發現利潤區 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 營銷 盈利模式 戰略 投資 商業模式 價值鏈
發表於2024-12-22
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作者先前寫過價值轉移,沿著價值轉移的思路講瞭如何改造企業的商業模式來賺取利潤。
評分22種盈利模式、問題清單。
評分牛逼的廠子各有各的牛逼
評分有關於盈利模式的討論,還是有些啓發性的。這是我讀過的第1000本書。
評分錯誤的企業設計之下的增長將更快地侵蝕公司價值;你需要問自己 “我選擇誰作為我的客戶 ?我不再將誰作為我的客戶?”;企業必須拋棄以産品為中心的思維, 轉嚮以客戶為中心的思維。
亞德裏安・J・斯萊沃斯基是《價值轉移》的作者,他與大衛・J・莫裏森均為紐約美智管理谘詢公司的副總裁,該公司為一傢戰略谘詢公司,擅長通過以顧客和利潤為中心的企業設計來創造持續的價值增長。他們也曾是團體決策有限公司的創建者,該公司後來與美智公司閤並。
本書作者都曾擔任過一些知名企業和公司的戰略谘詢專傢,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何它們總能先於競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其他公司因其傳統經營之道變成非利潤區而受挫?本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
这本书的价值不在于逻辑强健,而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询,这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清,逻辑不完善,我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但,即便是有些严谨上的问题,亦丝毫不妨碍它给出的...
評分书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过,比如:以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分,第一部分在变化的经营环境中取胜,讲市场变了,又追求市场份额到追求企业价值;第二部分顺应市场的创新者案例分析,对应以一...
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