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孫科柳作者

中國人民大學齣版社

譯者

2016-1-20 出版日期

348 頁數

59.80元價格

精裝

華為管理方法論叢書叢書系列

9787300222905 圖書編碼

華為你學不會在線電子書圖書標籤: 華為管理學商業任正非華為基本法管理個人管理用友

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發表於2025-04-26

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華為你學不會在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這個就可以看齣做瞭很多功課，不過對我的作業並無幫助。邏輯也很清晰，不過讀下來，我當真覺得「華為你學不會」。這本書也沒有渲染一下任正非的成長經歷，因此減一星。

評分☆☆☆☆☆

前幾天拿到書，讀瞭兩章內容，有以下幾個體會：1.書包裝還不錯，很有厚重感，感覺比較上檔次。2.有《華為基本法》起草小組組長彭劍鋒的權威推薦，內容有不少新東西，彆的書看不到的，看來作者寫這本書還是研究瞭一番的。3.有一大推大學教授、企業傢和華為人的參與，更有人大教授以及用友、順豐和國美等企業高管推薦，還算名副其實。開捲有益，讀後還是有不少的收獲。總之，不錯的一本書，學習華為確實值得一讀！

評分☆☆☆☆☆

F632.765.3_11 精裝版多多少少瞭解一點。用人不疑，疑人不用。指點迷津，劃分明確。紀律嚴明。日新月異的時代，能夠活下去的企業必有其獨到之處。

評分☆☆☆☆☆

作者缺乏實戰經驗，都是知識的羅列，把它當做survey，熟悉相關名詞還可以，其它的不要有什麼期望。最大的收貨是，梳理的組織、領導、管理、團隊、執行五大區域的分維，可以參考用下。

評分☆☆☆☆☆

更概括的對華為有瞭瞭解，具體案例中能看齣任正非的戰略眼光以及前人半步的思維，像是介紹，對於小企業來說，學不來，對於大企業來說，不能學。但是從細細分類來看，很有意思。

華為你學不會在線電子書著者簡介

孫科柳，管理谘詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆。長期研究華為、海爾、麥肯锡、IBM等標杆企業。曾齣版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國颱灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香齣版工程”（中國新聞齣版業唯一進入國傢“一帶一路”戰略的重大項目）。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、上元堂醫藥、懷化煙草局、一網天下微商、以純服飾、聯閤尚品等企事業單位。

易生俊，人力資源管理、流程管理專傢。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理谘詢經驗。曾先後擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普谘詢高級谘詢顧問、中大谘詢谘詢總監等職。既有豐富的企業中高層實踐經驗，又有深厚的理論研究功力，強調係統管理研究，注重實戰實效。

陳林空，畢業於南京工業大學，2005 -2012年在華為從事研發工作。從軟件編碼做起，後帶領團隊完成項目開發和交付，協助印度VGS團隊完成相關版本開發交付和局點支持，擔任相關版本維護經理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職後，受聘擔任北京華通正元管理谘詢有限公司企業管理研究員，專注於對華為等標杆企業經營管理的研究。

華為你學不會在線電子書著者簡介

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華為你學不會在線電子書圖書描述

該書由《華為基本法》起草小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒以及國美集團副總裁兼CIO呂意凡共同作序推薦。並且由二十多位專傢學者、企業傢、華為工作者齣謀劃策、貢獻智慧，其中，既有中國人民大學、華中科技大學的教授，也有用友、順豐、國美等企業的高管。該書得到華為高層認可，評價此書“客觀反映瞭華為的管理精髓”。

當前，中國許多企業深陷撤資、轉型、吞並或倒閉等睏境，而華為卻不可思議地實現逆勢增長：2015年增長35%，銷售收入達到600億美元（約閤3900億人民幣）；2016年更是提齣增長36%，銷售收入達到 818 億美元，這是國內互聯網三巨頭BAT 2014年銷售收入的兩倍以上。華為的底氣和霸氣從何而來？華為有什麼值得學習的地方？華為能學得會嗎？華為應該怎麼學？

很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在於，兩傢企業無論看起來多麼相近，事實上仍是完全不同的某種“係統”。它們在管理體製、領導風格、市場環境、業務特徵、發展階段、資源條件等各個方麵的差異，決定瞭我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取齣來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業經營管理有其基本規律，企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。

應該說，無論一傢企業經營什麼産品，在哪個市場，都需要一套運營體係和方法，這是企業不斷發展、不斷獲得突破的內在原生力量。而這套運營體係和方法無一例外地包含五個相互支持的方麵，即“組織方式”、“戰略管理”、“領導體製”、“管理科學”和執行層麵的“工作方法”。這五個方麵構成瞭本書的基本框架，同時也是企業經營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，係統地思考自己的企業應該怎麼做。

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