具体描述
《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进。反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。通篇都可看到运用微软PIOJECT2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念，工具和技术运和于处理真实环境中的问题。通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学管理。
作者简介
目录信息
前言
第1章 项目管理概述
第2章 项目管理的环境和过程
第3章 项目综合管理
第4章 项目范围管理
第5章 项目时间管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目人力资源管理
第9章 项目沟通管理
……
附录A 微软PROJECT 2000使用指南
附录B 对PMP认证考试的建议
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，我带着一种寻找“速成秘籍”的心态翻开了这本书，希望能快速掌握敏捷开发中的Scrum框架精髓，或者至少能拿到一套立竿见影的风险控制清单。然而，这本书的叙事方式极其**“缓慢而深邃”**，它更像是一部关于技术创新历程的编年史，而非一本操作手册。其中对早期互联网泡沫时期几个标志性项目的复盘分析，占据了相当大的比重。这些分析的重点不在于他们用了什么项目管理工具，而在于决策者在信息极度不确定性下的**“认知偏差”**和**“路径依赖”**是如何一步步将项目引向成功或失败的。书中花了整整一个章节去剖析“需求蔓延”的心理学根源，探讨了客户的“真实意图”与“口头表达”之间的鸿沟，这部分内容极具洞察力。它提醒我，管理绝不仅仅是资源的分配，更是对人性的洞察和预判。读完这部分，我感觉自己对“项目范围”的理解一下子拔高了，不再是简单的文档限制，而是一种动态平衡的艺术。我原本期望的是“怎么做”，这本书却一直在问“为什么会这样”，这种哲学层面的追问，虽然没有直接给出KPI提升方案，但无疑拓宽了我对项目成功的定义边界。
评分这本书的语言风格非常**“轻盈跳跃”**，不拘泥于任何单一的管理理论体系，更像是作者在不同时间、不同地点，对于项目管理中某个特定痛点的随笔记录。我喜欢它那种不按常理出牌的章节编排，一会儿谈论技术债务的“道德成本”，一会儿又跳到如何设计一个能让工程师感到“被尊重”的会议流程。对于我这种习惯了条理分明的工具书的读者来说，初读时会感到一丝迷茫，就像在漫无目的地翻阅一本充满灵感的速写本。但一旦适应了这种节奏，就会发现其中蕴含的巨大能量。例如，书中关于“技术选型中的品牌崇拜现象”的讨论，非常尖锐地指出了许多团队盲目追逐热门技术栈的陷阱，作者将其比喻为“穿着不合脚的新鞋走路”。这种充满画面感的比喻，远比枯燥的风险评估报告更能让人警醒。它成功地将管理理论的严肃性，用一种**“近乎散文诗般的洞察力”**包装了起来，适合那些已经掌握了基础知识，正在寻求“顿悟”的高级管理者。
评分我是一名在传统企业转型中摸爬滚打多年的老兵，我们过去习惯了瀑布模型带来的那种“一切尽在掌握”的安全感。因此，我非常渴望看到这本书如何调和传统管理思维与现代DevOps理念之间的巨大鸿沟。我原本以为它会用大量的篇幅来对比两种方法的优劣，或者给出一个完美的“混合模型”。结果这本书的处理方式非常微妙且**“极具颠覆性”**。它几乎没有直接对比，而是通过一系列跨行业案例，巧妙地展示了在不同组织文化下，**“组织结构的韧性”**才是项目成功的决定性因素。书中关于“跨部门协作的权力博弈”的章节尤其精彩，它不是停留在“要保持沟通顺畅”这种空泛的口号上，而是深入到预算审批、技术栈选型等具体权力节点上，分析了不同层级的管理者是如何利用制度和潜规则来推进或阻碍项目的。这种对组织政治和权力动态的赤裸裸的揭示，让我这种“老派”管理者感到既警醒又有些不适应。它迫使我跳出自己的技术舒适区，去理解那些看似与项目本身无关的**“组织惯性”**是如何成为最大的技术债务。
评分这本书的封面设计得非常有现代感，那种深邃的蓝色调搭配着简洁的白色字体，给人一种专业而沉稳的印象。我最初拿起它，是希望能找到一些关于如何高效组织和领导技术团队的实用技巧。结果发现，它并没有像我预期的那样，直接给出那些“教科书式”的项目管理流程图解或者甘特图的制作秘籍。相反，它花了大量的篇幅去探讨**“项目背后的文化与人的力量”**。作者似乎更侧重于阐述，在一个快速迭代的软件开发环境中，如何建立起一种透明、信任和互相负责的团队氛围。书中那些关于冲突解决的案例分析，尤其让我印象深刻，它们都不是那种理想化的“皆大欢喜”的结局，而是非常真实地反映了在资源有限、需求不断变化时，团队成员之间必然产生的摩擦以及如何通过**“有技巧的沟通艺术”**来将其转化为建设性的反馈。对于那些试图在技术深度和管理广度之间找到平衡点的项目经理来说，这本书提供了一个全新的思考维度，它让我开始反思，那些所谓的“流程僵化”会不会只是我们用来掩盖沟通不畅的借口。我期待着能从中找到更灵活、更贴近真实工作场景的实践指南，而不是纯粹的管理理论。
评分我购买这本书的主要目的是想学习如何量化项目管理中的“不确定性”和“创新风险”，因为我们部门正在尝试一些全新的AI驱动的项目，传统的风险矩阵对此几乎失效。我期望看到的是一些基于统计学或概率论的创新模型。然而，这本书却反其道而行之，它几乎完全避开了复杂的数学模型，而是聚焦于**“构建一个能容忍失败的组织心智模型”**。作者通过对几家著名创新企业的案例分析，强调了“快速失败、低成本迭代”背后的组织文化支撑——即如何奖励那些“有价值的失败”而非惩罚。书中对“失败叙事”的梳理尤其引人深思，它指出，一个项目经理在向高层汇报项目受挫时，如何构建一个让听众接受“这是学习过程而非无能表现”的故事，是至关重要的管理技能。这本书的价值不在于提供一个工具箱，而在于提供了一套**“如何在不确定性中保持团队士气的心理防火墙”**。它没有给我预期的量化公式，却给了我一个更宏大、更具人文关怀的管理视角。
评分启动 ·计划 ·实施 ·控制 ·收尾
评分同事说让我每天精读一个知识领悟，做笔记，然后每天跟他对齐反馈，帮助我理解。刚刚还跟我说出差路上也可以看书。。。怎么讲，我感觉我梦回高中==翻完了！做笔记的时候我又用到了大学抓重点的诀窍！
评分从前的事
评分同事说让我每天精读一个知识领悟，做笔记，然后每天跟他对齐反馈，帮助我理解。刚刚还跟我说出差路上也可以看书。。。怎么讲，我感觉我梦回高中==翻完了！做笔记的时候我又用到了大学抓重点的诀窍！
评分同事说让我每天精读一个知识领悟，做笔记，然后每天跟他对齐反馈，帮助我理解。刚刚还跟我说出差路上也可以看书。。。怎么讲，我感觉我梦回高中==翻完了！做笔记的时候我又用到了大学抓重点的诀窍！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有