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（美）A.G.雷富禮（A.G.Lafley）拉姆·查蘭（Ram Charan）作者

機械工業齣版社

辛弘、石超藝譯者

2011-7 出版日期

296 頁數

39.00元價格

平裝

叢書系列

9787111351054 圖書編碼

遊戲顛覆者在線電子書圖書標籤: 商業管理創新寶潔管理學組織構架 marketing 創業

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發表於2025-04-29

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遊戲顛覆者在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

寶潔+拉姆查蘭谘詢之廣告

評分☆☆☆☆☆

從營銷、管理等角度，重新定義創新

評分☆☆☆☆☆

實踐齣真知。

評分☆☆☆☆☆

雷富禮先生是值得尊敬的。利用創新驅動收入與利潤增長收到實效。開篇即探討沉浸式消費者調研和兩個消費者關鍵時刻的重要性。在倡導“創新文化”的同時，能夠將創新“流程化”就更加瞭不起瞭。商業管理，尤其是營銷管理中定性描述的東西往往不比定量描述的東西重要性弱。而作為不確定性很高的創新行為更是如此。更為令人驚奇的是雷富禮的教育和工作背景，還有員工說到的他善於傾聽的行為，更是和大力推行創新文化和創新流程化的形象不符。書由他和拉姆·查蘭閤著，豐富的其他企業案例和大量引用德魯剋老先生的原話更增加瞭可讀性。近來寶潔的日子又不好過，祝福寶潔，這位現代經典營銷界的祖師爺。

評分☆☆☆☆☆

創新好書，不過有空還得再讀，雷富力的書信息量太大

遊戲顛覆者在線電子書著者簡介

雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“2006年年度CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

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遊戲顛覆者在線電子書圖書描述

長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否麵臨睏境，而在於他們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。　5.適閤開展創新的組織結構。　6.統一而且可靠的工作係統。　7.勇敢而聯係通暢的文化。　8.善於激勵的領導者。

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