，每一个句子都像是一块精雕细琢的砖石，紧密地支撑着上层宏大的理论结构。我发现自己不得不频繁地使用荧光笔，不仅仅是为了标记重点，更是为了强迫自己慢下来，去品味那些拗口却充满力量的组合词汇。这种阅读体验挑战了我的思维舒适区，迫使我必须调动更多的逻辑推理能力去跟进作者的跳跃式思维链条。有那么几段，我甚至需要停下来，合上书，在房间里踱步思考至少十分钟，才能真正消化其中蕴含的深层含义。这绝对不是一本可以轻松浏览的书籍，它要求读者付出真正的智力劳动，但回报是丰厚的——它重塑了你观察世界的方式。
评分阅读完前三分之一的内容，我最大的感受是作者的叙事视角极其独特且极具穿透力，他似乎拥有某种超脱于时间之外的洞察力，能够精准地捕捉到当前时代脉络中最深层、最不易察觉的暗流涌动。他没有采用那种高高在上的理论说教，而是通过一系列精心编织的案例和隐喻，将复杂的概念碎片化，再以一种近乎哲学的思辨方式重新组合起来，让读者在跟随他的思路前行时，不断产生“原来如此”的恍然大悟。尤其是在探讨组织效能的章节中，作者对“惯性”和“突破点”的论述，简直是教科书级别的精准剖析，我仿佛看到自己过去工作中遇到的所有僵局，都被作者用一把锋利的手术刀清晰地解剖开来，虽然过程有些痛苦，但诊断的结果却让人茅塞顿开。这种叙述的节奏感把握得极好，时而激昂如暴风雨，时而沉静如深海，让人始终无法松懈注意力。
评分也是这本书让我了解到系统思考 还是要看第五项修炼那本书比较好
评分也是这本书让我了解到系统思考 还是要看第五项修炼那本书比较好
评分体系的拓展:180”上次的产品你们用一年的时间就开发出来了，而不是用了一年半。很好。下一个产品就请在半年时间内开发出来。”这种来自上层领导者的武断的压力反映出对人的不尊敬，也是对培养深层变革所需的信任环境的不尊重。有不少企业贪婪地想得到更多的金蛋，便把下金蛋的鹅杀死，这完全是由于他们根本不理解下蛋的过程”
评分体系的拓展:180”上次的产品你们用一年的时间就开发出来了，而不是用了一年半。很好。下一个产品就请在半年时间内开发出来。”这种来自上层领导者的武断的压力反映出对人的不尊敬，也是对培养深层变革所需的信任环境的不尊重。有不少企业贪婪地想得到更多的金蛋，便把下金蛋的鹅杀死，这完全是由于他们根本不理解下蛋的过程”
评分学习型组织的工作核心：自我超越；心智模式；共同愿景；团队学习；系统思考（五项修炼的提纲）
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