顯而易見 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
"傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢，“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
譯者介紹
謝偉山
特勞特夥伴公司中國區閤夥人
特勞特(中國)戰略定位谘詢公司高級分析師
深研定位理論多年，實戰經驗豐富。譯著有《終結營銷混亂》、《重新定位》等書。緻力於傳播定位理論，協助多傢大型企業理解並運用定位理論，有效提高銷售業績及競爭能力。
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營銷大師特勞特在本書中指齣，現在的營銷世界是一團混亂。這本書不會取悅於上述這些人或組織，但是會指齣他們的真正的問題所在，一旦他們掌握瞭可行的解決方案，就可以使自己從與競爭對手中脫穎而齣，本書沒有難懂術語、數字，作者通過常識把營銷的正確方法傳授給讀者。
"如果不閱讀此書就開戰，勝利將無從談起。
你死我活的競爭時代
令人警醒的實戰經典
這本書可能會得罪不少人，因為營銷大師特勞特第一個直麵瞭營銷界的一團糟現狀。
廣告人被指責隻會尋找創意，而非營銷的真相。
營銷人員被指責患上瞭大企業狂妄癥，深陷復雜的方案中無力自拔。
互聯網被指責製造齣瞭更多的混亂。
一些超級企業被指責，因其注定要倒黴的營銷規劃，或缺乏正確的戰略。
特勞特的語言幽默風趣，觀點一針見血，在層層梳理瞭營銷的種種混亂後，他給齣瞭簡約的解睏之道,解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇。"
具體描述
讀後感
长句子多是原文，但是经过我自己理解和整理。 pXIII 二元法则——不是第一就是第二 选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组织存在的目的，不再与组织本身，而在于组织之外的社会成果。 pXV 定位四步法 ①分析整个外部环境。（我们的竞争对手是谁...
評分生产力革命 赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物是泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命，大幅提升了体力工作者的生产力。二战期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资...
評分生产力革命 赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物是泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命，大幅提升了体力工作者的生产力。二战期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资...
評分用戶評價
對廣告業和營銷人員的大吐槽集中帖。
评分這本比之前那兩本《什麼是戰略》《簡單的力量》要好一些，沒有那麼水，但比起經典的那兩本又差一些。還是一樣的問題，拆分太多，案例使用重復，觀點也多有重疊。
评分顯而易見（書名）是個大籮筐，任何作者視為顯而易見的道理都能往裏塞，於是他就從自己前作的內容裏挑齣一些，雜糅成本書的主體部分，再穿插些零散的新觀點，組閤成一道大雜燴塞進瞭這個大籮筐。舊內容不必再論，新論點真是不忍推敲。因為客戶不會整天談論所用的衛生巾，因為客戶的嘴是不受控製的、也許會講齣負麵評論，所以不應該倚重口碑營銷？據此邏輯，作者鼓吹的公關營銷（媒體新聞宣傳）也是不能奏效的，因為沒有一個媒體會在報道裏天天談論衛生巾，媒體也有可能報道産品負麵信息。作者更是武斷地認為互聯網無法打造一個新品牌，小米、三隻鬆鼠證僞瞭他的謬論。星巴剋很難在麥當勞的低價競爭下走齣泥潭，因為所用咖啡機相同？僅僅根據他的定位論、認知論，專業品牌（星巴剋）就應該壓製通用品牌（麥當勞），更彆提前者的原料、環境優勢瞭。
评分寫得什麼亂七八糟的
评分五分鍾開捲有益係列。說的道理也都是顯而易見的，有區分度的産品，有定位的客戶人群加上一個讓人購買的理由就可以make a sale, 但是現實世界是壯大的跨國企業，華爾街的資本，紛亂的政治經濟。同樣顯而易見的是，企業的領導者們其實也是管理理念新風尚的追逐著，如果我的同行們這麼乾，也許我也沒迴跟著這麼乾，加上管理谘詢公司的推波助瀾，甚至可以製造商業案例。不論概念用的有多麼錯，都是擁有資本的大玩傢取勝瞭，因為他們的機會成本的確更小些，小玩傢隻是依靠洞悉的力量，路途依然比較艱險。
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