第一章
提綱挈領——初步認識任職資格管理
1.1?任職資格追根溯源// 002
1.2?任職資格管理意義// 005
1.3?知名公司最佳實踐// 011
1.4?任職資格管理思路// 015
1.5?任職資格基本概念// 017
1.6?任職資格標準構成// 018
第二章
知止而得——任職資格管理設計原點
2.1?基於企業戰略思考// 022
2.2?基於公司績效提升// 023
2.3?基於員工能力改善// 025
2.4?基於企業文化傳承// 028
2.5?基於客戶價值導嚮// 029
第三章
謀定後動——預見執行中麵臨的挑戰
3.1?獲得公司頂層支持// 032
3.2?預見項目進程問題// 034
3.3?溝通宣傳一馬當先// 035
3.4?管理準備事半功倍// 037
3.5?路徑依賴謀定後動// 038
第四章
橫嚮分類——基於屬性劃分職位類彆
4.1?經營價值鏈的分析// 042
4.2?識彆公司關鍵崗位// 044
4.3?劃分職位族和職位// 045
4.4?職位劃分寬嚴把握// 046
4.5?不適當的職位分類// 047
第五章
縱嚮分級——基於能力劃分職位等級
5.1?人纔成長五級模型// 050
5.2?人纔成長自然規律// 052
5.3?劃分大職級小職等// 052
5.4?本階段的工具成果// 056
5.5?不適當的職位分級// 057
第六章
能力地圖——建立任職資格體係字典
6.1?理論基礎冰山模型// 060
6.2?基本條件一緻要求// 061
6.3?專業技能支撐戰略// 066
6.4?參照項體現軟文化// 080
6.5?能力字典描述要點// 087
6.6?不適當的任職資格// 089
第七章
知所先後——確定評估認證基本流程
7.1?員工進行自我評價// 094
7.2?部門內部初步評估// 097
7.3?跨部門拉通後評估// 099
7.4?分管領導審核評估// 106
7.5?公司最終復評高級// 108
第八章
小試牛刀——任職資格評定的初始化
8.1?齣師有名製度先行// 112
8.2?建立評估工作小組// 122
8.3?製訂評審工作計劃// 124
8.4?任職資格評估宣傳// 128
8.5?全麵開始初始評估// 130
8.6?申訴流程設計操作// 138
第九章
結果公布——溝通是一切管理的基礎
9.1?溝通是管理的基礎// 142
9.2?認證結果及時公布// 146
9.3?上級下屬直麵溝通// 148
9.4?申訴情況評估反饋// 151
9.5?能力提升改善計劃// 153
第十章
持續改善——任職資格管理走上正軌
10.1?管理是基於情境的// 168
10.2?解決問題立竿見影// 170
10.3?及時總結再定計劃// 171
10.4?持續改善終見成效// 172
10.5?建立關聯夯實基礎// 173
第十一章
招聘應用——建立結構化的招聘體係
11.1?招聘麵試評價規範// 176
11.2?招聘定薪有理有據// 178
11.3?新員工導師有參考// 179
11.4?招聘效果更易評估// 182
第十二章
績效應用——基於能力提升改善績效
12.1?分級製訂績效目標// 188
12.2?績效評估對象分層// 193
12.3?績效改善提升能力// 197
12.4?績效影響能力晉升// 199
第十三章
培訓應用——基於任職資格培訓體係
13.1?課程體係學習路徑// 202
13.2?培訓對象區分層類// 203
13.3?講師隊伍來源豐富// 208
13.4?培訓項目更加聚焦// 212
13.5?培訓成本有效利用// 214
第十四章
薪酬應用——任職資格與薪酬公平性
14.1?薪酬激勵能力導嚮// 218
14.2?建立清晰薪資標準// 220
14.3?調薪預算審批依據// 222
14.4?薪酬分析內外對標// 223
第十五章
其他應用——任職資格管理全麵應用
15.1?人力資源能力盤點// 228
15.2?人力資源成本結算// 231
15.3?離職人員重點挽留// 232
15.4?任職管理其他應用// 235
第十六章
管理序列——管理人員任職資格管理
16.1?初識經理素質要項// 238
16.2?建立經理能力模型// 240
16.3?經理能力其他參考// 247
16.4?經理選拔任免激勵// 248
16.5?經理人員管理辦法// 252
附錄1：某公司數據設計任職資格字典// 256
附錄2：某公司渠道銷售任職資格管理// 259
附錄3：某公司專業任職資格管理辦法// 268
後記：感恩感謝// 273
· · · · · · (收起)