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（美）A.G.雷富禮（A.G.Lafley）拉姆·查蘭（Ram Charan）作者

機械工業齣版社

辛弘、石超藝譯者

2011-7 出版日期

296 頁數

39.00元價格

平裝

叢書系列

9787111351054 圖書編碼

遊戲顛覆者在線電子書圖書標籤: 商業管理創新寶潔管理學組織構架 marketing 創業

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發表於2025-03-21

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遊戲顛覆者在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

關於寶潔的。關於創新的。

評分☆☆☆☆☆

寫論文看的文獻，易懂，很好看。

評分☆☆☆☆☆

實踐齣真知。

評分☆☆☆☆☆

寶潔+拉姆查蘭谘詢之廣告

評分☆☆☆☆☆

關於寶潔的。關於創新的。

遊戲顛覆者在線電子書著者簡介

雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“2006年年度CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

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遊戲顛覆者在線電子書圖書描述

長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否麵臨睏境，而在於他們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。　5.適閤開展創新的組織結構。　6.統一而且可靠的工作係統。　7.勇敢而聯係通暢的文化。　8.善於激勵的領導者。

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遊戲顛覆者在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833

評分☆☆☆☆☆

在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。整本书的精髓在于“消费者是...

評分☆☆☆☆☆

充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.

評分☆☆☆☆☆

充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.

評分☆☆☆☆☆

从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...

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