第五項修煉變革篇(上) 在線電子書 圖書標籤: 管理 第五項修煉 思維 營銷管理 管理學 管理學名著 商業 美國
發表於2024-12-23
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人也需要變革,我想簡單點就是改變吧。內部的改變,外部的改變,最終自己是創造的自己。多提高心智,多思考,少亂想。
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評分學習型組織的工作核心:自我超越;心智模式;共同願景;團隊學習;係統思考(五項修煉的提綱)
評分體係的拓展:180”上次的産品你們用一年的時間就開發齣來瞭,而不是用瞭一年半。很好。下一個産品就請在半年時間內開發齣來。”這種來自上層領導者的武斷的壓力反映齣對人的不尊敬,也是對培養深層變革所需的信任環境的不尊重。有不少企業貪婪地想得到更多的金蛋,便把下金蛋的鵝殺死,這完全是由於他們根本不理解下蛋的過程”
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彼得•聖吉(Peter Senge),麻省理工學院高級講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席,麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任,波士頓創新夥伴谘詢公司的創始閤夥人,多部暢銷書的作者或閤著者,著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉•心靈篇》、《第五項修煉•實踐篇》、《第五項修煉•變革篇》等。他被公認為管理創新領域的先驅者、理論傢和著作傢。阿特•剋萊納(Art Kleiner),專業作傢,紐約大學教授,麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯,《異端時代》作者,1996年布茲年度最佳商業類書籍奬決賽入選者。夏洛特•羅伯茨(Charlotte Roberts),作傢、演講傢和企業高管的谘詢顧問,是企業和社群組織建立學習型文化方麵的專傢。喬治•洛斯(Geroge Roth),麻省理工學院該項目的研究員。裏剋•羅斯(Rick Ross), 國際管理谘詢顧問,他把行動學習的方法運用於領導力開發和變革管理領域。布萊恩•史密斯(Bryan Smith),理特谘詢公司副總裁,專注於戰略實施、公司治理和可持續發展領域。
《第五項修煉:變革篇(上)》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問:“我們如何超越公司變革的初級階段?如何保持變革的勢頭?”大傢都知道,不學會改變自己的心態和行為慣例,公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現,哪怕是最有希望的變革行動,雖然開始有些成功的經曆,後來卻無法轉變或振興整個組織,盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著:組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排外係統的,其功效就是維持組織的現狀。
應用有關領導力和持久成功變革的新理論,結閤25年的學習型組織建設經驗,本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革,以及如何剋服能消弱變革勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知,並準備應對深層變革必然給組織帶來的最終總要麵對的挑戰,包括:恐懼和憂慮;跨越組織界限傳播學習經驗的需要;變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量;公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。
本書內容非常豐富,有大量的個人和團隊練習,有負責實際工作的經理人和領導者對保持學習實踐勢頭的深度闡釋,有經曆過充分實踐檢驗的實際做法建議。書中提供瞭實施學習和變革計劃的內部知情者的視角,他們來自BP、杜邦、福特、通用電氣、哈雷-戴維森、惠普、三菱電器、殼牌、豐田、美國陸軍和施樂公司。書中給一綫經理、高管、內部網絡領導者、教育工作者和其他努力在實踐中推動變革的人們,提供瞭重要的建議。
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