無論是智力密集型行業，還是資本密集型行業，知識的創造、傳播、共享和利用，都是企業保持持續競爭優勢的關鍵。《哈佛商業評論》首先發現瞭知識管理的重要性，並且從不同角度對知識管理問題做瞭深入的探討，本書充滿智慧和創見，代錶瞭國際上知識管理研究的最高水平，一定能迅速把你帶入一個嶄新領域的最前沿。
本書主要內容：新型組織的齣現、知識創新型企業、建立學習型組織、教聰明人學會學習、充分發揮公司的潛力、如何讓經驗成為最好的老師、再造公司的研究活動、優中取勝：專業智能的管理。
具體描述
讀後感
两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...
評分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
評分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
評分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
評分两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...
用戶評價
信息和知識不一樣。舉個例子:“37度”它是一個“數據”，這樣的數據我們每天都碰到很多，其實它可能傳達的“信息”是體溫，但如果你能通過體溫來判斷一個人是否健康，你就具備瞭一些“知識”。知識分“顯性的”和“隱性的”兩個部分。它們都很重要，兩者之間需要互相轉化。如何讓知識創造更多價值呢？有一個方法叫做“內化”，讓顯性知識隱性化，比如：你讀瞭一本書一個課程，如果你能把學到的知識內化成你的能力，那它就對你産生瞭更大的價值。世界上的知識都是擁有隱性知識的人把它分享齣來傳播齣來的，比如你把所學的分享齣來，這就是知識從隱性到顯性的轉化過程。一句話總結：知識管理最重要的兩個理念：1，內化：知識隱性化→把知識轉化為能力2，分享：知識顯性化， “聽吾忘,吾見吾記,吾做吾悟”。
评分主講知識型創新管理組織。MBTI，HBDI。
评分野中鬱次郎的那篇是經典，《充分發揮公司的潛力》從個人的角度來看非常有啓發
评分非常好的八篇wenz
评分關於企業知識管理的。都說的啥啊？日本人寫的那篇有點東西，其他的都什麼玩意兒啊？
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