具体描述
本书是克莱・巴德先生的得意之作，在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道，以及战略扩张，对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的重要保障。实践证明，宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利・福特曾在他的《自传》中说：“你可以没收有资金，没有工厂，没有产品，甚至也可以没有人，但你不能没有口牌，有品牌就有市场，当然也会有其他。” 品牌就是一切，作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴，并能正确地指导实践。
作者简介
目录信息
绪论 品牌缔造者
宝洁天生就是赢家，而不是抱怨者，所以不要纵容、资助或设法保护。让宝洁接受挑战，去打破所有造成分化与停滞不前的障碍，并将废除官僚体制与老旧的工业政策。
――宝洁前CEO约翰・白波
一、永恒的辉煌
二、宝洁品牌宝洁造
第一章 价值理念
顾客是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们往往是女性消费者。宝洁相信消费者的评价是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定宝洁的未来。
――宝洁前CEO威廉・亚利山大・普洛克特
一、消费者至上
二、不断创新
第二章 口牌攻略
宝洁让各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位，从防御的角度看，宝洁公司这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。
――宝洁前CEO德克・雅格
一、品牌管理
二、多品牌战略
三、简单化战略
四、品牌延伸
第三章 市场扩张
第四章 分销管理
第五章 变革营销
第六章 以人为本
第七章 危机管理
第八章 数字化宗教
译后记
· · · · · · (收起)
宝洁天生就是赢家，而不是抱怨者，所以不要纵容、资助或设法保护。让宝洁接受挑战，去打破所有造成分化与停滞不前的障碍，并将废除官僚体制与老旧的工业政策。
――宝洁前CEO约翰・白波
一、永恒的辉煌
二、宝洁品牌宝洁造
第一章 价值理念
顾客是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们往往是女性消费者。宝洁相信消费者的评价是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定宝洁的未来。
――宝洁前CEO威廉・亚利山大・普洛克特
一、消费者至上
二、不断创新
第二章 口牌攻略
宝洁让各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位，从防御的角度看，宝洁公司这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。
――宝洁前CEO德克・雅格
一、品牌管理
二、多品牌战略
三、简单化战略
四、品牌延伸
第三章 市场扩张
第四章 分销管理
第五章 变革营销
第六章 以人为本
第七章 危机管理
第八章 数字化宗教
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
不管你是营销一线人员，还是负责营销的老总，都应该通读本书，宝洁公司在品牌领域所作出的探索和贡献是其他企业不可比拟的。
评分不管你是营销一线人员，还是负责营销的老总，都应该通读本书，宝洁公司在品牌领域所作出的探索和贡献是其他企业不可比拟的。
评分这本书，讲述了宝洁公司的历史，一路走来，从肥皂起家，等等，具体内容，忘了，因为读了太久了！06年读的吧。
评分不管你是营销一线人员，还是负责营销的老总，都应该通读本书，宝洁公司在品牌领域所作出的探索和贡献是其他企业不可比拟的。
评分生物认证编码技术 、在线直销、在线视频，我靠，03年宝洁就提出来了，够猛。 多品牌战略最成功的一家企业！！！！ 洗发水、牙膏都是你在用的，不知道，海飞丝，潘婷，飘柔，舒肤佳，佳洁士知道吧！！！
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