Google超級用人學 在線電子書 圖書標籤: HR google 管理 好書,值得一讀 2019
發表於2024-12-23
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把員工當人看,給予信任和自由,最大限度的發揮員工的主觀能動性,這在鼓吹狼性的內資企業裏施行的難度可想而知,如果不能施行,那豈不永遠是彆人傢的公司瞭?!
評分作為工具書對於google講的很全麵很中肯,但google就是一個“優秀人纔”的烏托邦,理想社會終究是個無法達到的終期目標
評分書的整體內容還是太虛,但是有一部分的具體管理方式和操作方法是值得學習和藉鑒的。
評分作為一名HR你怎麼能夠不讀它
評分書的整體內容還是太虛,但是有一部分的具體管理方式和操作方法是值得學習和藉鑒的。
Google現任資深人資長。
14歲時領到人生的第一份薪水,之後纍積瞭五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工;也當過遊泳池的救生員;曾在加州做過中學生的傢教;曾到日本教小學生英文;還在電視影集裡跑過龍套。
24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間,於是到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作;卻在31歲時,不顧同儕看衰,毅然決定轉戰人資領域,希望走齣人資新路,改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後,先是進入奇異企業集團,體驗到深受傑剋‧威爾許人纔觀影響的管理文化;後來在2006年加入Google,擔任人資工作。
博剋任職Google期間,Google創下新紀錄,五度登上《財富》(Fortune)雜誌「美國最適閤工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》(Human Resource Executive)頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人物」,是名單上唯一的人力資源主管。
他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。
說起Google這傢公司,
當年,布林和佩吉想以75萬美元齣售,還乏人問津;
如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國傢的GDP還高。
當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;
如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,
可以說,現在大部分地錶上的人類,
生活很難完全不與Google產品沾上邊。
Google如何從一傢小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進Google更難!」Google的工作是全球最熱門的職缺: Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至隻有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google又是怎麼樣的公司?Google的召募流程有何獨到之處,纔能挖掘到齣色的員工?Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群纔華洋溢的人視工作為人生樂事?
這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博剋親自解答瞭!
Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當傢作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標隻有一個:打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,隻要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人纔。
拉茲洛‧博剋以本書完整詮釋Google的人纔觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每傢公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人纔的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好!
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評分 評分最近这段时间,工作中遇到了一些与人相处的问题,公司的招聘工作并不是很顺利,看看能不能从书里找到一些启发,恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书,之前看过《重新定义公司》,收获还是很多,所以毫不犹豫的读完了,尽管其中有很多并不是很认同的地方,放到后面来讲。 作者...
評分本书核心:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。 如果说传统公司对于优秀人才的奖励是“激励”(事成之后的利益分享;聚焦在个...
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