第一部分 理解敏捷1
第1 章 项目管理现代化// 3
项目管理需要变革// 3
敏捷项目管理简介// 7
第2 章 敏捷宣言与原则// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四项核心价值// 15
定义敏捷12 原则// 21
附加白金原则// 30
作为敏捷结果的变更// 32
敏捷石蕊测试// 34
第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
评估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何优于传统方法// 40
为什么大家喜欢敏捷// 50
第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭开敏捷方法的面纱// 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
汇总// 69
2 敏捷项目管理
第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
创建物理环境// 72
低科技沟通方式// 76
高科技沟通方式// 78
选择工具// 79
第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的价值观// 89
改变团队理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
敏捷项目中的计划// 102
定义产品愿景// 105
创建产品路线图// 110
第8 章 计划发布与冲刺// 118
细化需求和估算// 118
发布计划// 129
冲刺计划// 133
第9 章 全天的工作// 141
计划一天的工作：每日例会// 141
跟踪进展// 144
冲刺中的敏捷角色// 149
创建可交付功能// 151
结束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反馈// 157
冲刺评审// 157
冲刺回顾// 162
第11 章 为发布做准备// 166
准备部署产品：发布冲刺// 166
让组织为产品部署做准备// 169
让市场为产品部署做准备// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 范围与采购管理// 173
敏捷项目范围管理的不同之处// 174
如何在敏捷项目中管理范围// 175
敏捷项目采购管理的不同之处// 181
如何在敏捷项目中管理采购// 182
第13 章 时间和成本管理// 191
敏捷项目时间管理的不同之处// 191
如何在敏捷项目中管理时间// 193
敏捷项目成本管理的不同之处// 203
第14 章 团队活力和沟通管理// 210
敏捷项目团队活力的不同之处// 210
如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
如何在敏捷项目中管理沟通// 226
第五部分 确保敏捷成功253
第16 章 构建敏捷基础// 255
组织和个人的承诺// 255
选择正确的项目团队成员// 260
创建适合敏捷的环境// 263
持续地支持敏捷// 264
第17 章 成为变革代理人// 266
在你的组织中实施敏捷// 266
避免陷阱// 276
预防性问题// 278
第六部分 你需要了解的一些事281
第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
更好的产品质量// 283
更高的客户满意度// 284
更高的团队士气// 284
增强合作和责任感// 285
定制化团队结构// 286
更多相关的测量指标// 286
提高绩效可视性// 287
增加项目控制// 288
提高项目可预测性// 288
降低风险// 289
第15 章 质量和风险管理// 232
敏捷项目质量管理的不同之处// 232
如何在敏捷项目中管理质量// 235
敏捷项目风险管理的不同之处// 244
如何在敏捷项目中管理风险// 246
目录5
第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
冲刺目标成功率// 290
缺陷// 291
项目总工期// 292
产品上市时间// 292
项目总成本// 293
投资回报率// 293
ROI 预算中的新请求// 297
资金调配// 297
满意度调查// 298
团队成员流动率// 298
第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
敏捷项目管理在线说明// 300
敏捷联盟// 300
Scrum 联盟 // 301
美国项目管理协会的敏捷社区// 301
敏捷领导力网络// 301
雅虎Scrum 开发群// 302
InfoQ// 302
精益文库// 302
什么是极限编程// 302
Platinum Edge// 303
· · · · · · (收起)