《德魯剋管理思想精要》的主要內容是：管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上：管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現最大的集體效益。管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻是韆差萬彆。每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。對所有企業來講，結果隻存在於企業外部，在企業內部，隻有成本。一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
具體描述
讀後感
信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
評分 評分彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管...
評分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
評分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
用戶評價
思想傢的思想永不過時
评分包括企業管理、個人管理和社會管理三個部分，大師
评分在知識社會中，個人角色不再受組織層級限製，每個人都可以是管理者，而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養 | 目標管理的精髓在於管理者的自我控製和自我實現；知識工作者要想提高效能，就要在認清自身優勢的基礎上，將精力放到有較高能力和技能的領域，更要注重責任和貢獻；企業是社會的器官，應該義不容辭地承擔社會責任，為解決社會問題所進行的“社會創新”同時也是商業機會 | “迴饋分析法”，在每次做重大決策，或是采取重要行動之前，先記錄下對結果的期望，在工作完成後，將實際的結果與記錄的預期結果進行對比。經過長時間的迴顧和總結，優勢和特長就一目瞭然瞭 | 不要盯著短闆不放，把精力放到自己有較高能力和技能的領域。在強調專業化的社會中，與其幻想著某個知識工作者的能力突然提高，還不如通過調整工作崗位、改進工作手段等
评分連夜速讀，德魯剋還是很經典的，後來者都是踩著他的影子
评分聽
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