具体描述
本书是为参加PMP资格认证考试的中国考生准备的，与第3版(《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套。
本书不但从PMP项目管理知识体系五大过程组、九大专业知识领域进行了描述，而且从西方的文化角度阐述了考试的关键要点。本书的主要作者金英勋先生具有多年在北美和亚洲地区从事项目管理实践和交流的丰富经验，是著名的项目管理专家。
本书不但是PMI认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。
图书目录
致：希望改进项目管理水平的高级管理者
致：希望通过PMP考试者
前言
第1章 PMP考试介绍
1.成为PMP
2.PMP考试
3.试题类型
4.准备PMP考试
5.推荐的方法
第2章 项目管理框架
1.理解PMBOK
2.熟悉项目管理术语
3.项目、项目群与项目组合管理
4.项目生命周期和产品生命周期
5.项目干系人
6.组织理论
7.PMI的思路
8.术语解释
考试样题和解答(第1章和第2章)
第3章 项目管理过程
1.项目管理过程概述
2.将你的知识映射到PMBOK过程
3.启动过程组
4.规划过程组
5.执行过程组
6.监控过程组
7.收尾过程组
第4章 项目整体管理
1.整合
2.制定项目章程(4.1)
3.制定项目初步范围说明书(4.2)
4.制定项目管理计划(4.3)
5.指导与管理项目执行(4.4)
6.监控项目工作(4.5)
7.整体变更控制(4.6)
8.项目收尾
考试样题和解答(第3章和第4章)
第5章 项目范围管理
学习指南
1.范围管理和相关术语
2.范围规划
3.范围定义
4.制作工作分解结构
5.范围核实
6.范围控制
考试样题和解答(第5章)
第6章 项目时间管理
学习指南
1.时间管理
2.过程流
3.网络图
4.PDM(前导图法)和ADM(箭线图法)：两种画网络图的方法
5.基本术语
6.关键路径法(CPM)和浮动时间
7.PERT、概率与统计技术
8.关键链法(CCM)
9.资源分配(资源平衡)
10.制定进度计划
11.估算
12.进度控制
13.依据、工具和技术以及成果
考试样题和解答(第6章)
第7章 基本成本管理
学习指南
1.成本管理概述
2.成本管理计划
3.成本估算(7.1)
4.估算方法和估算类型
5.挣值管理(EVM)
6.成本管理的重点
7.会计和经济术语
考试样题和解答(第7章)
第8章 项目质量管理
学习指南
1.质量管理原理与术语
2.项目质量管理概述
3.项目质量管理工具
4.质量规划：主要依据和成果
5.质量规划、质量保证的工具和技术
6.实施质量保证过程
7.实施质量控制过程
8.质量管理工具介绍
考试样题和解答(第8章)
第9章 项目人力资源管理
学习指南
1.学什么以及如何学
2.角色和职责以及人员配备管理计划
3.其他依据、工具和成果
4.通用管理技能和知识
考试样题和解答(第9章)
第10章 项目沟通管理
学习指南
1.项目沟通管理概述
2.沟通原理
3.沟通规划
4.信息发布
5.绩效报告
6.其他考试内容
考试样题和解答(第10章)
第11章 项目风险管理
学习指南
1.风险管理：术语和PMBOK过程
2.风险管理规划
3.风险识别
4.定性风险分析
5.定量风险分析
6.风险应对规划
7.风险监控
8.其他问题
考试样题和解答(第11章)
第12章 项目采购管理
学习指南
1.项目采购管理概述
2.采购和发包规划
3.合同
4.发包规划与询价
5.卖方选择
6.合同管理
7.合同收尾
8.合同条款和条件
考试样题和解答(第12章)
第13章 职业与社会责任
学习指南
1.责任
2.该做什么和不该做什么
3.道德、利益冲突和核心能力
4.平衡项目干系人的目标
5.实用应试讨论
6.PMI《项目管理职业行为守则》
考试样题和答案(第13章)
作者简介
目录信息
第1章 PMP考试介绍
第2章 了解《项目管理知识体系指南》
第3章 项目管理框架
第4章 项目整体管理（一）
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
第13章 项目整体管理（二）
附录 项目管理术语表
后记
· · · · · · (收起)
读后感
还不错的一本书，不过考前一周两三天就很快就看完了！ 因为先是上了考前培训班的，同时PMP大纲也看完了两遍，所以再去看这本辅导书的时候就比较快，主要是看它的习题了，感觉比较有用。 考试中发现真题和这本辅导书中题目的风格、形势、难易程度、知识侧重点非常接近，感觉这...
评分清晖（北京）9月PMP培训课打折券转让~~ 清晖的两种套餐均有折扣优惠！ 1.套餐方案一（原价RMB 3,700元/人） 按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。 2.套餐方案二（保证班: 原价RMB 4,500元/人） 签订书面的零风险协议，按照清晖的流...
评分还不错的一本书，不过考前一周两三天就很快就看完了！ 因为先是上了考前培训班的，同时PMP大纲也看完了两遍，所以再去看这本辅导书的时候就比较快，主要是看它的习题了，感觉比较有用。 考试中发现真题和这本辅导书中题目的风格、形势、难易程度、知识侧重点非常接近，感觉这...
评分这本书，是我见过最差的辅导书。废话，比比皆是。某些考点上，还存在重大错误。 废话举例： P11 >> (3) 需要和期望 ...(略去陈述2者区别的一段话)。尽管如此，还是没有必要区分需要和期望。 <评 你都说没必要区分了，还jjyy说这么大段？！> (5) 三重约束 PMBOK...
评分这本书，是我见过最差的辅导书。废话，比比皆是。某些考点上，还存在重大错误。 废话举例： P11 >> (3) 需要和期望 ...(略去陈述2者区别的一段话)。尽管如此，还是没有必要区分需要和期望。 <评 你都说没必要区分了，还jjyy说这么大段？！> (5) 三重约束 PMBOK...
用户评价
当我把注意力从那些密密麻麻的定义和流程图上移开，试图寻找一些“应试技巧”或者“高分秘诀”时，这本书的另一面暴露了出来——它的侧重点完全在于“理解”而非“技巧”。我期望看到的是对那些似是而非的题目如何进行最优解的选择，比如“当冲突发生时，项目经理应该首先做什么？”这类情景题的分析框架。但这本书几乎没有提供任何所谓的“套路”。它只是机械地告诉你，根据流程，你应该优先考虑哪种管理职能。这对于那些习惯了依赖速成技巧通过考试的读者来说，无疑是当头一棒。它强迫你回归到项目管理的本质思维，这本身是好事，但过程极其痛苦。我花了整整一个下午，试图理解它对“风险应对策略”的分类，结果发现，书中只是将PMBOK的描述进行了重组，并没有加入任何作者独到的、能够帮助快速记忆或区分细微差别的工具。这种对原著的近乎“忠诚”的转述，使得这本书在提升阅读效率方面，显得力不从心。它要求你付出与阅读原版教材相当的努力，却没能提供足够的回报——至少在应试的短期目标上是如此。
评分让我感到非常困惑的一点是，这本书在论述“项目整合管理”这一核心概念时，显得异常空泛。整合管理是连接所有过程组的枢纽，它体现了项目经理的全局观和决策能力。然而，这本书对这一部分的讲解，似乎停留在对十大知识领域名词的简单罗列上，缺乏对“如何进行有效整合”的具体方法论阐述。例如，在谈到“制定项目章程”时，它罗列了输入、工具与技术、输出，但对于不同组织文化背景下，项目章程的谈判技巧、如何争取高层支持等实践操作层面，几乎没有着墨。我原以为会读到一些关于干系人管理中的权力/利益矩阵的深入应用，或者在项目收尾阶段如何确保知识转移的有效机制，但这些内容都被一笔带过，或者被合并到其他章节中，导致上下文的连贯性非常差。这本书似乎更热衷于告诉你“是什么”，而不是“怎么做”，这对于想要顺利通过考试并成为一名合格项目经理的我来说，帮助实在有限。
评分这本号称能“点石成金”的备考指南，说实话，初翻时我差点把它扔回书架。封面设计得太过传统，那种老派的、仿佛直接从印刷厂出来的质感，完全不像市面上那些主打“高效”、“速成”的现代教材那样花哨。我本来对手册的期望是能提供一些新颖的记忆法或者最新的考点变化梳理，但这本书更像是一个扎实、略显沉闷的知识点汇编。它没有太多华丽的辞藻去鼓动人心，开篇就是对项目管理知识体系（PMBOK）的逐条、甚至可以说是逐字的引用和解读。对于那些已经有些基础，想找点“干货”来查漏补缺的考生来说，它的详尽程度或许能让人感到一丝慰藉，因为你知道你所需要的所有理论依据，这本书都涵盖了。然而，对于新手而言，这种铺陈可能过于厚重，让人望而生畏。我花了很大力气才啃完前三章，发现它更像是一本学术参考书，而不是一本实战操作手册。特别是关于敏捷和混合方法的章节，介绍得非常理论化，缺乏足够的案例分析来支撑其在现实项目中的应用场景。总而言之，它提供的是地基的稳固性，但缺乏描绘上层建筑的灵活性和生动性。
评分最让我感到遗憾的是，这本书对当前行业趋势的反映非常滞后。PMP考试的改革方向一直是在强调适应性和敏捷性，而这本书在讨论这些前沿领域时，处理得极其保守和简略。关于敏捷实践，它仿佛只是将敏捷宣言和一些核心术语堆砌在一起，完全没有深入到实际的Scrum、看板（Kanban）或者XP（极限编程）框架是如何与传统预测型方法进行有效融合的。我甚至怀疑这本书的编撰时间是不是停留在好几年前，因为其中引用的某些工具或技术，在当今的项目管理实践中已经很少被单独提及了。对于一个需要全面武装以应对未来挑战的考生来说，一本无法提供前瞻性视野的参考书，其价值是打折扣的。它像是一个静止的标本，展示着过往的辉煌，却对未来的风向无动于衷。因此，我最终决定，需要寻找更新、更具时代气息的辅助材料来弥补其在这方面的巨大空白。
评分这本书的排版设计简直是一场视觉上的灾难。我怀疑设计者是不是认为，只要内容足够重要，形式就不值一提。字体选择老旧，行距和字间距挤得让人喘不过气来，很多关键术语的加粗处理也显得毫无章法，有些地方该加粗的地方只是用了斜体，有些不重要的注解反而被突兀地放大了。更糟糕的是，书中提供的自测题部分，错误百出，这让我对作者的严谨性产生了巨大的怀疑。有好几道题的正确答案解析与项目管理的基本原则是相悖的，这在临近考试时，是极其致命的。我不得不花额外的精力去核对这些题目，甚至需要翻阅其他更权威的资料来确认书中观点的可靠性。这种“自查过程”极大地消耗了我的时间，也打击了我的信心。如果一本备考书籍本身就是信息污染源，那么它的存在价值也就大打折扣了。对于一个时间宝贵，需要最大化学习效率的考生来说，这种低质量的编辑和校对工作是完全不能被原谅的。
评分总结不错，题目不好
评分还不错的PMP参考书，简明扼要，习题也值得参考。[2008夏]
评分总结不错，题目不好
评分还不错的PMP参考书，简明扼要，习题也值得参考。[2008夏]
评分已过，但墙内外理念依然冲突
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