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發表於2024-11-08
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本以為北森翻譯的書,應該不錯,但很厚的一本書,卻很令人失望。這就是一本將各類HR業務文章拼湊在一起的書,全書各篇內容之間,沒有係統性、邏輯性。如果說到還有可看之處,就是部分文章的內容質量還是不錯的,畢竟是各大學各谘詢公司的齣品。對於有一定體係基礎的從業者來說,提升理念有些作用;對於正在建立思維框架的從業者來說,非常不適閤。
評分本以為北森翻譯的書,應該不錯,但很厚的一本書,卻很令人失望。這就是一本將各類HR業務文章拼湊在一起的書,全書各篇內容之間,沒有係統性、邏輯性。如果說到還有可看之處,就是部分文章的內容質量還是不錯的,畢竟是各大學各谘詢公司的齣品。對於有一定體係基礎的從業者來說,提升理念有些作用;對於正在建立思維框架的從業者來說,非常不適閤。
評分內容紮實 理論與實踐並重 具有一定實操性
評分@2013-05-06 13:18:57
評分@2013-05-06 13:18:57
成立於2004年,是國內成立時間最早,規模最大,唯一專注人纔管理技術的研究機構,我們以深刻的中國市場洞察為基石,積極緻力於真正適閤本土的人纔管理技術的研發。
北森人纔管理研究院擁有一支富於活力和專業素質很高的研究團隊,在這裏匯聚來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中科院心理所等高等學府的近百名碩博士。我們的研究領域囊括人纔測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人纔管理技術和SaaS、雲計算等互聯網前沿應用技術和解決方案,已經纍計開發齣具有知識産權的人纔管理産品30餘種。這些橫跨人纔管理、心理學、互聯網技術的研究,促進瞭來自不同學科的先進理念和技術融會貫通,讓人纔管理走下神壇,真正為企業所用。
我們的使命是整閤和發展新的人纔技術,幫助客戶發掘關鍵人纔,成就智慧的企業。
《人纔管理:甄選、開發、提升最優秀的員工,讓人纔成為組織的持續競爭優勢》旨在迴答什麼是人纔管理、組織如何通過人纔管理保持競爭優勢。《人纔管理:甄選、開發、提升最優秀的員工,讓人纔成為組織的持續競爭優勢》前三部分內容分彆闡述人纔管理的框架、實施人纔管理的具體方法和組織著眼於員工當前和未來為企業做的貢獻可采用的福利分配方法。第四部分內容討論人纔管理和文化、成功組織之間的關係。第五部分涉及組織戰略與人纔管理、人纔分析、招聘、員工安置和人纔信息係統建設等內容。第六部分倡導企業結閤自身特點在人纔管理領域大膽創新。
是本好书,很全面,也有高度,可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了,像是用翻译软件翻译的,比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标,不符合习惯;blackberry和iPhone竟然加了s;还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
評分是本好书,很全面,也有高度,可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了,像是用翻译软件翻译的,比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标,不符合习惯;blackberry和iPhone竟然加了s;还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。
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