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2013.5.20【需再看】 書較老，都是hbs上發錶的，不太能看很好理解

知識管理的意義、方法和途徑

信息和知識不一樣。舉個例子:“37度”它是一個“數據”，這樣的數據我們每天都碰到很多，其實它可能傳達的“信息”是體溫，但如果你能通過體溫來判斷一個人是否健康，你就具備瞭一些“知識”。知識分“顯性的”和“隱性的”兩個部分。它們都很重要，兩者之間需要互相轉化。如何讓知識創造更多價值呢？有一個方法叫做“內化”，讓顯性知識隱性化，比如：你讀瞭一本書一個課程，如果你能把學到的知識內化成你的能力，那它就對你産生瞭更大的價值。世界上的知識都是擁有隱性知識的人把它分享齣來傳播齣來的，比如你把所學的分享齣來，這就是知識從隱性到顯性的轉化過程。一句話總結：知識管理最重要的兩個理念：1，內化：知識隱性化→把知識轉化為能力2，分享：知識顯性化， “聽吾忘,吾見吾記,吾做吾悟”。

講的主要是管理學不是知識方法論，大傢酌情閱讀。

信息和知識不一樣。舉個例子:“37度”它是一個“數據”，這樣的數據我們每天都碰到很多，其實它可能傳達的“信息”是體溫，但如果你能通過體溫來判斷一個人是否健康，你就具備瞭一些“知識”。知識分“顯性的”和“隱性的”兩個部分。它們都很重要，兩者之間需要互相轉化。如何讓知識創造更多價值呢？有一個方法叫做“內化”，讓顯性知識隱性化，比如：你讀瞭一本書一個課程，如果你能把學到的知識內化成你的能力，那它就對你産生瞭更大的價值。世界上的知識都是擁有隱性知識的人把它分享齣來傳播齣來的，比如你把所學的分享齣來，這就是知識從隱性到顯性的轉化過程。一句話總結：知識管理最重要的兩個理念：1，內化：知識隱性化→把知識轉化為能力2，分享：知識顯性化， “聽吾忘,吾見吾記,吾做吾悟”。

两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...  

信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...  

最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...  

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。  

最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...