《薪酬管理》(第2版)借助大量实例以及作者十多年来深入企业进行管理咨询实践的经验和体会，系统讲解了薪酬设计的总体思路、职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计以及不同类型人员的薪资管理等方面的操作技术。全书不仅从管理学、心理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，同时，还登清了很多在现实中存在的与薪本息以及薪酬管理有关的械糊认识甚至错误观点。
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读后感
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跟大学课本一样厚，哭着看完的
评分传统薪酬管理类书籍的套路，按模块讲解，每个模块都很细致。但缺乏一个章节把薪酬体系设计具体流程做一个梳理（把各个章节的内容串起来，使其更具操作性），书中缺乏不同类别人员的薪酬组合，这个实操中很重要的概念。薪酬管理还缺乏薪酬诊断、薪酬调整等内容。
评分相当教科书的教科书...作为闲书，读的实在不大舒服
评分不错，完全不记得说了什么
评分我真的在看。
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