具体描述
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉凯恩斯（Keynes）一样，我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。本书所反映的主题涉及如下内容：鼓励多方积极参与。对人的尊严、价值、成长给予高度的关注。在个人目标与组织目标之间进行权衡与决策，建立积极的上下级关系。既不采取高压政策、妥协逃避，也不搞虚假拥护、讨价还价，而是在公开、坦诚、消除分歧的原则下，逐步发挥影响力。相信人是自我成长的，当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时，成长也将得到进一步的深化。
从根本上讲，《企业的人性面》所阐述的是一个改造世界，并使之更加美好的过程。
作者简介
作者简介
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Murray McGregor) 哈佛大学博士，哈佛大学教授、麻省理工学院教授。美国社会心理学家、行为科学家，现代企业管理理论的奠基人。麻省理工学院斯隆管理学院创始人，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
目录信息
第一篇 管理的理论假设 1
第一章·管理方法与科学知识 2
第二章·影响与控制的方法 16
第三章·X理论：方向与控制的传统观点 37
第四章·Y理论：个人与组织目标一体化 51
第二篇 Y理论的应用 65
第五章·整合管理和自我控制管理 66
第六章·绩效考核的评判 90
第七章·薪资以及升迁管理 105
第八章·斯坎伦计划 128
第九章·员工参与 145
第十章·管理氛围 154
第十一章·行政职能与业务职能的关系 170
第十二章·提升行政职能与业务职能的协同合作 184
第三篇 管理人才的培养 209
第十三章·领导力分析 210
第十四章·管理发展项目 223
第十五章·管理技能课程 241
第十六章·管理型团队 266
结语 283
附录A·论领导力 292
附录B·企业的人性面 295
附录C·麻省理工学院员工决议 310
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读后感
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用户评价
这本书的学术功底毋庸置疑，但最难能可贵的是，它完全没有学术的架子，语言流畅得像在听一位智者娓娓道来。我最喜欢作者处理“冲突管理”的方式，他摒弃了传统管理学中“消除冲突”的教条，转而强调“建设性地拥抱冲突”。他认为，当个体差异和不同利益诉求被压制时，冲突不会消失，只会转入地下，演变成更具破坏性的“隐形战争”。通过几个精彩的跨部门协作失败案例，作者生动展示了“不沟通”的巨大机会成本。读到这里，我仿佛听到了作者的谆谆告诫：真正的效率，不是来自于流程的完美无瑕，而是来自于对人性弱点和差异性的充分理解和尊重。这本书提供了一个非常现实的视角：企业不是一台机器，而是一个由充满矛盾、渴望被看见的个体组成的复杂有机体。它鼓励我们放下对“完美组织”的幻想，转而学习如何在不完美中，为所有参与者创造更具尊严的工作环境。这对于任何身居高位或渴望晋升的人来说，都是一份极其宝贵的“人性地图”。
评分这本书的封面设计得非常引人注目，那种略带复古又充满现代感的排版，一下子就抓住了我的眼球。初次翻开，我本以为会是一本枯燥的商业管理教科书，毕竟“企业”这个词总让人联想到冰冷的数字和严格的规章制度。然而，随着阅读的深入，我发现作者的笔触极其细腻，仿佛是一位经验丰富的人类学家，深入企业这座“现代部落”进行田野调查。他没有过多地纠缠于复杂的财务报表或者市场份额的争夺，而是将镜头对准了那些在格子间里忙碌的身影，那些午休时咖啡机旁的闲聊，以及高层会议室里那些微妙的权力博弈和情绪波动。书中对“组织文化”的探讨，更像是对一门活生生的语言的剖析，分析了那些不成文的规定、非正式的沟通网络是如何真正驱动（或者阻碍）一个组织前进的。我尤其欣赏作者引入的那些跨学科的视角，比如引用了社会心理学的经典实验来解释团队冲突的根源，这让原本可能显得空泛的讨论变得有血有肉，非常具有说服力。读完第一部分，我感觉自己对日常工作中的许多“不合理”现象有了一种全新的、更具同理心的理解。这已经超出了传统商管书籍的范畴，更像是一部关于现代工作场所生存哲学的深度观察报告。
评分阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场精神上的洗礼。我感觉自己像是卸下了厚重的盔甲，以一个更为坦诚和脆弱的姿态，重新审视了自己在职场中的定位。作者在探讨“激励机制”时，并没有局限于物质奖励，而是花了大篇幅去分析“意义感”和“归属感”对现代白领的决定性影响，这一点在当下这个追求工作生活平衡的时代显得尤为重要。他描绘了在缺乏内在驱动力的环境中，员工是如何通过“表演式忙碌”来获取心理安慰的场景，那种笔触的冷峻和精准，让我不寒而栗。这本书的另一个亮点是它的结构设计，每一章的结尾似乎都在抛出一个更深层次的问题，引导读者进行自我反思，而不是急于给出结论。它像是一面镜子，照出了企业生态系统中的各种不和谐音，同时也暗示了，要解决这些问题，需要的恰恰是更高维度的“人性化”治理，而不是更严格的流程控制。我强烈推荐给所有在组织中感到迷茫，或者正在试图领导团队的人。
评分这本书的叙事节奏把握得相当精妙，不像某些理论著作那样平铺直叙，让人昏昏欲睡。它更像是一部悬念迭起的家族史，通过一个个鲜活的案例——比如一个初创公司在快速扩张中如何因为“人”的问题而濒临解体，或者一个百年老店如何通过调整内部激励机制实现“凤凰涅槃”——将复杂的管理学原理巧妙地编织进去。我发现自己常常在阅读过程中不自觉地停下来，反思自己过去在职场上的某些决策，那些曾经让我感到困惑和挫败的时刻，在这本书里竟然找到了合理的解释。作者的语言风格是那种老派的、非常讲究逻辑推演的英式幽默，带着一种不动声色的嘲讽，精准地戳破了许多企业界流行的浮夸术语。比如，他对“愿景驱动”的解读，就不是简单地赞扬口号的力量，而是深入分析了“愿景”如何被高层私下解读和扭曲，最终如何作用于基层员工的日常行为。这种深入骨髓的洞察力，让这本书的阅读体验充满了发现的乐趣，仿佛拿到了一把万能钥匙，可以解锁许多职场迷宫的秘密通道。
评分这本书的内容深度和广度都令人印象深刻，它成功地避开了那些人云亦云的“成功学鸡汤”，转而关注那些真正复杂、难以言喻的“灰色地带”。它没有提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供了一套强大的分析框架，帮助读者像一名侦探一样，去审视自己身处的环境。我对作者在探讨“权力与信任”那一章的论述尤其赞同。他没有将权力简单地视为自上而下的压制工具，而是探讨了权力结构中隐含的社会契约，以及信任是如何在信息不对称的环境中脆弱地建立和轻易地崩塌的。书中引用的案例大多来自不那么光鲜亮丽的行业，比如传统制造业的转型困境，而不是那些被过度美化的科技巨头，这使得它的结论更加接地气，更有普适性。读完这部分，我不再轻易相信那些光鲜亮丽的公关辞令，而是开始警惕企业话语体系背后的真实意图。这本书真正培养的，不是追随者，而是思辨者，它挑战的是读者对“企业”这个概念最基本的认知定势。
评分涉及组织管理的多个方面，是一部不折不扣的经典，可惜，人们记住的只是X理论和Y理论。
评分人性本善
评分涉及组织管理的多个方面，是一部不折不扣的经典，可惜，人们记住的只是X理论和Y理论。
评分企业的管理风格取决于管理者如何看待人性和管理手段的选择，对人性的认识是基础。
评分x和y的管理方式，不同时期注重点不一样。如今管理者对员工的心里掌握透彻，心甘情愿的努力工作不是一件容易的事情。老板和员工互相博弈的过程。
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