具体描述
《IT项目管理(原书第5版)》自2002年第1版引进中国以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了很大影响。《IT项目管理(原书第5版)》是运用九大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部五个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的唯一一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
读后感
很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
用户评价
这本书的结构安排堪称艺术品，逻辑清晰得让人拍案叫绝。它没有采用传统的瀑布式章节推进，而是巧妙地将项目生命周期的各个阶段融入到一个持续学习的路径中。尤其是在项目收尾与知识沉淀这一块，内容详实得令人惊喜。很多书籍往往在项目交付后就戛然而止，留给管理者的是一个“黑箱”——我们是如何成功的，或者如何失败的，都成了谜。《IT项目管理》则详细阐述了如何建立一个可复用的“经验教训库”，以及如何量化项目成功带来的组织能力提升。我尤其关注了书中关于“技术债务”管理的内容，它不是简单地建议偿还，而是提供了一个在业务压力下，如何与利益相关者协商，平衡短期交付和长期维护成本的实用策略。这种对项目全生命周期的掌控力，让这本书的价值远超普通的入门指南，更像是一本资深项目经理的“武功秘籍”。
评分我之前读过几本关于敏捷转型的书籍，但总感觉它们大多局限于Scrum或Kanban的框架介绍，缺乏对传统项目管理与新兴敏捷方法论融合的深度探讨。《IT项目管理》在这方面做出了卓越的贡献。它并没有盲目推崇某一种方法论，而是提供了一个“混合模型”的构建指南。书中对“混合式项目”的定义和适用场景分析得极其到位，例如，在一个需要严格合规性审查的基础架构升级项目中，如何优雅地将瀑布式的规划阶段与迭代式的开发阶段结合起来。让我印象深刻的是关于“增量交付的价值衡量”这一节，它提供了一套超越燃尽图的指标体系，帮助管理者看到早期小范围交付的实际业务价值，从而更容易争取到后续阶段的支持。这种务实、不走极端、兼容并蓄的治学态度，使得这本书的指导性极强，无论你的组织当前处于哪个阶段，都能从中找到立即可用的参照点。
评分这本《IT项目管理》读起来简直是打开了一扇通往项目管理新世界的大门。它没有那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实战的智慧。我印象最深的是它对风险管理的深入剖析，那种细致入微的程度，让我感觉作者简直把我带到了一个真实的、充满挑战的项目现场。书中关于如何识别早期预警信号，以及构建应对措施的框架，非常具有操作性。比如，它提到在项目启动阶段就应该建立一个“失败预演”的环节，这彻底颠覆了我以往的认知。以往我总觉得风险管理就是写个清单，等到出问题了再去补救，但这本书强调的是预防胜于治疗，而且提供了一套完整的方法论去实现这种预防。尤其是对于资源冲突的管理，书中提出的“动态优先级矩阵”，简洁明了地解决了多个项目同时进行时，资源抢夺的混乱局面。读完后，我立刻应用到手头的一个复杂项目中，效果立竿见影，团队士气都提升了。它不仅是教你“做什么”，更教你“为什么这样做”，这种深层次的理解才是真正的价值所在。
评分这本书给我的最大感受是，它真正理解了“IT”的特殊性。它不像那些面向建筑或制造业的项目管理书籍，而是充满了对软件开发生命周期（SDLC）中特有挑战的深刻理解。例如，书中关于“需求漂移”的分析，不仅仅是描述了问题，更是提供了一套基于情境变化的应对模型，而不是一成不变的流程卡。我特别喜欢它对DevOps文化在项目管理中作用的阐述，作者将持续集成/持续部署（CI/CD）视为一种风险管理和质量保障的流程自动化手段，而不是单纯的运维工具。这种高度集成化的视角，将技术实践提升到了战略管理层面。此外，书中关于技术选型的风险评估，也提供了一个非常实用的评估矩阵，帮助项目经理在面对快速迭代的新兴技术时，能够快速做出理性的决策，避免盲目跟风带来的灾难性后果。总而言之，这是一本真正能与IT项目经理并肩作战，共同成长的宝贵资源。
评分说实话，我原本对项目管理书籍抱有很大的疑虑，总觉得很多都是纸上谈兵，但《IT项目管理》这本书完全超出了我的预期。它的叙事风格非常流畅，几乎让人忘记了在阅读一本专业书籍。我特别欣赏其中关于团队激励和沟通的章节，这部分往往是技术书籍的薄弱环节。作者没有停留在喊口号，而是用大量的案例说明了“软技能”在IT项目中是如何转化为实际生产力的。我记得有一个案例，描述了一个跨文化团队如何通过定期的“非正式技术分享会”，化解了文化差异带来的沟通障碍，最终提前完成了关键模块的开发。这种将人与流程紧密结合的视角，非常贴合现代敏捷开发的环境。这本书的厉害之处在于，它似乎洞察了IT人普遍存在的“工具迷信”倾向，不断提醒读者，技术是为人服务的，而项目的成败最终取决于人的协作。读完之后，我开始重新审视自己团队内部的沟通机制，效果比单纯引入新的项目管理软件要深刻得多。
评分写IT项目管理非常好的一本书。理论加案例的方式，还有习题辅助，是考Project+及PMP不可多得的指导书。已出第六版。
评分当年的教材，发觉也可以作为PMP的教材
评分教科书，在读，读完再评。
评分写IT项目管理非常好的一本书。理论加案例的方式，还有习题辅助，是考Project+及PMP不可多得的指导书。已出第六版。
评分@PMP之路
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