管理十律

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作者简介:

刘澜简介

管理学者,北京大学中国战略研究中心研究员,曾经担任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志和世界经理人网站总编辑、某广告公司副总经理等职务。

2010和2011年连续获邀参加哈佛商学院年度领导力论坛,是该论坛创办以来唯一邀请的中国领导力专家。

出版有英文著作Conversations on Leadership和《领导力沉思录》、《在哈佛学管理》等多本中文著作。

哈佛大学硕士、北京大学硕士和学士。

联系方式:liulanleadership@gmail.com。

出版者:中信
作者:刘澜
出品人:
页数:291
译者:
出版时间:2011-6
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787508627861
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 领导力 
  • 管理学 
  • 管理十律 
  • 自我成长 
  • 商业 
  • 商学院不教的管理法则:管理十律 
  • 个人管理 
  •  
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为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括:

关于如何管理自己的三律,“做自己的CEO”、“既要计划,又要梦想”、“学而时习之”。

管理他人的两律,“用人之长”、“管理你的上司”。

管理组织的三律,“别把顾客当上帝”、“把员工当人”、“超越利润”。

关于领导力的两律,“动员群众解决难题”、“修炼领导力”。

管理是艺术,更是学问;管理需要实践,更需要学习。如果你是一位重视管理、想要超越管理瓶颈的管理者,如果你是一位上下求索而始终不得管理要领的管理者,相信这本书所提供的管理法则一定会让你受益匪浅。

媒体及专家评论:

在台北、上海、北京参加过无数的培训,从一场3小时的“成功人士”讲座,到三天两夜的“潜能开发”,或是“几个西格玛”之类的培训,但是没有几场培训能够“余音绕梁、三日不绝”。刘澜老师的课已经结束4月有余,仍让我时时想起。如果您有多年的高层主管经验,或是您创办了自己的公司,我建议您来听听刘老师的课,你会发现“领导力”不是你曾经以为的那样。

——于润杰 上海龙智文化咨询有限公司 总经理

今年以来最大的收获是跟随刘澜老师做了一次领导力修炼。刘澜老师的引导和点拨,帮助我彻底反思了创业过程中的得失,于课堂中所学,每天都能在工作中得以运用。能成为刘澜老师的学生是我的荣幸。

——潘剑峰 幸福网创始人兼CEO

刘澜老师的课程与许多培训公司的课程不同在于:它以经过长期思考和研究的成果为基础,给学员以非常充实的管理新知和颠覆性的思维。每个单元安排的内容非常充实,在很短的时间里为我们浓缩了如何做一个管理者和如何领导一个团队的精华。

——应仲秋 呷哺呷哺人力资源副总经理

刘澜老师用他独特的方式来阐述和传授领导力,学员在不断的反思中厘清了对于领导力认知上的误区。普通但印象深刻的案例使学员较快地理解领导力的内涵,通过使用针对性的工具又能帮助学员更好的运用和实施。他的课已经超越了培训,更像是思想和心灵的一次升华之旅!

——赵晓雄 阿特拉斯•科普柯压缩机技术部售后服务总经理

不仅授以具体的技能,更着力启迪管理者的智慧,这是我在刘澜老师的课上非常深的感受。变局中的中国,尤其需要这智慧的火种,就此而言,刘澜老师所作的努力意义深远。

——刘建平 网易门户华东市场总监

具体描述

读后感

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新年第一篇读书笔记,感知到自我点滴的成长。 第一,将所思所想化为行动,记录下来。 第二,不再像以前把一本书用思维导图密密麻麻浓缩在一张纸上,仅记录认为对己重要且有用的。 第三,重新认识“术”与“道”,想要得道,必先学而习之,术的练习和掌控后,才有资格论道。...  

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100分推荐。 做自己的CEO,从自我管理开始。让时间管理自己。 既要计划,又有梦想。没有计划,走不动,没有梦想,走不远。 学而时习之。学习是实践,应用。而且要适当的时候用,不能乱用。 用人之长。见人之长,识人之异,育人之才。 管理上司,最重要的是,见上司之长,识上司...  

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管理者的3大能力:技术、人际、概念; 六西格玛:缩减重复操作中的波动,核心是育人,而非质量管理; 商学院不会教你的东西: 1)怎么管人; 2)组织为什么存在; 3)领导力; 教育的本质: 1)对学习的信念; 2)对成人的追求; 3)乐观主义精神; 管理十一诫...  

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管理十律是一本具有指导意义的书,有观点也有方法,这本书分3个纬度讲了如何管理,分别是管理自己,管理他人和管理组织。 这3个管理当中最重要的是管理自己,如果要把书中的内容转化成行动的话,管理自己应该要做几件事情 1、认识自己,明白自己的优劣,发展自己的长处,从机会...  

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新年第一篇读书笔记,感知到自我点滴的成长。 第一,将所思所想化为行动,记录下来。 第二,不再像以前把一本书用思维导图密密麻麻浓缩在一张纸上,仅记录认为对己重要且有用的。 第三,重新认识“术”与“道”,想要得道,必先学而习之,术的练习和掌控后,才有资格论道。...  

用户评价

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管理的五个方向,管理上级,管理下属,管理同级,管理外界,和管理自己。是一个很全面的框架。前半部分写得很好,围绕框架,也阐述对经典理论的理解。最后两章讲到领导力,有点杂了。

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管理其实是自我的修炼 太认同了

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基本上涵盖了管理的方方面面 把管理的概念说的比较透彻 很有启发

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基本上涵盖了管理的方方面面 把管理的概念说的比较透彻 很有启发

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这本书对我的理念有几个颠覆或加深:管理的五个维度/人非成本,也非自愿,人只是人/规划第二条曲线/管理是正确地做事,领导是做正确的事。领导力的修炼,其路漫漫矣。我会努力,从对待“人”开始。20120301 文科楼2号楼406室

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