关键人才决策 在线电子书 图书标签: 人力资源  HR  招聘  管理  人才管理  人才  猎头  商业   

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和利益相关者多一些面对面的沟通。

2019049，1 本书从高管猎头的角度来评述，高绩效高管人才的选择标准 2 所有人都没有所谓的「无限发展潜力」领导者要懂得用人之长处，而非牺牲业务潜力来换取不切实际的人员成长，麦肯锡的up or out原则这时就比较适用 3 评估关键人才的挑战，a关键人才本来就很难评估（每个职位都很独特、同样的工种可能迁移成都也不同、沟通妥协降维等软性能力很难考察）b心理偏见和情绪陷阱（非黑即白、先入为主、高估能力等）c动机偏见和利益冲突（候选人的处境和内部的环境太复杂）4 本书最大的洞见是，相关经验+情商（妥协、有意识渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制、降维）两个维度就足够筛选出合适的人才 5 换句话说，选择关键人才不仅仅停留在发出offer，融入、早期成功、渗入非正式组织等都是过程

最好不要在没有支持者的地方空降；空降后要看清自己的弱点。

书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!

太强调绩效，废话和引用有点多，冗长。

在冯小刚的贺岁片《天下无贼》中，葛优的一句台词甚为经典：21世纪什么最重要？人才！电影总是戏谑的成分居多，但对于现实中的企业而言，人才的重要性却不容小觑。尽管，按照管理学的基本原理，计划、组织、人事、领导、控制这五个环节都很重要，但是这五个管理环节的操纵者都...  

作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。 印象深刻的有三个方面： 1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑； 2、面试是一个双向选择过...  

——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...  

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...