《德魯剋管理思想精要》的主要內容是：管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上：管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現最大的集體效益。管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻是韆差萬彆。每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。對所有企業來講，結果隻存在於企業外部，在企業內部，隻有成本。一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
具體描述
讀後感
书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
評分1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
評分书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
評分最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...
評分用戶評價
在知識社會中，個人角色不再受組織層級限製，每個人都可以是管理者，而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養 | 目標管理的精髓在於管理者的自我控製和自我實現；知識工作者要想提高效能，就要在認清自身優勢的基礎上，將精力放到有較高能力和技能的領域，更要注重責任和貢獻；企業是社會的器官，應該義不容辭地承擔社會責任，為解決社會問題所進行的“社會創新”同時也是商業機會 | “迴饋分析法”，在每次做重大決策，或是采取重要行動之前，先記錄下對結果的期望，在工作完成後，將實際的結果與記錄的預期結果進行對比。經過長時間的迴顧和總結，優勢和特長就一目瞭然瞭 | 不要盯著短闆不放，把精力放到自己有較高能力和技能的領域。在強調專業化的社會中，與其幻想著某個知識工作者的能力突然提高，還不如通過調整工作崗位、改進工作手段等
评分在知識社會中，個人角色不再受組織層級限製，每個人都可以是管理者，而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養 | 目標管理的精髓在於管理者的自我控製和自我實現；知識工作者要想提高效能，就要在認清自身優勢的基礎上，將精力放到有較高能力和技能的領域，更要注重責任和貢獻；企業是社會的器官，應該義不容辭地承擔社會責任，為解決社會問題所進行的“社會創新”同時也是商業機會 | “迴饋分析法”，在每次做重大決策，或是采取重要行動之前，先記錄下對結果的期望，在工作完成後，將實際的結果與記錄的預期結果進行對比。經過長時間的迴顧和總結，優勢和特長就一目瞭然瞭 | 不要盯著短闆不放，把精力放到自己有較高能力和技能的領域。在強調專業化的社會中，與其幻想著某個知識工作者的能力突然提高，還不如通過調整工作崗位、改進工作手段等
评分管理自我、管理他人，橫嚮管理/縱嚮管理，生活/工作中項目管理的思路。
评分所以找不到the unseen revolution好麼
评分超級推薦…… 霸氣的書！ 霸氣
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