奖励的恶果 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
艾尔菲•科恩的写作和演讲广泛涉及学校教育、企业管理和家庭教育等领域。他对奖励的探讨发表于《家长》《哈佛商业评论》等杂志。《时代周刊》最近把他描述为“可能是美国最公开批判评分和考试等教育体制的人”，《财富》杂志则把他称为“美国最猛烈批判金钱奖励的人”。
科恩的其他著作包括《没有竞争：反对竞争的案例》（1986），《人性的光明面：日常生活中的利他主义和同情心》（1990），以及一些关于教育的书籍和文章。有一本是写给老师的——《超越纪律：从服从到合作》（1996），他认为该书是推翻整个教室管理的一种温和尝试。他还发表了一系列文章，如“我们在教室和其他实验中寻求什么”（1998）、“孩子们值得拥有的学校：超越传统的课堂和‘更严格的标准’”（1999），等等。
科恩还广泛为《教育杂志》《家庭期刊》《国家》《大西洋月刊》《纽约时报》撰稿。他在美国和国外的演讲得到了250多个电视广播节目的推介，包括著名的《奥普拉脱口秀》、《今日秀》等节目。科恩和妻子及女儿居住在马萨诸塞州的贝尔蒙，并活跃在www.alfiekohn.com网站上。
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美国《时代周刊》《财富》《每周出版评论》
《家长》《哈佛商业评论》等杂志和媒体 联袂推荐
“美国最猛烈批判金钱奖励的人” 科恩代表作
《奖励的恶果》
（每一位父母、老师和管理者都应该尽快阅读这本书）
名人及媒体推荐：
本书对一些广为流行的关于如何激励他人的假设提出了清晰而富于竞争力的挑战。《奖励的恶果》一书适用于经理、老师、父母，以及所有依赖大棒加胡萝卜哲学的人们。
——理查德•M.莱恩，罗切斯特大学心理学教授
本书以非正统的、偶尔理想化的、革命性的内容，对行为主义大棒加胡萝卜的哲学进行了令人大开眼界的批评，极富于挑战性和启发性。
——《每周出版评论》
科恩指出，……奖励会扼杀人们想要做到最好的欲望，……他对现行激励机制的批评有着大量可信的证据来支持。
——《洛杉矶时报》
艾尔菲•科恩再次粉碎了一条普遍的迷信，他令人信服地展示了使用奖励来控制儿童和成人会产生哪些破坏性的后果。每一位父母、老师和管理者都应该阅读这本书，而且得尽快。
——托马斯•高登，“成功父母培训”
（Parent Effectiveness Training， P. E.T）的创始人
艾尔菲•科恩打开了一个新的世界，帮助读者澄清了奖励所引发的严重伤害，有助于用更好的行为来取代那些代价高昂的行为。
——W.爱德华•德明，管理咨询顾问
非常清晰、充满挑战力和令人满意的一本书。艾尔菲•科恩对奖励产生的有害效果进行了开创性的考察，每位父母和老师都应该人手一册。
——阿黛尔•费伯，
《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》一书的合著者
通过对家庭、学校和企业广泛使用的奖励进行强有力的控诉，艾尔菲•科恩挑战了我们对大棒加胡萝卜哲学的依赖。
我们抚育孩子、教导学生和管理员工的基本策略可以归纳为一句话：做这个就能得到那个！我们在人们面前晃悠各种好东西（从糖果到销售提成），其方式和训练家庭宠物的方式一模一样。
自从本书在1993年首次出版以后，其开创性的见解已经说服了无数的父母、老师和管理者，他们曾经试图用外在激励操控他人，这在短期内看起来取得了效果，但最终还是归于失败，甚至还造成了长久的伤害。通过对数百项研究进行分析总结，科恩宣称人们在受到金钱、评级或其他外在刺激的影响时，实际上表现得更差。我们越多地使用人为刺激物来激励人们，人们越是对所做之事丧失兴趣。
利用奖励来改变人们行为的激励计划从长期来看都是无效的。承诺给孩子好处以使他们听话，除了带来暂时的顺从以外，产生不了任何益处。即使表扬也会成为一种让孩子依赖于我们认可的口头贿赂。
奖励和惩罚是一枚硬币的两面，但这枚硬币却没有什么购买力。我们真正需要的，科恩解释道，是在用奖惩控制人们之外找到替代的方法。本书的最后几章为父母、老师和管理者们提供了如何超越大棒加胡萝卜哲学的建议。通过老练地运用幽默和熟悉的事例，本书呈现了一个让人们感到不安、但却绝对不容错过的争议。
具体描述
读后感
奖励有时也是一种惩罚 [读品]发行人 李华芳 有一个故事，说从前有位老人，每天得忍受一群孩子的侮辱。在听了一遍又一遍"愚蠢、丑陋、头顶没毛"的嘲笑之后，老人想出了一个办法，他对那些孩子说，朝他大声说污言秽语的人将得到1美元，孩子们非常奇怪但也很兴奋，老人果然给了...
评分在社会心理学里面已经接触过类似的概念，这是第一次看到厚厚的一本书都是在讨论这个问题，关于“奖励”。 如果说学了心理学之后会有许多即有的认知会被完全颠覆掉，关于“奖励”的认知变化绝对可以排在前三名。主要还是因为从小就被这样的奖惩制度教育大的，相关的理念已经根深...
评分奖励有时也是一种惩罚 [读品]发行人 李华芳 有一个故事，说从前有位老人，每天得忍受一群孩子的侮辱。在听了一遍又一遍"愚蠢、丑陋、头顶没毛"的嘲笑之后，老人想出了一个办法，他对那些孩子说，朝他大声说污言秽语的人将得到1美元，孩子们非常奇怪但也很兴奋，老人果然给了...
评分曾经有一个女孩，生在一个普通的工人家庭，在一个普通的小学上学，考试都是普通的分数。上二年级的一天，班里突然来了个年轻的女老师，她教语文，她经常在课上让女孩大声朗读课文，表扬她读得声情并茂，说她的情感领悟能力超越于同班同学。因为这些夸奖，女孩突然觉得自己似乎...
评分用户评价
书的观点和内容非常有趣，但是书的写作逻辑性不够，而且表达不够简洁清晰，不易读，读着读着就不知道书在写什么了。而且重复性的东西很多，前面一直在谈一个观点，就是奖励、惩罚是起不了效果的。特别前面的一部分，说了一个观点分析了原因后，说我将在13章讲怎么做，逼死看书的人了。。。
评分优秀
评分我们谈到，企业、学校和家长在激励员工和孩子的时候，有四个注意事项。分别是避免大张旗鼓、事先许诺要给奖励；让人自己决定自己想被奖励什么，保护TA的自主选择权；在赞美的时候，尽量对事不对人，赞美话语尽可能地具体、真诚。
评分我们谈到，企业、学校和家长在激励员工和孩子的时候，有四个注意事项。分别是避免大张旗鼓、事先许诺要给奖励；让人自己决定自己想被奖励什么，保护TA的自主选择权；在赞美的时候，尽量对事不对人，赞美话语尽可能地具体、真诚。
评分奖励的恶果 1. 让人觉得自己被控制 外在奖励会盗取人对自我价值的评价标准，让人无法客观看待事情好坏，失去对生活的掌控权。 2. 会影响人际关系 在争夺和竞争的过程中，人会把他人视为实现目的的工具，从而伤害人际关系。 3. 阻止了创新和冒险 如果达到某个标准就能获得奖励的话，会导致人们没有动力去创新和冒险。 4. 让人忽视问题本身的对错 它只短暂改变了表象，忽视了深层问题。 “动力3C”理论指的是：明确工作的合作性（Collaboration）、任务的内容（Content），以及人们能够在多大程度上对做什么和怎么做进行选择（Choice）。
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