设计师式认知

设计师式认知 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华中科技大学出版社
作者:[英]Nigel Cross
出品人:
页数:212
译者:任文永
出版时间:2013-4
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787560984315
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
  • 设计研究
  • 设计理论
  • 交互设计
  • 认知心理
  • 艺术
  • 工业设计
  • 心理
  • 设计师思维
  • 认知科学
  • 创意设计
  • 用户中心
  • 思维导图
  • 设计方法
  • 问题解决
  • 视觉表达
  • 批判性思维
  • 设计哲学
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具体描述

20世纪70年代末,随着新的设计教育方法的不断发展,“设计师式认知”的概念逐渐浮现。1982年,Nigel Cross教授在《Design Studies》期刊上发表了名为“设计师式认知”的论文,首次明确提出这一概念。之后,设计教育和设计研究逐渐融合,形成一门新的设计学科,极大地推动了这一研究领域的发展。《设计师式认知》所阐述的独到见解开启了设计研究、设计教育和设计实践领域的新篇章。

Nigel Cross教授是国际公认的、最受尊敬的设计研究学者之一。《设计师式认知》收录了他近25年来发表的重要学术文章。本书回顾了本研究领域的发展历程,尝试诠释设计认知的本质,并剖析了设计师(包括建筑师、工程师和产品设计师等)拥有并使用这一独特的认知方式和思维方式的现象。全书涵盖以下议题。

设计能力的本质与培养

设计中的创意认知

设计的自然智能

设计学科与设计科学的区别

设计的专业知识

《设计师式认知》可以帮助读者理解设计师的思维方式和工作方式,适合设计研究人员、设计专业教师和学生、设计师和设计管理人员阅读。

《思维炼金术:解锁创意与解决问题的潜能》 在这本引人入胜的探索之旅中,我们将一同踏上一段挖掘人类思维深层奥秘的征程。本书并非仅仅是关于“什么”是思维,更是关于“如何”更有效地驾驭和重塑我们的思考模式,从而应对日益复杂的现代世界。我们将剥离那些束缚我们创造力的陈规旧习,深入探究那些能够将平庸化为非凡的思维炼金术。 核心理念:打破框架,重塑认知 本书的核心在于挑战我们习以为常的认知框架。我们每天都在无意识地依赖各种心理捷径和思维模式来理解世界,这些模式在很大程度上塑造了我们的决策、判断和创造力。然而,正是这些固有的模式,也往往成为我们突破性思维的牢笼。 我们将首先剖析那些最常见的“思维陷阱”,例如确认偏误(Confirmation Bias)、锚定效应(Anchoning Effect)、可用性启发(Availability Heuristic)以及群体思维(Groupthink)等。通过生动的案例和深入浅出的分析,你将能够识别出这些无形但强大的力量如何在不经意间误导你的判断,限制你的视野。理解这些陷阱的存在,是迈向更清晰、更客观思考的第一步。 探索大脑的潜能:连接、重组与激发 本书将带领你进入大脑的奇妙世界,揭示我们思维的运作机制。我们将探讨神经可塑性(Neuroplasticity)的惊人力量,这意味着我们的大脑并非固定不变,而是可以通过刻意训练和新的经验来重塑和优化。你将学习如何通过特定的练习来增强大脑的连接性,激发新的神经网络,从而提升学习能力、记忆力和解决问题的效率。 我们还将深入研究“发散性思维”(Divergent Thinking)和“聚合性思维”(Convergent Thinking)之间的动态平衡。发散性思维鼓励我们从多个角度产生新颖的、意想不到的创意,而聚合性思维则专注于评估、筛选和优化这些创意,最终找到最佳解决方案。本书将提供一系列切实可行的方法,帮助你有效地运用这两种思维模式,在创意生成和问题解决的循环中游刃有余。 方法论与实践:赋能你的思维工具箱 这本书不仅仅是理论的阐述,更是一本赋能你的实践指南。我们将为你提供一个丰富的“思维工具箱”,其中包含了经过验证的、能够提升认知能力的实用方法。 图谱思考法(Mind Mapping): 学习如何运用视觉化的工具,将复杂的想法、信息和关联性清晰地组织起来,从而激发新的联想和洞察。 逆向工程思考(Reverse Engineering Thinking): 掌握如何从最终结果出发,一步步反推过程和原因,这对于理解复杂系统、优化流程以及诊断问题至关重要。 类比与隐喻的力量(The Power of Analogy and Metaphor): 探索如何利用不同领域的相似性来解决自身面临的问题,学习如何创造性地运用类比和隐喻来沟通复杂概念,并激发新的解决方案。 情景模拟与假设驱动(Scenario Planning and Hypothesis-Driven Approach): 学习如何通过构建不同的未来情景来预见潜在挑战,并以假设驱动的方式来检验和优化你的想法,降低试错成本。 提问的艺术(The Art of Questioning): 深刻理解“好问题”的力量。我们将指导你如何提出具有深度、能够激发思考和挖掘信息的好问题,从而引导自己和他人的思维走向更开阔的领域。 跨界融合的智慧(The Wisdom of Cross-Disciplinary Integration): 鼓励你打破学科壁垒,从不同领域的知识和视角中汲取灵感,融合看似不相关的概念,创造出全新的解决方案和创新。 应用场景:生活、工作与创造力的全面提升 本书的洞见和方法适用于生活的方方面面。无论你是希望在职业生涯中取得突破,在复杂项目中找到创新的路径,还是仅仅希望提升日常的决策能力和创造性解决问题的能力,本书都将为你提供宝贵的指引。 在工作中: 提升项目规划能力,优化团队协作,激发产品创新,解决棘手的商业挑战,并能更有效地进行战略思考。 在学习中: 加速知识吸收,加深理解,提升记忆效率,并能更批判性地评估信息。 在个人生活中: 做出更明智的个人决策,培养更强的同理心,提升沟通效率,并能更积极地应对生活中的种种挑战。 在创造性活动中: 突破灵感枯竭的瓶颈,发展独特的艺术风格,创作出更具影响力和深度的作品。 结语:开启你的思维进化之旅 《思维炼金术:解锁创意与解决问题的潜能》是一次邀请,邀请你踏上一段自我发现和自我提升的旅程。它将挑战你固有的思维模式,为你提供一套强大的思维工具,并激发你内在无限的创造力和解决问题的潜能。通过掌握本书所传授的理念和方法,你将能够更自信、更敏锐、更富有成效地驾驭你的思想,最终解锁一个更广阔、更精彩的世界。现在,是时候开始你的思维进化之旅了。

作者简介

Nigel Cross 是设计研究领域的知名教授,任职于英国开放大学(Open University),自20世纪60年代起从事设计研究和设计教育工作,在建筑学和工业设计领域具有深厚的理论功底和丰富的实践经验。研究方向为计算机辅助设计、设计方法学和设计认识论,最感兴趣的是设计认知,主要通过口语分析等方法分析设计师的认知行为和认知能力。2005年被英国设计研究学会授于终身成就奖。

主要的学术著作:《Designerly Ways of Knowing》、《Design Thinking: Understanding How Designers Think and Work》、《Engineering Design Methods: Strategies for Product Design》,并有多篇论文发表于设计研究领域的权威期刊《Design Studies》。

目录信息

目 录
Table of Contents

前言 1
第1章 设计师式认知 9
设计通识教育 12
教育的标准 14
设计师式认知 17
设计过程 18
设计产品 24
设计教育的真正价值 26
设计学科 29
第2章 设计能力的天性及其培养 33
天性 34
设计师是做什么的? 34
设计研究 36
人人都会设计 42
设计能力被破坏了?丢失了? 44
设计作为一种智力形式 47
培养 50
学习设计 50
开放的设计教育 53
设计能力的发展 55
第3章 设计中的自然智能与人工智能 59
设计思维的研究 60
设计专家说设计 63
草图在设计中的角色 68
机器能否做设计? 75
计算和认知 79
第4章 设计中的创造性认知Ⅰ:创意飞越 83
创意飞越的实例 85
识别飞越 92
创意飞越建模 95
组合 96
突变 98
类推 99
第一原则 100
突现 102
桥接胜于飞越 104
附录A “创意飞越”期间的讨论记录 106
附录B 自行车行李架连接件的部分讨论记录 110
第5章 设计中的创造性认知Ⅱ:创意策略 113
对顶级设计师的研究 114
Victor Scheinman 114
Kenneth Grange 121
Gordon Murray 124
策略的比较 127
设计的专业知识 131
第6章 理解设计认知 135
问题界定 136
目标分析 137
解决方案聚焦 140
问题与解决方案协同进化 141
构建问题框架 142
解决方案的生成 144
定势 145
依赖概念 147
替代方案的产生 149
创造力 151
设计草图 153
过程策略 154
结构化(的)过程 155
机会主义 156
模式切换 159
新手和专家 160
设计认知中的议题 162
总结:问题界定 163
总结:解决方案生成 165
总结:过程策略 167
第7章 设计作为一门学科 169
科学的设计 174
设计科学 175
设计的科学 176
设计是一门学科 177
设计研究 179
参考文献 185
索引 205
致谢 211
· · · · · · (收起)

读后感

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初次阅读这本书,是在各个机场转机时,当时我正在校对这本书。 当时我的心一直空落落的,我们的教育好像真的缺了什么。 当初铁娘子在 1982 年她主持的内阁会议,将“设计” 作为一门必修的通识课程在中小学开始推广,目的是为未来社会培养有良好设计品味的的消费者和普及设计专...  

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此书主要是讲教育层面的,不太有助于个人提高感觉。 我看了一半看不下去了,作者有强调“设计”这门教的重要性和必要性,例举个别实例来论证其观点。 当初买这本书是以为该书是写如何站在设计师角度思考、设计。结果....是我想错了。  

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在接到〈求是设计会〉好友的消息问我有没有兴趣翻译一本设计研究领域的理论性学术著作之后,我了解了原著作者的背景之后就欣然同意了。接着就是“试译、正式翻译初稿、校对、许多部分重要修改、出版社人员重新审稿校对、再改稿……” 一直到今年愚人节(2013-4-1)书从印刷厂...  

用户评价

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这本书,说实话,我拿到手里的时候,并没有抱太大的期望。市面上关于设计的书籍实在太多了,充斥着各种“速成秘籍”、“爆款法则”,大多是些浅尝辄止的理论堆砌,或是未经证实的经验之谈。但《设计师式认知》的封面设计,那种沉静而富有力量的排版,以及那个点到为止的书名,却在无声地吸引着我。我花了大概两天的时间,断断续续地翻阅,起初只是抱着“看看再说”的心态,结果却发现自己被一种前所未有的视角深深吸引。它不像很多书那样,直接告诉你“这样做”,而是通过一种更具启发性的方式,引导你重新审视“为什么”。书中对一些基本的设计原则的剖析,比如留白、对比、重复,并没有停留在表面,而是深入到它们背后所折射出的心理学原理和人际沟通的逻辑。我尤其喜欢它探讨“用户体验”的部分,不是简单地罗列用户研究方法,而是将其上升到一种“共情”的维度,教你如何站在用户的立场上去思考,去感受,去发现那些潜在的需求和痛点。其中一个章节,花了大量篇幅来分析不同文化背景下人们对色彩和形状的感知差异,这让我大开眼界。我之前一直认为某些设计元素是普适的,但这本书让我意识到,设计从来都不是孤立存在的,它深深地根植于我们所处的社会文化土壤之中。它鼓励我打破固有的思维模式,去探索更多可能性,而不是满足于那些“看起来不错”的表面功夫。总而言之,这不仅仅是一本关于设计的方法论书籍,更像是一次关于如何更深刻地理解世界,如何更有效地与人沟通的哲学启迪。它让我从一个“设计师”的角色,拓展到了一个更广阔的“思考者”的视野。

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我一直对那些能够将复杂事物简单化的书籍情有独钟,而《设计师式认知》恰恰做到了这一点。它没有用冗长的篇幅去堆砌理论,而是用一种精炼、深刻的语言,揭示了“设计”的核心奥秘。书中关于“可视化思考”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何制作精美的图表,更是关于如何通过视觉化的方式,来梳理思路、表达观点、解决问题。作者通过一些巧妙的案例,让我看到了可视化思考在各个领域的应用,从产品原型设计到项目管理,甚至到个人学习效率的提升。我尝试着在我的日常工作中,运用一些简单的可视化工具,比如思维导图和流程图,结果发现,我的工作效率和思考的深度都有了显著的提升。另一个让我受益匪浅的部分,是关于“迭代和反馈”的重要性。书中强调,好的设计并非一蹴而就,而是一个不断尝试、不断优化的过程。作者通过对一些成功产品的演进历程的分析,让我理解到,收集用户反馈并将其融入到设计过程中,是实现卓越设计的关键。我之前一直过于追求“完美”的首稿,结果常常因为害怕犯错而错失了宝贵的学习机会。这本书,让我意识到,拥抱不确定性,敢于犯错,并从中学习,才是通往成功的正确路径。总而言之,《设计师式认知》是一本能够帮助你提升思考能力、解决问题能力、以及沟通能力的宝贵书籍。它让你明白,设计的力量,不仅仅体现在视觉层面,更体现在思维的深度和广度上。

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我一直是一个对事物运作原理充满好奇的人,而《设计师式认知》这本书,正好满足了我这种探求欲。它没有用那些高深莫测的术语来吓唬读者,而是用一种非常接地气的方式,揭示了设计背后那些隐藏的逻辑。书中对“用户需求”的挖掘,我尤为推崇。它不像很多教程那样,只告诉你“用户需要什么”,而是深入探讨了“为什么用户需要这个”,以及“用户可能会如何使用这个”。作者通过一些生动的例子,比如一个简单的门把手设计,是如何影响人们使用习惯的,让我对“细节决定成败”有了更深刻的理解。我之前一直认为,设计就是解决眼前的问题,但这本书让我意识到,好的设计,更应该是“预测”和“引导”的过程。它不仅要满足用户当下显而易见的需求,更要预见到他们未来可能的需求,甚至引导他们去发现那些他们自己都未曾意识到的潜在需求。书中关于“信息可视化”的部分,也让我受益匪浅。它不仅仅是关于图表的制作,更是关于如何将复杂的信息,用最直观、最易懂的方式呈现出来。我尝试着在我的季度报告中,运用书中提到的“叙事性图表”的概念,将原本枯燥的数据变成了一个个有血有肉的故事,结果同事们的反馈都非常积极。更重要的是,这本书让我开始从一个更宏观的角度去审视我所接触到的各种“设计”——不仅仅是产品设计,还包括信息设计、服务设计,甚至是生活中的各种流程和体验。它培养了我一种“解构”的能力,让我能够拆解事物,理解其内在的逻辑,并从中学习和借鉴。这本书,在我看来,是一份送给所有对世界保持好奇心的人的礼物。

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这本书的出现,对我来说,就像是在一个信息爆炸、碎片化阅读的时代,找到了一片可以静下心来思考的沃土。我一直认为,真正的“设计”不仅仅是视觉上的美学追求,更是解决问题、优化体验、传递价值的艺术。而《设计师式认知》恰恰提供了这样一个框架,它并非直接灌输设计技巧,而是着力于构建一种“思维模式”。书中对于“如何清晰地表达想法”的探讨,让我印象深刻。它不仅仅局限于PPT的美化,而是深入到信息架构、逻辑梳理、以及如何根据不同的受众来调整表达方式。我尝试着将书中提到的“故事化叙事”的原则应用到我的工作汇报中,效果出奇的好。原本枯燥的数据和分析,通过引入一个引人入胜的“情境”和“冲突”,变得生动起来,也更容易让听众理解和接受。另一部分关于“原型思维”的讲解,也极大地改变了我对产品开发过程的理解。它不再是等到所有细节都完美后才开始呈现,而是鼓励在早期就通过低保真的原型来快速验证想法,从而减少后续的返工成本。我尤其欣赏书中对“迭代”的强调,这是一种拥抱不确定性、不断学习和优化的过程,而非追求一次性完美。作者在其中穿插了一些实际案例,这些案例的选择非常巧妙,既有耳熟能详的成功故事,也有那些看似简单却蕴含深刻道理的失败教训。这些故事,经过作者的剖析,变得极具启发性,让我不仅仅看到了结果,更能理解过程中的决策和考量。这本书并非一本“快餐式”读物,它需要你带着思考去阅读,去实践。但一旦你投入其中,你会发现它所带来的回报,远超你的想象。它让我意识到,真正的“设计感”,并非源于天生的才华,而是源于一种刻意培养的、细致入微的认知方式。

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我之前一直认为,“创新”是一件非常神秘的事情,仿佛只有那些天赋异禀的人才能做到。但《设计师式认知》这本书,让我对“创新”有了全新的认识。它不再是那种“灵光一闪”的偶然,而是强调一种“系统性的方法”和“刻意性的练习”。书中关于“跨界融合”的理念,尤其触动了我。它鼓励我去打破不同领域的界限,去借鉴和融合不同的知识和经验,从而碰撞出新的火花。我尝试着将一些看似不相关的概念,比如“建筑学的空间理论”和“用户界面设计”,进行结合,结果发现,我能够从建筑学的空间逻辑中,获得很多关于信息架构的灵感。另一个让我印象深刻的部分,是关于“试错文化”。书中强调,创新从来都不是一帆风顺的,而是一个不断尝试、不断失败、不断学习的过程。它鼓励我拥抱不确定性,敢于犯错,并从中吸取教训。我之前总是过于害怕犯错,结果错失了很多宝贵的学习机会。这本书,让我意识到,失败并不可怕,可怕的是不敢去尝试,不敢去犯错。总而言之,《设计师式认知》是一本能够帮助你释放创造力、拥抱变革、不断实现突破的宝贵书籍。它让你明白,创新并非遥不可及,而是可以通过系统性的方法和不懈的努力来实现的。

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在阅读《设计师式认知》之前,我一直以为“设计”是一个非常狭窄的领域,只属于那些拥有特殊天赋的人。但这本书,彻底颠覆了我的认知。它将“设计”的概念,拓展到了一个更为广阔的思维层面。书中关于“问题解决”的论述,尤其触动了我。它不再是简单地将问题分解,而是强调一种“同理心”和“探索性”的态度。作者通过一些巧妙的比喻,比如“像侦探一样思考”,让我理解到,解决问题的关键,往往在于深入地理解问题的本质,而不仅仅是表面的现象。我之前在工作中遇到一个棘手的难题,总是习惯于按照既有的流程和经验去处理,结果往往是事倍功半。在读了这本书之后,我开始尝试着从不同的角度去审视那个问题,去挖掘它背后的深层原因,结果竟然找到了一个意想不到的解决方案。这本书在“创造力”的培养方面,也给我带来了很多启发。它并不提倡那种“灵光一闪”的奇思妙想,而是强调一种“持续的积累”和“有意识的训练”。作者通过一些有趣的练习和案例,让我理解到,创造力并非遥不可及,而是可以通过刻意练习来不断提升的。我尝试着在每天的工作之余,进行一些“异想天开”的思考,将不相关的概念联系起来,虽然过程有些困难,但渐渐地,我的思维变得更加活跃,解决问题的思路也更加开阔。总而言之,《设计师式认知》不仅仅是一本关于设计的书,它更像是一本关于如何成为一个更具创造力、更善于解决问题的“思考者”的指南。它让我明白,设计的本质,在于一种积极主动、不断探索、勇于尝试的态度。

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说实话,我拿到《设计师式认知》这本书的时候,并没有抱太大期望,因为市面上关于设计的书籍实在太多了,很多都只是些泛泛而谈的理论,或者是些不痛不痒的技巧分享。但翻开这本书,我立刻被一种前所未有的“硬核”感吸引住了。它不像其他书那样,上来就给你灌输各种“法则”,而是从最基础的“认知”层面入手,带你深入理解“为什么”。书中关于“结构化思维”的讲解,让我茅塞顿开。它不仅仅是关于如何将信息进行分类,更是关于如何理解事物之间的内在联系,如何构建清晰的逻辑框架。我之前在梳理复杂项目的时候,总是感到头绪混乱,但通过学习书中提到的方法,我能够将问题分解成更小的单元,并找到它们之间的逻辑关系,整个过程变得清晰有序。另一个让我印象深刻的部分,是关于“原型思维”。它不再是等到所有细节都完美了才开始呈现,而是鼓励在早期就通过低保真的原型来快速验证想法,从而减少后续的返工成本。我尝试着将这个理念应用到我的工作汇报中,结果发现,我能够更快地获得同事的反馈,并及时调整我的方向。这本书,给我最大的感受就是,它让我学会了“从根源上解决问题”。它不仅仅是教你如何“做”,更是教你如何“想”,如何“看”。它让我明白,真正的设计,是基于深刻的洞察和严谨的逻辑。它是一种解决问题的方法论,一种理解世界的方式。

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我一直相信,真正有价值的书籍,是那些能够改变你看待世界方式的书。而《设计师式认知》无疑就是这样一本。它没有华丽的辞藻,没有空洞的理论,而是用一种极其务实和深刻的方式,剖析了“设计”的本质。书中关于“用户中心”的理念,我已经听过无数次,但这本书给我带来的感受却是前所未有的。它不仅仅是告诉你“要以用户为中心”,而是深入探讨了“如何才能真正做到以用户为中心”。作者通过一些非常具体的案例,比如如何通过观察和倾听来理解用户的真实需求,如何设计出能够“顺应人心”的产品,让我对“用户体验”有了全新的认识。我之前总以为,用户体验就是界面美观,操作流畅,但这本书让我意识到,真正的用户体验,是触及用户内心深处的感受,是让他们感到被理解、被尊重,甚至是惊喜。另一个让我印象深刻的部分,是关于“沟通的艺术”。书中并没有教你如何使用花哨的表达技巧,而是强调“清晰”和“有效”的重要性。作者通过对信息传递过程的细致分析,让我明白,很多时候,我们沟通的失败,并非源于表达能力不足,而是源于我们没有真正理解听众的需求,没有用他们能够理解的方式去表达。这本书,对我来说,就像是一把钥匙,打开了我理解设计、理解沟通、理解人与人之间互动的新大门。它让我从一个被动接受者,变成了一个主动思考者,一个能够用“设计式思维”去解决问题、去创造价值的实践者。

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我一直对那些能够提供“深度洞察”的书籍情有独钟,而《设计师式认知》恰恰是这样一本。它没有用那些浅显易懂的“套路”,而是用一种极具穿透力的视角,剖析了“设计”的本质。书中关于“系统思维”的讲解,让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何看待事物的个体,更是关于如何理解事物之间的相互联系,如何从整体的角度去分析和解决问题。我之前在处理一些复杂项目时,总是容易陷入细节的泥潭,而这本书,让我学会了如何跳出局部,从整体的系统性角度去思考问题。另一个让我印象深刻的部分,是关于“预见性设计”。它不仅仅是满足用户当下的需求,更是预见到用户未来的需求,并提前进行规划和设计。我之前一直认为,设计就是解决眼前的问题,但这本书,让我意识到,好的设计,更应该是“未雨绸缪”,是能够引导用户走向更美好的未来。我尝试着在我的设计中,更多地去考虑用户长期使用的可能性,以及未来技术的发展趋势,结果发现,我的设计变得更加前瞻和可持续。总而言之,《设计师式认知》是一本能够帮助你提升战略思维、长远规划、以及解决复杂问题的宝贵书籍。它让你明白,设计的力量,不仅仅在于当下,更在于未来。

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我一直认为,能够真正打动人心的设计,一定是源于对人性的深刻理解。而《设计师式认知》这本书,恰恰做到了这一点。它并没有用那些浮于表面的“用户画像”,而是深入到用户的情感、动机和行为模式的背后。书中关于“情感化设计”的探讨,让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何让产品看起来更漂亮,更是关于如何让用户在使用产品时,感受到愉悦、舒适,甚至是被关怀。我尝试着在我的设计中,更多地去考虑用户的情感需求,结果发现,我的作品不再是冰冷的物体,而是能够与用户产生共鸣的伙伴。另一个让我印象深刻的部分,是关于“故事叙述的力量”。书中强调,任何设计,最终都要回归到“讲故事”的层面。一个好的故事,能够将复杂的信息进行提炼,并将情感融入其中,从而触动用户的内心。我之前在制作演示文稿的时候,总是习惯于堆砌大量的文字和数据,结果听众们总是昏昏欲睡。在学习了书中的方法后,我开始尝试着将我的演示文稿变成一个有起承转合的故事,结果收到了意想不到的效果。这本书,让我明白,设计的最终目的,是创造连接,是与人产生共鸣。它是一种人文关怀,一种情感的传递。它让我看到,设计的力量,不仅仅在于形式,更在于内容,在于它所能够触动的灵魂。

评分

前面关于艺术、科学和设计的论述比较赞同,但往后引用语言学的分析手法来剖析设计还是有些不太理解,可能需要反复读?

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主要讲设计教育的,感觉在看学术论文。

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这书读的我很想看英文版,中文太纠结

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太学究气,太机械化,列举众多,但是缺少一气呵成的感觉。

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问题总是在你试图解决它时才慢慢变得清晰

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