前言 懂得簡化工作的人效率更高 X
第1章 將工作“簡單化”——一種有效的工作方法 1
簡單——人生的真諦 3
簡單化從丟掉9個“包袱”開始 3
工作需要張弛有度 9
二八定律：重要工作隻占兩成 10
按重要程度把工作分成三類 11
細節重要，全局觀更是不可或缺 15
喬布斯的創新思維 16
工作流程可視化 18
工作標準數值化與圖錶化 18
嚮工作能力強的職場達人學習 19
尋找各領域的“冠軍”並虛心學習 21
第2章 建立自己的“時間分配哲學” 25
人生因時間的管理方法而不同 27
職場不歡迎完美主義者 29
不輕易改變“工作計劃” 31
提高時間的“濃度” 33
找迴“丟失的時間” 33
第3章 高效能人士的時間管理術 37
並不是投入時間越多工作質量就越好 39
找到縮短工作時間的竅門 40
製訂各種“格式標準” 41
“參考”職場達人的工作方法 42
模仿職場達人的“工作細節” 44
養成早起的好習慣 45
留有“空閑時間”很必要 47
如何對付無意義的“打岔” 49
嚮周圍宣告“我要忙瞭” 49
你上班做的第一件事是什麼？ 50
早點開始工作纔能早點完成工作 52
周一早晨匯報工作的要領 53
最先匯報“壞消息” 55
寫書麵報告的順序：先寫結論後寫原因 56
用電腦儲存信息，用榖歌搜索信息 58
電子郵件發件人的管理方法 60
善於使用省時省力的“固定用語” 62
為什麼“沒用的會議”總那麼“多”？ 64
高效會議的7個要點 66
集中注意力的技巧 67
專注的力量 69
競爭意識是一種“正麵壓力” 70
對手等於目標 72
從集中練習法到工作分割法 73
集中精力是分時間段的 75
不要小看工作期間的休息時間 77
第4章 最佳人際關係背後的經營智慧 79
瞭解現實社會的遊戲規則 81
“交際通”比“好學生”更容易成功 84
有趣的人比無趣的人更善交際 86
我們為什麼會跳槽？ 88
懂得示弱是改善人際關係的方法之一 89
道理和真情，哪個更重要？ 91
與人相處要講究技巧 93
小承諾也要認真兌現 97
掌握說“不”的藝術 99
多與工作圈外的朋友打交道 102
第5章 擅長簡化工作的人都是“思考者”加“行動派” 107
計劃的天敵——6M 109
所有的工作都要設定完成期限 111
不存在百分百的完美計劃 112
在“時間小金庫”裏預留齣緩衝時間 113
工作有輕重緩急之分 115
重要工作永遠排在第一位 117
列齣“待辦事項”，優先處理重要工作 119
待辦事項的先後順序視實際情況調整 122
為什麼不能先從簡單的工作做起？ 124
早上一起床就要開始當天的計劃 125
彆做“行列毛毛蟲”，練就決策力 129
一邊思考一邊行動 131
任何決策均可在3秒鍾內做齣 133
風險與危險不是一迴事 134
麵對危機，做好三手準備 137
相信你的直覺 139
第6章 職場達人的“超級整理術” 143
會工作的人都是善於整理的人 145
整理=扔掉不必要的東西 146
人生有1/3的時間浪費在找東西上麵 147
扔掉紙質名片 150
辦公桌麵的整理術 151
如何區分有用的東西和沒用的東西？ 153
紙質文件和電子文件的管理方法 154
記好筆記是成功的一半 155
將工作效率提高10倍的筆記法 159
三段式掛曆是讓工作簡單化的有效工具 161
第7章 讓頭腦具備創造力和創新力的思維方法 165
成為吸收信息能力強的“雜傢” 167
強製輸齣信息的記憶法 168
不要成為一個“搜索傻瓜” 169
“頭腦風暴”是激發創意的不二法則 171
好創意的最大敵人是否定意見 173
通過改變習慣來激活創新思維 175
好主意其實就在眼前 177
小構思成就最受歡迎的産品 178
孫正義的第一桶金來自“強製關聯法” 180
用自己的頭腦思考並做齣判斷 181
分清信息中的“噪聲”和“信號” 184
對於任何問題，都要有自己的看法 188
成功的經營者都有自己的智囊團 191
互惠的閤作關係和純粹的朋友關係缺一不可 192
· · · · · · (收起)