你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助：确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的修正。
具体描述
读后感
管理中最重要的三个管理工具——目标管理、项目管理以及绩效管理。 整本书得内容虽然不多，但是逻辑，内容，包括里面提到的经验确实非常的深刻，没有相关基础的人恐怕会认为内容比较深奥，难以理解。 有很多的内容值得想下去，而不是仅仅停留在问题的表面。但是由于里面缺少案...
评分管理中最重要的三个管理工具——目标管理、项目管理以及绩效管理。 整本书得内容虽然不多，但是逻辑，内容，包括里面提到的经验确实非常的深刻，没有相关基础的人恐怕会认为内容比较深奥，难以理解。 有很多的内容值得想下去，而不是仅仅停留在问题的表面。但是由于里面缺少案...
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用户评价
很好的一本方法性指导的书，究竟有效否还要自己去实践。一向不喜欢纯说教的书，内心的抵触也许源自实用论，这次是被推荐硬着头皮不再任性，自我完善。
评分（2011年5月）哈否口袋书系列，我等门外汉看个热闹，权当对项目管理有个概念，以后有机会实践要回头重温。
评分20150418/1h。 口袋书，内容简洁明了，入门级。略了解皮毛，主要靠实践。 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）； 制订、监督项目计划的工具： 1.流程图（PERT计划评审技术图）、 2.条形图（甘特图Gantt）
评分简单实用。
评分提供了例如工作分解结构，项目内容细化这样的工具，介绍了工具的作用和在项目管理中的意义。对项目管理也有简单介绍，一本小册子还是能够达到自身定位的要求。
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