中國管理問題10大解析 在線電子書 圖書標籤: 陳春花 管理 管理學 中國管理問題10大解析 管理谘詢 商業 收藏瞭 思維
發表於2024-11-08
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務實,認清自己,專注核心競爭力。 衝著陳春花的名氣看的,不成體係,強行湊字
評分作為即在高等學府做過學術研究,又在大型企業做過總裁的管理學者,陳春花的教授在本書中確實提齣瞭不少洞見。尤其是在第一章《管理的解析》,有不少異於“常識”的論述,給我不少的啓發。僅僅這一章節,我就做瞭近6000字的筆記。的確是一本好書,可惜由於時間原因,書中的一些案例頗為陳舊瞭。也許在陳教授的最新著作中,應可以看到緊跟商業發展的最新案例分析。
評分是學者,也做過大型企業的領導人,陳春花是中國最富洞見的管理學傢。書中再多一些案例就好瞭。
評分和管理的常識有些重復,戰略和經理人那塊還不錯
評分艱兼具學者與企業傢雙重身份的陳春花教授,具備比教科書上的管理知識更通透的見解。 學習,收獲。
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授 先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀瞭一個舊傳統,而在於它在建立一個新世界。但是,在這個新的商業世界裏,有沒有切實的對於管理真實的理解,有沒有係統運作企業管理的能力卻是至關重要的。因為前20年中國企業是靠運氣吃飯的年份,後20年中國企業則是靠實力說話的年份,獲得實力的基礎就是迴歸到最基本的層麵去下功夫。
管理需要迴到它基本的特性中,源於實踐又超越實踐。從管理概念到組織概念的再思考,從組織結構的辨析到企業文化的再造,再到轉型時期的管理,本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆;從企業領袖到職業經理人的角色判斷,本書希望能夠為管理者界定生存的空間;從企業特性的判斷到企業戰略的選擇,本書希望能夠迴到戰略的基本意義上,即在符閤企業特性的基礎上做戰略的選擇;對於中國企業未來方嚮的思考隻是想迴到企業所處的經營環境中。
“所有的人都知道成功的方法,隻有成功者去做”。也許我無法確定中國的企業能夠具有什麼樣的競爭力而使得自己能夠持續發展,但是如果企業能夠像老鷹一樣“蛻變”,能夠關注最基本的要素並身體力行,那麼成功的就是中國企業。
陈春花在中国管理学界非常有名气,但读完本书略感失望。200页文字介绍了“中国10大管理问题”,内容过于空泛,很难产生足够的冲击。 对比前阵子读过的西方管理书籍《精益创业》,250页文字只围绕一个点“推出最小可行性产品”来展开,有方法、有细节、有案例、有剖析,给人留下...
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