《一本書讀懂人力資源管理：HR超級管理實用指南 》在結構上，本書注重人力資源管理體係的完整性和規範性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹瞭現代化人力資源管理各個方麵的理論知識及其在實踐中的應用。整體結構完整規範，邏輯順序設計閤理。
在內容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收瞭國內外人力資源管理理論研究領域的最新成果，而且融入瞭我在教學科研中的真是案例和最新體會。可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和瞭解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。
在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發與管理理論和實踐的最新發展。希望對人力資源人員以及相關工作者有些許幫助和啓發！
具體描述
讀後感
为绩效评估提供依据 工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目。 在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，准确性难以把控。
評分1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老HR手把手教你搞定HR管理。 2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀HR的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成...
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評分人力资源是知识经济时代的第一资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。 ★怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ ★怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ ★怎样解读各部门经理的用人需求？ ★怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？ ...
評分为绩效评估提供依据 工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目。 在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，准确性难以把控。
用戶評價
京東湊買的 特彆泛泛而談 一本書懂係列大概都是這個調子 考級參考的資格都不夠
评分人力資源管理是門學問，讀一讀看一看停一停站一站
评分＃讀書打卡#這本書評價五星的基本上假。從全文來看，乏善可陳，完全是人力資源模塊的基本介紹和籠統概括，全麵卻無特點，實戰性非常不強，僅可作為個人知識的補充。頂多2星規格，不建議讀。
评分1.有錯誤。 2.空泛，講解不細緻，有很多問題點到為止，結束的很突兀。
评分人力資源管理，詳細，有實用性，值得再讀
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