关键人才决策 在线电子书 图书标签: 人力资源  HR  招聘  管理  人才管理  人才  猎头  商业   

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很棒，对人才价值有了新的理解。人才猎寻的过程，对我个人职业发展的规划也有帮助

2019049，1 本书从高管猎头的角度来评述，高绩效高管人才的选择标准 2 所有人都没有所谓的「无限发展潜力」领导者要懂得用人之长处，而非牺牲业务潜力来换取不切实际的人员成长，麦肯锡的up or out原则这时就比较适用 3 评估关键人才的挑战，a关键人才本来就很难评估（每个职位都很独特、同样的工种可能迁移成都也不同、沟通妥协降维等软性能力很难考察）b心理偏见和情绪陷阱（非黑即白、先入为主、高估能力等）c动机偏见和利益冲突（候选人的处境和内部的环境太复杂）4 本书最大的洞见是，相关经验+情商（妥协、有意识渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制、降维）两个维度就足够筛选出合适的人才 5 换句话说，选择关键人才不仅仅停留在发出offer，融入、早期成功、渗入非正式组织等都是过程

很有用！

非常好的书，理论、工具、数据、案例很有借鉴意义。

做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书

才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...  

——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...  

本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...  

本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...