具体描述
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
作者简介
费罗迪
斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
目录信息
前言
第1章 人才决策：领导者的必修课 / 1
第2章 人才决策：组织制胜的关键 / 15
第3章 人才决策：挑战与陷阱 / 33
第4章 把握人才决策的时机 / 57
第5章 从哪些方面考察人才 / 79
第6章 在哪里搜寻人才 / 107
第7章 如何有效评估人才 / 129
第8章 如何将人才成功揽至麾下 / 159
第9章 如何使人才融入组织 / 181
结束语 掌控人才决策 / 199
附录A 对人才决策进行投资的价值 / 205
附录B 评估方法的部分参考文献 / 209
致谢 / 213
注释 / 217
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读后感
本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...
评分 评分作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。 印象深刻的有三个方面： 1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑； 2、面试是一个双向选择过...
评分我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看，他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。 总的说来，是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。 对现代的组织结构，特别是智力密集型企业，人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...
评分用户评价
这本书给我的感觉就像是打开了一扇通往人才决策新世界的大门。它打破了我以往对人才评估的一些固有观念，让我看到了人才的多元性和复杂性。作者在书中提出的“人才画像”概念，以及如何根据不同的岗位和层级来构建精确的人才画像，都让我耳目一新。这使得招聘和选拔过程不再是盲目的“大海捞针”，而是能够更有针对性地寻找最合适的人选。我特别喜欢书中关于“人才发展路径”的规划，作者强调了为人才提供个性化的发展机会，包括技能培训、职业导师、轮岗机会等，从而帮助他们实现个人价值和组织目标的双赢。这不仅仅是对员工的投资，更是对组织未来竞争力的重要布局。通过学习这本书，我不仅提升了自己的人才决策能力，更重要的是，我开始更加重视建立一个以人为本、注重长远发展的企业文化，相信这才是吸引和留住顶尖人才的关键。
评分对于任何一个关心组织未来发展的人来说，这本书都提供了一种极具前瞻性的视角。它将人才决策置于企业战略的核心地位，并强调了如何将人才战略与业务目标紧密结合。我尤其欣赏书中关于“未来技能预测”的章节，作者通过分析行业趋势和技术发展，为我们提供了预测未来所需人才的关键洞察。这对于企业提前做好人才储备、规避人才风险至关重要。书中提出的“人才投资回报率”的概念，也让我开始用一种更商业化的思维来衡量人才决策的成效。它不再是单纯的人力成本，而是对组织未来竞争力的重要投资。我尝试在工作中运用书中提供的一些工具和方法，比如建立人才数据库、进行人才盘点，并根据战略需求调整招聘和培训计划。这些实践不仅提升了人才决策的效率，更重要的是，它帮助我清晰地看到了人才对企业战略实现的关键作用。
评分这本书给我的最大启发在于，真正优秀的人才决策，不仅仅是关于“找到”对的人，更是关于如何“创造”一个能够让这些人发挥最大价值的环境。作者在书中详细阐述了如何通过科学的招聘流程、有效的绩效管理、以及有针对性的发展计划，来支持和赋能人才。我特别欣赏书中关于“人才生命周期”的理念，它将人才的招募、培养、激励、发展和保留视为一个连续的、相互关联的整体，并为每个阶段的决策提供了具体的指导。书中提出的“赋能型领导力”的概念，也让我深思。原来，领导者的作用不仅仅是发号施令，更在于为团队成员提供支持、信任和成长的机会。这使得我开始重新审视自己在团队管理中的角色，并积极尝试去创造一个更能激发团队活力的工作氛围。这本书不仅仅是提升了我的人才管理技能，更重要的是，它改变了我对人才的认知，让我看到了人才的无限潜力，以及如何通过明智的决策来释放这种潜力。
评分对于那些在人力资源管理领域寻求突破和创新的专业人士来说，这本书绝对是不可多得的珍宝。它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它启发了我对人才的深度思考。作者在书中深入探讨了如何将心理学、行为经济学等学科的理论应用于人才决策，从而更有效地识别和发展人才。我特别喜欢书中关于“认知偏差”的分析，以及如何通过设计合理的决策流程来规避这些偏差，确保人才决策的客观性和公正性。书中还提到了许多关于如何建立一个能够持续学习和适应变化的组织，以及如何通过有效的员工敬业度管理来提升整体的组织绩效。这些内容都让我受益匪浅。通过学习这本书，我不仅提升了自己的人才管理能力，更重要的是，我开始更加重视建立一个以人才为核心的组织文化，相信这才是企业在未来竞争中脱颖而出的关键。
评分对于那些在组织内部面临晋升、调岗或关键岗位人才选拔困境的领导者来说，这本书的价值是毋庸置疑的。它并没有提供一些空泛的“秘诀”，而是将焦点放在了如何建立一个科学、严谨的决策流程上。我特别喜欢书中关于“决策陷阱”的讨论，作者通过生动的例子，揭示了我们在评估人才时容易陷入的认知偏差，比如晕轮效应、锚定效应以及对熟悉感的过度依赖。这让我对自己过往的一些决策进行了深刻的反思，也让我意识到，仅仅凭借直觉或经验是远远不够的。书中提出的一系列“反偏见”策略，比如使用结构化面试、引入第三方评估、以及实施360度反馈等，都具有极强的实操性。我尝试在团队内部推行其中一些方法，效果立竿见影。它帮助我们更客观地识别出真正具备领导潜力和岗位胜任力的人才，同时也为被评估者提供了更公平、更透明的反馈。这本书不仅仅是关于“选对人”，更是关于如何建立一个能够持续做出正确人才决策的组织机制，这对于企业的长期健康发展至关重要。
评分作为一名资深的人力资源经理，我阅览过许多关于人才管理的书籍，但这本书无疑是其中最具有深度和实操性的。它不仅仅停留在理论的层面，而是通过大量的案例分析和数据支持，为我们提供了一套系统性的解决方案。我特别欣赏书中关于“文化契合度”的评估方法，作者强调文化契合度并不仅仅是“喜欢”或者“适应”，而是指个人的价值观、行为模式是否与组织的愿景、使命和核心价值观相符，以及是否能在组织中发挥积极的驱动作用。这让我对如何识别和吸引与组织文化高度契合的人才有了更清晰的认识。书中还提到了许多关于如何建立一个公平、透明、且能够激励人才的薪酬福利体系，以及如何通过有效的沟通和反馈来提升员工的敬业度和满意度。这些内容都对我日常的工作提供了极大的帮助。这本书让我更加深刻地理解了“人才”的真正含义，以及如何通过明智的人才决策，来构建一个可持续发展的组织。
评分这本书绝对是那些渴望在复杂的人力资源领域找到清晰方向的管理者和人力资源专业人士的宝藏。我一直认为，人才的招募、培养和保留是企业成功的基石，但如何在实际操作中做出最有效、最有影响力的决策，却常常让人感到棘手。作者通过大量深入的案例分析和扎实的理论基础，为我提供了一套系统性的思考框架。书中对人才评估的不同维度进行了细致的阐述，不仅仅局限于技能和经验，更深入探讨了诸如文化契合度、发展潜力、领导特质等更深层次的要素。我尤其欣赏作者对于数据驱动决策的强调，以及如何将定性分析与定量数据相结合，从而减少主观偏见，做出更明智的人才选择。阅读过程中，我多次被书中提出的新颖视角所启发，例如在招聘环节如何设计更具甄别性的面试问题，以及在绩效管理中如何建立更公平、更具激励性的评估体系。这本书给我最深刻的感受是，卓越的人才决策并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化的过程，而这本书无疑为我提供了坚实的指导和可靠的工具。它不仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，随时在我需要时提供智慧和启迪。
评分长期以来，我都觉得人才的评估标准往往过于片面，或者流于形式，导致很多真正有价值的人才被忽视，而一些“会说话”的人却更容易获得晋升。这本书彻底改变了我的看法。它提供了一套非常全面且深入的评估框架，将人的能力、素质、动机以及与组织文化的契合度等多重维度有机地结合起来。我特别喜欢书中关于“情境化评估”的论述，它强调在不同的岗位和不同发展阶段，我们需要采用不同的评估方法和标准。这使得人才评估不再是一个僵化的过程，而是能够更加灵活地适应企业的实际需求。书中还提到了许多关于如何克服“刻板印象”和“第一印象”偏差的技巧，这对于我们在招聘和内部选拔过程中做出更公正的决策非常有帮助。通过学习这本书，我不仅提升了自己评估人才的能力，更重要的是，我开始更加重视建立一个开放、包容、鼓励多元化思考的人才评价体系。这本书的价值在于，它不仅教会你“怎么做”，更让你理解“为什么这样做”，并最终指导你构建一个更具生命力的人才管理体系。
评分在当今快速变化的商业环境中，如何吸引、保留并发展高绩效人才，已经成为企业竞争力的关键。而这本书，则精准地切入了这一核心议题，为我们提供了切实可行的解决方案。作者并没有停留在人才管理的宏观层面，而是将目光聚焦于“决策”这一具体行为，并系统地梳理了从人才盘点、需求分析、到评估、选拔、再到发展和激励的全过程。我特别欣赏书中关于“潜力评估”的章节，它提供了一种超越过往业绩的视角，去预测未来的可能性。这对于那些需要快速适应新业态、新技术的企业尤为重要。书中提出的“人才地图”概念，也让我受益匪浅，它帮助我清晰地看到了组织内部人才的分布和缺口，从而能够更前瞻性地规划人才发展战略。更重要的是，这本书强调了人才决策的“动态性”，即人才的需求和评估标准会随着组织战略和外部环境的变化而变化，我们需要建立一种能够持续迭代和优化的决策机制。这无疑为我提供了一个更具战略眼光的人才管理方法论。
评分我一直认为，人才的识别和发展是企业持续成功的关键，但如何在瞬息万变的商业环境中做出最佳的人才决策，却是一个充满挑战的任务。这本书为我提供了一种全新的思考方式和一套行之有效的方法论。作者在书中详细阐述了如何通过建立科学的评估体系，去识别那些不仅拥有所需技能，更具备领导潜力和创新思维的人才。我特别欣赏书中关于“高潜力人才识别”的章节，它提供了一种超越传统绩效评估的视角，去发掘那些在未来能够成为组织中坚力量的领导者。书中还提到了许多关于如何通过有效的沟通和反馈，来帮助人才克服职业发展中的障碍，以及如何建立一个能够激发人才内在动机的激励机制。这些内容都对我日常的管理工作提供了极大的帮助。这本书让我更加坚信，优秀的人才决策，是企业实现可持续发展的重要驱动力。
评分书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
评分March.22,2015.“愚蠢的人没有规则，聪明的人有规则并遵循规则，天才则知道何时要有例外。” Why-When-What-Where-How
评分第一本在得到app读完的书，估计也是最后一本，不得不吐槽在得到看电子书的体验相当差劲，比如切换后经常回不到原来的阅读页，写笔记时不能跨页选择原文等等;另外，用手机看书还有一个原生的坏处就是难以保持专注，经常受到微信，企业微信等各种消息干扰，极大降低读书效率，以后还是坚持多读纸质书为佳。最后，书其实写得还可以，更重要的是从此我的科学管理知识库又增了一个板块——关键人才决策。
评分作者多年高管寻访的实践经验，对于企业人才的决策非常有意义。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
评分书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
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