第一章 賦予員工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一樣
給員工一個美好的未來
賦予事業崇高的意義
信仰是企業做大做強的資本
以欲望成就信仰
有靈魂的企業纔有信仰
為員工塑一尊“像”
第二章 管理之道，從心開始
內心平靜纔有奮鬥的動力
關注員工的需求
讓員工愛上工作
以“慈悲心”教化員工
成就大事須有“菩提心”
現代管理密匙：禪
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章 持久力，以宗教為師
宗教何以延續韆年
塑造企業的精神內核
利益管理的五大原則
有“利”纔能長遠
跨越韆年的佛陀“平等觀”
“不爭”纔能纍積“爭”的資本
溝通是企業長遠發展的基石
第四章 讓戒律發揮作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
規矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，寬容不縱容
建立團隊監督製度
輔助戒律的企業倫理建設
“法四依”方為真法
從細節塑造震撼感
第五章 清靜無為，管理並非事必躬親
彆讓自己成為超人
理順企業的組織結構
讓員工各安其位
廣納諫言，不思而通
優質管理的“十字真言”
培養遴選人纔的智慧
第六章 鍛造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧眾”變成“僧團”
集體是心靈的皈依處
抱團纔能打天下
視彼如己，慈悲創造奇跡
公平是團隊建設的基礎
可裁員，不可裁心
團隊中不需要“超級英雄”
第七章 人力調配，順其自然
每個人都有自己的領域
逆天而行，反受其咎
發揮員工的主觀能動性
在修行體驗中實現蛻變
隨緣方能長久
順其自然，遠離“忙文化”
第八章 個人修為是領導力的基礎
方丈的必備品質
做員工的精神領袖
領導心態與企業成敗
宗教精神造就卓越領導力
做不可替代的領導人
領導人要有大愛精神
有權者，最後取利
第九章 管理的惑與悟
管理是一門講究悟性的學問
睏惑源於“根本智”的缺失
在迷茫中尋找辦法
用自己的方式成佛成聖
管理之悟：論“拜”
“商禪一體”的現代啓示
惑與悟，不過取捨之間
· · · · · · (收起)