關鍵人纔決策 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  HR  招聘  管理  人纔管理  人纔  獵頭  商業   

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很有用！

第一本在得到app讀完的書，估計也是最後一本，不得不吐槽在得到看電子書的體驗相當差勁，比如切換後經常迴不到原來的閱讀頁，寫筆記時不能跨頁選擇原文等等;另外，用手機看書還有一個原生的壞處就是難以保持專注，經常受到微信，企業微信等各種消息乾擾，極大降低讀書效率，以後還是堅持多讀紙質書為佳。最後，書其實寫得還可以，更重要的是從此我的科學管理知識庫又增瞭一個闆塊——關鍵人纔決策。

這本書的意義在於告訴大傢招人從早期的搜尋到麵試和談 offer 以及最後的 landing 其實都是技術活。

說實話，我不明白豆瓣評分為什麼那麼高。典型的谘詢類公司人物寫作套路，強調作用、強調成績，缺乏乾貨。

March.22,2015.“愚蠢的人沒有規則，聰明的人有規則並遵循規則，天纔則知道何時要有例外。” Why-When-What-Where-How

才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...  

一直觉得，成为一名优秀的猎头，首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈，成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英，我想，更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧！ 亿康先...  

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作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。 印象深刻的有三个方面： 1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑； 2、面试是一个双向选择过...