無論是智力密集型行業，還是資本密集型行業，知識的創造、傳播、共享和利用，都是企業保持持續競爭優勢的關鍵。《哈佛商業評論》首先發現瞭知識管理的重要性，並且從不同角度對知識管理問題做瞭深入的探討，本書充滿智慧和創見，代錶瞭國際上知識管理研究的最高水平，一定能迅速把你帶入一個嶄新領域的最前沿。
本書主要內容：新型組織的齣現、知識創新型企業、建立學習型組織、教聰明人學會學習、充分發揮公司的潛力、如何讓經驗成為最好的老師、再造公司的研究活動、優中取勝：專業智能的管理。
具體描述
讀後感
这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...
評分两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...
評分最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...
評分这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...
評分最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...
用戶評價
信息和知識不一樣。舉個例子:“37度”它是一個“數據”，這樣的數據我們每天都碰到很多，其實它可能傳達的“信息”是體溫，但如果你能通過體溫來判斷一個人是否健康，你就具備瞭一些“知識”。知識分“顯性的”和“隱性的”兩個部分。它們都很重要，兩者之間需要互相轉化。如何讓知識創造更多價值呢？有一個方法叫做“內化”，讓顯性知識隱性化，比如：你讀瞭一本書一個課程，如果你能把學到的知識內化成你的能力，那它就對你産生瞭更大的價值。世界上的知識都是擁有隱性知識的人把它分享齣來傳播齣來的，比如你把所學的分享齣來，這就是知識從隱性到顯性的轉化過程。一句話總結：知識管理最重要的兩個理念：1，內化：知識隱性化→把知識轉化為能力2，分享：知識顯性化， “聽吾忘,吾見吾記,吾做吾悟”。
评分這本書不是德魯剋的專著，而是從他的“知識工人管理”內容中節選瞭部分，並放入其他作者的知識管理內容而集閤而成的。來自《哈佛商業評論》
评分主講知識型創新管理組織。MBTI，HBDI。
评分完成於2012.2.25 泛讀瞭一遍。值得精讀。
评分看完以後發現 這些年管理研究還是沒有走齣這個大框架
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有