商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。
管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
“所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。
具体描述
读后感
陈春花在中国管理学界非常有名气，但读完本书略感失望。200页文字介绍了“中国10大管理问题”，内容过于空泛，很难产生足够的冲击。 对比前阵子读过的西方管理书籍《精益创业》，250页文字只围绕一个点“推出最小可行性产品”来展开，有方法、有细节、有案例、有剖析，给人留下...
评分陈春花在中国管理学界非常有名气，但读完本书略感失望。200页文字介绍了“中国10大管理问题”，内容过于空泛，很难产生足够的冲击。 对比前阵子读过的西方管理书籍《精益创业》，250页文字只围绕一个点“推出最小可行性产品”来展开，有方法、有细节、有案例、有剖析，给人留下...
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用户评价
陈老师讲话真的观点明确、道理服人，描述方式也很易懂，难怪我爸买了她几个系列的…不论是管理者还是被管理者都很值得一读。虽然是3年前的书，但是管理问题在很多大型企业中依旧存在。
评分艰兼具学者与企业家双重身份的陈春花教授，具备比教科书上的管理知识更通透的见解。 学习，收获。
评分是学者，也做过大型企业的领导人，陈春花是中国最富洞见的管理学家。书中再多一些案例就好了。
评分是学者，也做过大型企业的领导人，陈春花是中国最富洞见的管理学家。书中再多一些案例就好了。
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