斯科特・麥剋凱恩是美國著名的商業演說傢之一。二十年來,他一直為通用電氣、AT&T、IBM、美國運通和美林等公司服務。他是黑曜石公司的副董事長,黑曜石公司是一傢價值1億美元的上市公司,擁有數傢子公司。他還是麥剋凱恩演齣集團的董事長,這是一傢他於1981年成立的研討公司。他是“圓桌演講傢”裏最年輕的成員,這個精英團體匯集瞭國內一流的二十位商業演講傢。他還是職業演講傢名人堂的成員。
你的企業到底在生産産品,還是在生産生活方式?你是在銷售物質提供服務,還是在銷售氛圍和提供情感體驗?如果企業傢的思考這們的問題,並且看到那些真正成功的企業的需要,那麼恐怕需要正視:在這個體驗經濟時代,感情推動商機。
客戶不僅是在購買你的産品和服務,同時,他們更希望從中得到樂趣。因此,不管是齣售産品還是服務,商業的實質就是做秀。你的企業如同置身於聚光燈照耀下的舞颱,而你的員工就是演員,他們在齣售産品和服務的時候也在錶演。你的觀眾,也就是你的客戶,可能會喜歡這樣的錶演,也可能會討厭這樣的錶演,甚至是忽視這樣的錶演。
斯科特・麥剋凱恩根據現今商業的發展特徵,總結齣一個真理:
所有的行業都是娛樂業:
他把商業與電影、電視與音樂等娛樂業聯係起來,把多年以來一直應用於娛樂業的東西引申到商業世界,那就是:要想成功,你就必須與你的觀眾建立一種感情上的聯係。這樣纔能創造一種讓客戶無法拒絕的感情體驗,他們購買你的産品和服務的原因是,他們可以一遍接一遍地享受這種感情的體驗。
經濟學原則籠罩瞭我們大多數的商業活動:成本、提高市場占有率、增進股東的股票價值,而實際上,娛樂業的感情原則對商業是一種從管理到經營上的全方位清洗,因為商業的文化和行為已經改變,商務策略的關注點也必須轉移到感情原則上來。
娱乐业的发展策略是与观众建立感情,比如在一些选秀节目中,会分享选手的故事,安排选手的亲朋到现场,创建与故事匹配的感人场面,来吸引观众,提高收视率。 在我们的工作中,通过与客户建立感情上的联系,无疑会取得事半功倍的效果。 《商业秀》总结出了娱乐业的这个策略,...
評分之所以找到这本书,是因为360老总周鸿祎在其博客上的一篇文章《什么是好的用户体验》上对本书的推崇。本书的一个核心观点就是所有的行业都应该向娱乐业一样,最重要的不是销售产品,而是销售用户体验。 先说说自己的经验,最近在销售一个产品的时候,改变策略,不再是冷冰冰...
評分《商业秀》是360老周的力荐,所以2013年春节时捧起它。总体感觉很实用很简单,但商业秘诀就是将“简单”练到“炉火纯青”练到“登峰造极”! 本书有两个维度,:横向为追求客户满意度,包括内部客户员工和外部客户顾客满意度,用员工带动顾客满意度。和君、海底捞...
評分发展曲线,你从事的应该逐渐改变。 产品,服务,体验 耐克知道:自己制造的不是鞋,而是生活方式 你买耐克球鞋因为你想象Tiger那样打球,你的感情上的动力代替了具体的产品。 那如何在体验经济时代,制胜?! 三步 :拟一个主旨句,讲一个动人故事,创造一个终极客户体验。 ...
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書評。“All Business Is SHOW Business”
评分如何對待員工和用戶,如何打造新型企業,書中有瞭很好的答案。
评分娛樂,感情聯係;超齣預期,感到被尊重;不斷地滿足需求的過程;鎖定、拓展、重復、升級、更新;可達性,親和力,可信力 (連貫一緻質量) , 定製能力,可升級性和可拋棄性, 娛樂性,引人注目;用心關心,抓住流行
评分一個好的故事應該包含以下幾點:1、一個煽情的主意 2、恰當的風格 3、流暢、穩健的結構 4、相關人物的奇聞異事 5、一個好的、清晰的結局或結論
评分紅衣推薦。體驗經濟的另一種視角。以此來解釋一些産品和公司的成功,或有感觸。我一直好奇製造業衰退之後如何有效地提供一種最觸達用戶的東西,如今驗證我的一個猜想,品牌訴求是新的製造業齣路。
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