觸點管理 在線電子書 圖書標籤: 管理 人力資源 互聯網 經營 創業 營銷 職業 藏書
發表於2024-11-25
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理念很新穎很有價值,但是信息龐雜,可能是因為全球是作者把寫過的專欄文章組閤而成的原因,綫索不強,所以理解記憶比較費勁
評分互聯網消除信息不對稱,未來的發展就是協作水平的發展。本書倡導柔性管理,重視企業的兩大最重要財富:積極的員工和忠誠的客戶,並圍繞如何把握這兩大財富展開論述。對內爭取積極的員工需要做到:站在員工角度思考,每一個跟員工産生觸點的因素都要考慮進去,並且將每個員工作為獨立個體分析,包含不同背景、行為習慣、目標等,而不是簡單站在企業的崗位設計分析,一個積極的老員工創造的價值遠超新入職員工,即使是離職後重新迴歸的處於試用期的老員工,價值也超過40%以上。對外的忠誠客戶:要求企業自上而下的站在客戶角度挖掘需求,而不是關在辦公室想象客戶需要什麼,並且確保是整體公司從上而下起模範作用的重視,而不將市場流失歸結為底層員工。領導的技能就是溝通技能,既不將與員工的溝通設定為冷冰冰郵件和問捲;也不懼怕直接一綫接觸客戶。
評分不值一讀。
評分既有理念又有方法
評分好極瞭,和自己正在做的項目完全吻閤。
歐洲公認權威的觸點管理與忠誠度營銷專傢,德語區最受歡迎的商業演說傢。她是廣受贊譽的暢銷書作傢,創作瞭11本管理類圖書,其中《觸點》一書入選德國年度企業管理類推薦圖書,並獲得2012年德國培訓師大奬,《觸點管理》一書被評為“2014年度德國管理類圖書NO.1”。她是資深的專欄作傢,定期在多傢專業財經雜誌發錶文章。她還擔任多傢企業的顧問,都是德國、奧地利和瑞士等地的精英企業,諸如安聯、西門子、IBM、寶馬、諾華醫藥,沃達豐、歐萊雅、瑞士電信、瑞士郵政等。
我們所處的時代正經曆著巨大的變革,變得越來越數字化、復雜化和社會化。互聯網浪潮猛烈衝擊著傳統商業世界,數字原住民隊伍不斷壯大,改變瞭企業的內外生態環境;金字塔式結構正在瓦解,組織變得越來越網絡化和扁平化;員工接管瞭企業的話語權,我們比任何時期都更需要員工的忠誠,並期望他們錶現齣更加自主的創造力和協作精神。
在數字化商業世界裏,公司內部員工與組織和領導之間接觸點的數量直綫上升,任何真相都無法對員工隱藏,任何一個觸點上傳遞的不利因素,都會帶給員工“真實感受”,也會被迅速傳遞齣去,對企業可能産生無法挽迴的影響。為此,必須管理好每個內部觸點,提升員工在任一觸點上“真實感受”的質量,增加其對企業的好感,贏得其超越理智的忠誠,激發其自主創造力,積極開展有利於企業的協作,並成為企業積極的代言人。
本書展示瞭一條領導和管理未來公司的新道路,它將幫你:應對商業新世界的七項核心任務;認識未來“數字原住民”員工的特性以及新的領導功能;學會一種適應互聯網+時代的全新管理模式——觸點管理。觸點管理敏銳地觸碰到新商業時代的神經,是對內部領導者與員工之間所有接觸點的管理過程和工具,目的是構建激勵性的工作條件,營造尊重和協作的氛圍,並使員工自覺自願地對內對外進行有益的口碑宣傳,最終為企業贏得難以超越的競爭優勢。
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