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Google超级用人学

简体网页||繁体网页
Laszlo Bock 作者
天下文化
連育德 译者
2015-7-29 出版日期
384 页数
420.00元 价格
平装
丛书系列
9789863207733 图书编码

Google超级用人学 在线电子书 图书标签: HR  google  管理  好书,值得一读  2019   


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发表于2024-12-23


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Google超级用人学 在线电子书 用户评价

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作为一名HR你怎么能够不读它

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把员工当人看,给予信任和自由,最大限度的发挥员工的主观能动性,这在鼓吹狼性的内资企业里施行的难度可想而知,如果不能施行,那岂不永远是别人家的公司了?!

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把员工当人看,给予信任和自由,最大限度的发挥员工的主观能动性,这在鼓吹狼性的内资企业里施行的难度可想而知,如果不能施行,那岂不永远是别人家的公司了?!

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作为工具书对于google讲的很全面很中肯,但google就是一个“优秀人才”的乌托邦,理想社会终究是个无法达到的终期目标

Google超级用人学 在线电子书 著者简介

Google現任資深人資長。

14歲時領到人生的第一份薪水,之後累積了五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工;也當過游泳池的救生員;曾在加州做過中學生的家教;曾到日本教小學生英文;還在電視影集裡跑過龍套。

24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間,於是到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作;卻在31歲時,不顧同儕看衰,毅然決定轉戰人資領域,希望走出人資新路,改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後,先是進入奇異企業集團,體驗到深受傑克‧威爾許人才觀影響的管理文化;後來在2006年加入Google,擔任人資工作。

博克任職Google期間,Google創下新紀錄,五度登上《財富》(Fortune)雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》(Human Resource Executive)頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人物」,是名單上唯一的人力資源主管。

他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。


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Google超级用人学 在线电子书 图书描述

說起Google這家公司,

當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津;

如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。

當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;

如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,

可以說,現在大部分地表上的人類,

生活很難完全不與Google產品沾上邊。

Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事?

這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了!

Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當家作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標只有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人才。

拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人才的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!

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Google超级用人学 在线电子书 读后感

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本书核心:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。 如果说传统公司对于优秀人才的奖励是“激励”(事成之后的利益分享;聚焦在个...

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在一个团队中,等级特权会慢慢形成并且强化。原因有两个:一是有权力的人会因为贪图便利或者自我满足不自觉滥用权力;另一方面人总是倾向于遵循权威,寻求等级划分,下面的人会不自觉地给领导特权。 我们都经历过这样的事,领导突然命令你去帮他办一些个人事务,如下楼去拿个...  

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最近这段时间,工作中遇到了一些与人相处的问题,公司的招聘工作并不是很顺利,看看能不能从书里找到一些启发,恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书,之前看过《重新定义公司》,收获还是很多,所以毫不犹豫的读完了,尽管其中有很多并不是很认同的地方,放到后面来讲。 作者...  

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这是一本 HR 写的书。虽然是科技公司,但其实在讲人的问题。教你大公司层级体系下如何运转一套系统。公司创始人、CEO、经理、HR 从业人员对此话题会感兴趣或者觉得有用。因为讲的是人性,所以其实道理是通用的。任何大型机构,包括国家的领导人都能从中获得些提示。限制经理权...  

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