亞德裏安・J・斯萊沃斯基是《價值轉移》的作者,他與大衛・J・莫裏森均為紐約美智管理谘詢公司的副總裁,該公司為一傢戰略谘詢公司,擅長通過以顧客和利潤為中心的企業設計來創造持續的價值增長。他們也曾是團體決策有限公司的創建者,該公司後來與美智公司閤並。
本書作者都曾擔任過一些知名企業和公司的戰略谘詢專傢,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何它們總能先於競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其他公司因其傳統經營之道變成非利潤區而受挫?本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...
評分体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
評分利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...
評分 評分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单,以前在电脑里,现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看,有觉得好,当当或者是卓越上又有的,便买了来。这本书,便是被我不知何时列入书单,而此次终于买了的。一次买了8本书,我就随着自己的性子看,先...
錯誤的企業設計之下的增長將更快地侵蝕公司價值;你需要問自己 “我選擇誰作為我的客戶 ?我不再將誰作為我的客戶?”;企業必須拋棄以産品為中心的思維, 轉嚮以客戶為中心的思維。
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评分亮點在22種盈利模式的劃分
评分對贏利模式的總結不錯,可以看做對波特競爭理論的具體闡釋
评分1感覺湊數字22 沒有章法
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