具体描述
本书是《如何准备PMP考试》一书的第二版，专为参加PMP（项目管理专业人员）资格认证考试的考生准备。本书作者是从事项目管理咨询与教学方面的专家，具有长期从事工程、建筑、信息系统项目的实践经验，在中国项目管理培训界有着较高的声誉。此第二版在原书的基础上重点修订了第十一章风险管理和第十三章项目整体管理，并新增了第十四章职业道德。本书按照《项目管理知识体系指南》的要求，对项目管理各方面的难点与重点做了全面、深入地解析。特别的是，每章均附有大量的模拟试题，对考生掌握考试重点具有相当大的价值。
作者简介
目录信息
读后感
还不错的一本书，不过考前一周两三天就很快就看完了！ 因为先是上了考前培训班的，同时PMP大纲也看完了两遍，所以再去看这本辅导书的时候就比较快，主要是看它的习题了，感觉比较有用。 考试中发现真题和这本辅导书中题目的风格、形势、难易程度、知识侧重点非常接近，感觉这...
评分清晖（北京）9月PMP培训课打折券转让~~ 清晖的两种套餐均有折扣优惠！ 1.套餐方案一（原价RMB 3,700元/人） 按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。 2.套餐方案二（保证班: 原价RMB 4,500元/人） 签订书面的零风险协议，按照清晖的流...
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用户评价
老实说，市面上的项目管理书籍，很多都是一本厚厚的理论堆砌，读起来让人昏昏欲睡，这本书**《项目管理工具与技术精进指南》**却完全是另一番景象。它更像是一本高配置的“工具箱”使用手册，重点在于“效率倍增”。作者对各种主流项目管理软件（从甘特图到看板、从挣值分析到关键链方法）的介绍，详细到令人发指——不仅告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“在什么情况下应该用它，以及如何避免使用它带来的陷阱”。我之前一直困惑于挣值管理（EVM）的复杂计算，总觉得考试是为了考计算而计算。然而，书中用一系列可视化图表和简化公式，把EVM的精髓——即对项目健康度的实时诊断能力——展示得淋漓尽致。读完这一部分，我立刻下载了书中推荐的几款免费/低成本工具，并尝试用它们来管理我日常工作中的一些小任务，立竿见影地感受到了效率的提升。这本书的价值在于，它将冰冷的工具与实用的管理哲学完美结合，让“管理”真正跑了起来。
评分这本书**《项目收尾与知识沉淀的系统方法论》**，坦白讲，是我在所有项目管理书籍中最不期待，但最终收获最大的部分。通常大家只关注项目启动和执行，而收尾工作往往被草草了事，留下一堆烂摊子。但本书极其强调“收尾”才是项目价值最大化的最后一道防线。作者花了大量篇幅探讨“经验教训总结（Lessons Learned）”的有效机制，指出传统的总结会议往往流于形式，并提出了一套“三阶段反馈循环”：即时反馈、中期回顾、最终复盘，每阶段的参会人员、议程和文档要求都做了严格区分。尤其是书中关于“合同收尾与供应商关系维护”的章节，提供了非常实用的法律和商务层面的检查清单，避免了因为收尾不当带来的隐性财务风险。读完之后我才明白，一个真正优秀的项目经理，其成就不仅在于按时交付，更在于能将本次项目的成功经验，无缝、高效地植入到下一次的项目启动中去，实现组织级的持续改进。
评分我之前总觉得PMP学习就是背诵PMBOK的知识体系，直到我遇到了**《项目经理的职业素养与领导力塑造》**。这本书完全没有涉及任何公式或图表，它更像是一本关于“如何成为一个受人尊敬的领导者”的深度访谈录。作者通过访谈多位获得业界最高荣誉的项目管理专家，提炼出了“服务型领导力”在项目环境下的具体表现。例如，书中深入探讨了“授权的艺术”——何时应该完全放手让团队成员承担责任，何时又需要适度介入把控方向，这比任何关于“组织结构图”的讲解都来得生动和实用。书中还特别关注了项目经理的“压力管理与职业倦怠预防”，这在当今高压的工作环境中至关重要。通过阅读这些过来人的心路历程，我开始重新审视自己对“权威”和“责任”的理解，认识到领导力并非来自职位赋予的权力，而是源于你为团队创造价值的能力和坚守职业道德的决心。这本书对我的职业观起到了重塑作用。
评分这本书简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的“救命稻草”，我原本对PMP考试那种庞大的知识体系望而生畏，总觉得那些项目管理知识点散乱无章，无从下手。但是，**《项目管理实战案例深度解析》**这本书，用一种近乎“手把手教你做项目”的方式，把我从迷茫的深渊里拽了出来。它没有过多地纠缠于那些枯燥的理论定义，而是直接切入到实际的项目生命周期中，每介绍一个知识域，都会立刻配上一个行业内真实发生过的案例，详细拆解在这个情境下，项目经理到底应该怎么思考、怎么决策。特别是书中关于“风险应对策略”的章节，作者简直是个“预言家”，把可能遇到的各种“黑天鹅”事件都预设好了应对模板，读起来让人心里踏实无比。我最欣赏它的一点是，它对敏捷（Agile）和瀑布（Waterfall）模型的融合处理非常到位，不是简单地二选一，而是教你如何根据项目特点灵活切换或组合，这种“辩证法”的学习方式，远比死记硬背要高级得多。说实话，读完前三章，我感觉自己已经不是在“准备考试”，而是在“磨练技艺”，对未来真正上战场充满了信心。
评分我必须承认，在翻开**《跨部门沟通与冲突解决艺术》**之前，我对项目管理中的“软技能”部分一直持怀疑态度，觉得无非就是一些场面话，只要专业知识过硬，其他都是次要的。这本书彻底颠覆了我的认知。它不是空泛地谈“情商”和“沟通技巧”，而是深入到组织行为学和心理学的层面，去剖析为什么不同部门的人会有不同的利益诉求和沟通障碍。比如，书中专门有一个章节讲解了“技术团队”与“业务方”之间信息传递的“失真模型”，并提供了一套结构化的会议流程和报告模板来有效“校准”信息。我印象最深的是一个关于“需求变更”的案例分析，书中详细描绘了项目经理如何运用“利益相关者分析矩阵”和“非暴力沟通原则”，将一场原本会升级为高层介入的冲突，化解为一次双赢的资源重新分配。这种处理方式，细腻而有章法，让我意识到，项目管理70%的成功，可能真的取决于你如何管理“人”，而非管理“计划”。这本书读完，我感觉自己不仅是个项目经理，更像是个高阶的“组织协调大师”。
评分读的是第三版
评分pmp
评分读的是第三版
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