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一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其他因素，更遗憾的事二三层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。

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阅读感受不好，不知道是不是因为翻译的缘故。

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一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其他因素，更遗憾的事二三层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。