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发表于2024-12-29
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国外的人力资源走在中国前面好多年
评分本以为北森翻译的书,应该不错,但很厚的一本书,却很令人失望。这就是一本将各类HR业务文章拼凑在一起的书,全书各篇内容之间,没有系统性、逻辑性。如果说到还有可看之处,就是部分文章的内容质量还是不错的,毕竟是各大学各咨询公司的出品。对于有一定体系基础的从业者来说,提升理念有些作用;对于正在建立思维框架的从业者来说,非常不适合。
评分@2013-05-06 13:18:57
评分主题挺好的,就是太过大而全了。500多页,想把什么内容都包进去,反而给人一种啰嗦累赘的感觉。每个章节之间的逻辑性和条理性比较乱,感觉是作者参考了很多资料,又把这些资料拼凑和堆砌在一起,想到哪里就写到哪里,看得很瞌睡
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成立于2004年,是国内成立时间最早,规模最大,唯一专注人才管理技术的研究机构,我们以深刻的中国市场洞察为基石,积极致力于真正适合本土的人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富于活力和专业素质很高的研究团队,在这里汇聚来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中科院心理所等高等学府的近百名硕博士。我们的研究领域囊括人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术和解决方案,已经累计开发出具有知识产权的人才管理产品30余种。这些横跨人才管理、心理学、互联网技术的研究,促进了来自不同学科的先进理念和技术融会贯通,让人才管理走下神坛,真正为企业所用。
我们的使命是整合和发展新的人才技术,帮助客户发掘关键人才,成就智慧的企业。
《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
是本好书,很全面,也有高度,可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了,像是用翻译软件翻译的,比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标,不符合习惯;blackberry和iPhone竟然加了s;还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
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