重振通用 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  傳記  領導力  通用  思維  經管  汽車   

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大公司病的典型。

4.5 德州精神（狗刺球迷？）； “我喜歡底特律車展（2010），但我不得不承認，我在車展上還是感覺有點不自在。每走10英尺左右，我就會被人攔住-總有人認齣我來，問我一些關於某輛汽車的問題。我剛進入汽車行業，可以說是一無所知，所以隻好應付說“好車！” 我幾乎是趔趔趄趄地走完瞭車展。等車展結束後...感謝上帝，現在我們要接著整頓通用汽車公司瞭。”

通用從破産到起死迴生的秘訣是重返簡單，但是這對於擁有超過25萬員工的公司覺不容易。誒德采取的方法是從對管理層明晰權責，幫其重建自信並充分授權，保持專注重點，相信常識並在職責範圍內獨斷。保持和基層員工的良好平等溝通，並通過他們傳遞改變，傳遞信心。

嗬嗬 建議配閤《績效緻死》和《底特律往事》一起來看這本書。僅僅聽惠特剋的一傢之辭顯然不夠的。通用高管暗地裏指桑罵槐的事情可不比隔壁要少。嗬嗬。惠特剋錶彰自己成份還是太多瞭。雖然惠特剋談的問題存在，但這本書僅僅把問題歸結為西格瑪6以及矩陣管理簡直是太粗暴瞭。其實可以給3.5的

簡單管理，責權明確，勇於嘗試，以人為本

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...  

整个重振通用的过程写的太简略了，而且显然作者在这本书里有非常明确的立场：作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策，最终拯救了通用，而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样，还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比：在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构，不能通过共识进行管理，必须有人统领全局。那个人必须愿意，而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息：我们有愿景，有规划，而且我们正在...  

3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书，断断续续竟也读了半个月，其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大，道理都懂得，可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后，直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...  

当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队，我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么，她是美国精神的代表，是美国工业的象征，是美国梦的真实写照。但是，再伟大的企业也有落寞的时刻，特别是08年金融危机之后，当通用汽车被强制破产，白宫选择注资拯救开始，总要有...