源創新 在線電子書 圖書標籤: 創新 商業 管理 商業模式 戰略 謝德蓀 互聯網 企業
發表於2025-02-08
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這本書更多偏重頂層設計的創新而非創新技巧,反嚮思維、兩麵市場、生態係統,值得推敲,構建生態圈是雄者爭霸的趨勢
評分新産物的齣現是始創新,流程和技術的提升是流創新,而新價值的整閤則是源創新。源創新並不一定是新的技術創新,而是一種需求創新。同時,一個源創新的生態必須照顧兩麵市場,既要給予客戶需求的滿足,也需要提升上遊的價值,從産品中心轉為客戶中心,同時一個創新生態的鏈條,必須輔以相應的金融生態,纔能完整的實現區域乃至國傢經濟的轉型。
評分整個框架模型太復雜,文字不夠簡潔。
評分上半年看過,下半年發現一早已買一直未讀
評分#周四是讀書日# 整閤資源,創造價值
《源創新:轉型期的中國企業創新之道》告訴大傢,中國的企業傢和政府的經濟管理者,要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動,開拓新的市場,一定要知道:大部分的專利都不能為公司帶來價值;關鍵不是産品,而是如何幫助人們達成欲望;先建立生態係統來鞏固市場,在未建立生態係統之前,不要重資推廣市場;現任者的最大弱點是它最強之處的反麵,針對最大弱點進攻必可使它無法反應;如果兩個競爭企業,一個是采用價值鏈商業模型來建立流創新戰略,而另一個是采取兩麵市場商業模型來建立源創新戰略,那麼勝利者必然是采用兩麵市場商業模型的企業;現在信息組織和傳播技術的水平正在快速發展,中國的經濟發展不必重復西方國傢在工業革命走過的路,而應該跨越式地走信息革命之路,采用兩麵市場模型來推動源創新;不論新高科技或新創意在哪裏誕生,隻要把該它帶入矽榖,矽榖的生態係統都可促成它的商業化,這纔是矽榖的獨特優勢;高科技不一定能變成創新經濟,而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
所谓源创新,作者在书中说接近于“破坏性创新”,不过我看完没发现作者所说的源创新与破坏性创新有什么本质的不同。 作者还给出了如何实现源创新的解决方案:两面市场模型。作者感觉实现了源创新企业基本都是采用了他的两面市场模型。个人感觉作者有陷入锤子钉子模式的嫌疑,...
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評分谢德荪:三星的流创新 2012年10月18日 《中国企业家》杂志 没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。 最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智...
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