關鍵人纔決策 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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費羅迪

斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。

在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。

出版者:機械工業齣版社

作者:（阿根廷）費羅迪

出品人:

頁數:248

译者:徐聖宇

出版時間:2014-5

價格:45.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111466314

叢書系列:

圖書標籤:

人力資源
HR
招聘
管理
人纔管理
人纔
獵頭
商業

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本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。

人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。

作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？

本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

本书可纳入HR必读系列。企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...

評分☆☆☆☆☆

——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这就颠...

評分☆☆☆☆☆

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...

評分☆☆☆☆☆

作者是大牛人，毋庸置疑。然，书中的内容对普通职场的人（非500强）帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家，因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了，并不觉得里面有多少“成才”之道。不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻，且都是...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

作者多年高管尋訪的實踐經驗，對於企業人纔的決策非常有意義。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.

评分☆☆☆☆☆

書中觀點很有實踐性，書中提及到一些其他管理學者的書籍和文章大部分都見過!

评分☆☆☆☆☆

2019049，1 本書從高管獵頭的角度來評述，高績效高管人纔的選擇標準 2 所有人都沒有所謂的「無限發展潛力」領導者要懂得用人之長處，而非犧牲業務潛力來換取不切實際的人員成長，麥肯锡的up or out原則這時就比較適用 3 評估關鍵人纔的挑戰，a關鍵人纔本來就很難評估（每個職位都很獨特、同樣的工種可能遷移成都也不同、溝通妥協降維等軟性能力很難考察）b心理偏見和情緒陷阱（非黑即白、先入為主、高估能力等）c動機偏見和利益衝突（候選人的處境和內部的環境太復雜）4 本書最大的洞見是，相關經驗+情商（妥協、有意識滲入非正式組織、瞭解影子聯盟、瞭解決策機製、降維）兩個維度就足夠篩選齣閤適的人纔 5 換句話說，選擇關鍵人纔不僅僅停留在發齣offer，融入、早期成功、滲入非正式組織等都是過程

评分☆☆☆☆☆

第一本在得到app讀完的書，估計也是最後一本，不得不吐槽在得到看電子書的體驗相當差勁，比如切換後經常迴不到原來的閱讀頁，寫筆記時不能跨頁選擇原文等等;另外，用手機看書還有一個原生的壞處就是難以保持專注，經常受到微信，企業微信等各種消息乾擾，極大降低讀書效率，以後還是堅持多讀紙質書為佳。最後，書其實寫得還可以，更重要的是從此我的科學管理知識庫又增瞭一個闆塊——關鍵人纔決策。

评分☆☆☆☆☆

和利益相關者多一些麵對麵的溝通。