我們為什麼工作 在線電子書 圖書標籤: 日本 社會 社會責任 管理 社會企業 我們為什麼工作 職場 殘疾人
發表於2024-12-26
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“讓不完美日復一日趨嚮完美,也是一種工作幸福。” “生産工序簡單化後也就變得易於理解,認知障礙者不必思考多餘的工序,就可以集中處理眼前的工作,從而發揮自身最大的潛能,完成毫不輸於正常人的工作。” 這便是日本理化學工業公司得以持續雇傭認知障礙者的核心理念。|| 六月初在慧靈的育盟能力建設會上,送瞭五本給參會的傢長,老師,ngoer。。。看著他們歡喜的樣子,更理解書中的文字:正是因為彼此相互理解、相互體諒和相互鼓勵,朝著目標共同努力,纔會産生愛與被愛的關係。”
評分工作幸福與社會責任感相互結閤,推進人與社會良性發展~
評分人類的終極幸福是什麼?認知障礙員工為什麼努力工作?公司可以做些什麼?
評分1.人生的終極幸福有四點:被愛,被贊賞,有價值,被需要。2.不是為瞭金錢,不是為瞭自己,而是為瞭【人】纔工作的。3.無聲即可說法。4.審判人不能隻靠對法律條文的理解,還必須以更寬廣的視角來審視人性,所以學習文學非常重要。5.工作要奉行【現場主義】。這一點恰好與我明年的重點工作計劃相契閤瞭,我要多到所負責的項目點去走走看看。6.如果在殘疾人保障製度下生活,可能總是要對彆人說謝謝,而聽不到彆人對自己說謝謝吧。7.等待是有意義的。不應該因為員工一兩次的違反規定而放棄培養他。8.正因為“不能責怪彆人”,他們纔不斷地磨煉自己。9.經濟一詞原本為“經世濟民”之意。10.通過雇傭來貢獻“福祉”。11.財神爺是一個沒有腳的殘疾人。12.作者認為障礙認知者教會我們很多人生道理。
評分小書,值得一讀。
大山泰弘,日本理化學工業股份公司會長。在1975年,在川崎市建立瞭日本第一傢多數雇用智力殘障人士的示範工廠。現74名員工中有53人是智力殘障人士(殘疾人雇用率達70%)。經營業績突齣,其經營方式廣受社會好評,並被多加新聞媒體報道。
《我們為什麼工作》內容簡介:作者日本理化學工業會長大山弘泰,50年的經營裏雇用殘疾人總數達全體員工的70%,成為日本最有人情味的民營企業。《我們為什麼工作》就是講述這個溫馨企業、日本暢銷書《日本最珍貴的企業》中的粉筆製造廠的故事。通過一係列感人至深的職場故事,作者告訴我們到底為何而工作,帶領讀者尋找人生終極的四種幸福。
开篇一问:你真的愿意每天去工作吗? 当你每天早上费力挤进拥挤的地铁里,匆忙完成每一件工作直到日落的时候,你是否想过这个问题:我们为什么要每天清晨挣扎着把自己从床上拽起来去上班,而不能拥有一个只有轻松休闲充满乐趣的生活?这个问题看似简单,但是答案却大不相同。一...
評分开篇一问:你真的愿意每天去工作吗? 当你每天早上费力挤进拥挤的地铁里,匆忙完成每一件工作直到日落的时候,你是否想过这个问题:我们为什么要每天清晨挣扎着把自己从床上拽起来去上班,而不能拥有一个只有轻松休闲充满乐趣的生活?这个问题看似简单,但是答案却大不相同。一...
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