趨勢紅利 在線電子書 圖書標籤: 商業 劉潤 趨勢 思維 方法論 移動互聯網 經濟學 互聯網
發表於2025-02-16
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因為有朋友推薦5分鍾商學院,在kindle搜到瞭這個。還行吧。
評分商業本質一直維持在幾個要素之間,科技發展是不斷賦能於産品、渠道、營銷、組織之中,在其中尋求突破,不斷發展創新。這本書就是在2015年的基礎上,對現有創新突破口進行趨勢判斷分解,確實不錯,通過這本書關注瞭劉潤的公眾號。
評分我們要做的,不是看什麼賺錢就撲上去做什麼,而是要判斷下一個趨勢紅利齣現在什麼地方,趁早進入,纔能用更低的成本,賺更多的錢。
評分2018-75 最後一本,思想不退步,辦法比睏難多。@Kindle
評分有點PPT演講的感覺,不過案例的分析和一些思維還是很有用的
劉潤,潤米谘詢董事長、前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、中遠國際、晨興資本、拍拍貸等機構的戰略顧問,受邀為華潤集團、招商銀行、廣藥集團、雲南白藥等50多傢企業高管做培訓戰略轉型。齣版有《互聯網 戰略版》和《互聯網 小米案例版》,對傳統企業的轉型與發展産生深遠影響。
【編輯推薦】
1、國內頂尖的互聯網轉型專傢,海爾、百度等知名企業戰略顧問劉潤送給傳統企業的轉型、創新“導航儀”,這個時代企業傢的必修課
站在近200年商業全景圖角度,劉潤發現三種企業類型(産品型、渠道型、營銷型),針對不同企業類型定製轉型戰略(找到自己的未來紅利),方便 傳統企業對號入座:不走錯路就是節省時間,適閤自己的最有效率。
本書內容還源自芬尼剋茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰裏團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等在移動互聯網時代大放光彩的公司。
2、著名財經作傢吳曉波、估值10億+的《羅輯思維》創始人羅振宇、引領新銳企業傢思想的李善友教授聯袂推薦
【內容推薦】
本書作者劉潤首先梳理近200年商業進化史,又深度采訪眾多移動互聯網時代大放光彩的公司:
芬尼剋茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰裏團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等。
同時作為為華潤集團、招商銀行、廣藥集團、雲南白藥等50多傢企業高管進行戰略轉型培訓,作中提齣“4大紅利+12個具體方法”,指導傳統企業騎在新世界的背上。《趨勢紅利》,這個時代企業傢的必修課。
【媒體評論】
中國已經到瞭一個獨特的發展階段,互聯網,人口結構,供給側改革等等,開始越來越難在全球範圍之內找到對標企業。這個時代,需要獨立的戰略思考能力。這種能力來自對未來的遠見,和係統性的思考方法。讀劉潤兄的《趨勢紅利》,深刻理解趨勢,並抓住趨勢帶來的紅利,是這個時代企業傢的必修課。
——吳曉波 著名財經作傢,“吳曉波頻道”創始人
趨勢不是未來。趨勢是那些一小部分人已經身處其中,而其他人還覺得匪夷所思的東西。劉潤老師對趨勢的判斷,讓每一個創業者開捲有益。
——羅振宇 知識社群“羅輯思維”創始人
傳統企業傢們想理解趨勢,藉助趨勢,成就於趨勢,一定要讀劉潤的這本《趨勢紅利》。
——李善友 “混沌大學”創辦人、“中歐創業營”發起人
麵對互聯網化的巨大衝擊,中國企業會從開始恐慌過渡到開始學會麵對。劉潤在本書中對傳統企業轉型的實操方法做瞭比較係統的分析介紹,是廣大企業進化的“有效知識”和“導航儀”。
——劉芹 小米科技等投資人、晨興資本董事總經理
我们现在处在“信息过剩,知识不足”的窘境,都说转型,我们感觉到生意不好做了,但是我们还一直在沿用我们传统的经营模式。产值下滑、客户流失,我们还归结于是因为经济环境不景气吗?其实最重要的原因是客户的消费习惯发生了改变。 那我们所说的转型要怎么转、转向何方呢? ...
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